當(dāng)今時(shí)代，企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)是人才的競(jìng)爭(zhēng)，而人才的競(jìng)爭(zhēng)力不僅體現(xiàn)在員工的工作能力、工作質(zhì)量、生產(chǎn)效率和創(chuàng)造效益等方面，也體現(xiàn)在員工身心健康上。通過(guò)員工 健康管理 ，鑄就一支身心健康、富有生機(jī)和活力的團(tuán)隊(duì)，是企業(yè)保持長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展、在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中立于不敗之地的根本。
一、員工健康管理的作用：
幫助增強(qiáng)企業(yè)凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的可持續(xù)發(fā)展
員工健康管理是“以人為本”管理思想的體現(xiàn)，能增強(qiáng)員工對(duì)組織的認(rèn)同感和歸屬感，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力。員工健康管理能夠減少人才流失的風(fēng)險(xiǎn)，有利于可持續(xù)性人力資本的形成，為企業(yè)的持續(xù)發(fā)展打下堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
二、員工健康管理的特點(diǎn)：
1、健康教育與健康促進(jìn):通過(guò)實(shí)施員工健康管理，推進(jìn)企業(yè)全員健康教育與健康促進(jìn)活動(dòng)，全面提升員工自我保健和防病意識(shí)，倡導(dǎo)健康生活方式，培養(yǎng)良好的生活習(xí)慣。
2、健康評(píng)估與健康干預(yù):組織員工參加健康體檢，進(jìn)行健康風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估和有效干預(yù)，降低員工慢性病發(fā)病率，形成一套完整的健康管理模式。
3、防治結(jié)合與整體提高:對(duì)各種疾病，力求“早檢查、早發(fā)現(xiàn)、早干預(yù)、早治療、早康復(fù)”;力爭(zhēng)通過(guò)2-3年的努力，使常見(jiàn)病、多發(fā)病得到有效控制，發(fā)病率明顯降低，員工隊(duì)伍的健康水平明顯提高。
三、員工健康管理的措施：
1.健康檔案
建立員工健康檔案，依據(jù)每年的體檢結(jié)果及時(shí)比對(duì)、分析。根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和人員構(gòu)成，選擇有針對(duì)性的體檢項(xiàng)目，進(jìn)行全面體檢。
2.健康評(píng)估
根據(jù)員工體檢情況，由體檢中心進(jìn)行綜合比對(duì)與分析，建立健康評(píng)估模
型，提供團(tuán)體評(píng)估報(bào)告。
3.健康預(yù)警
體檢中心依據(jù)評(píng)估報(bào)告，建立員工多發(fā)疾病庫(kù)，針對(duì)體檢過(guò)程中有陽(yáng)性
結(jié)果的員工，第一時(shí)間電話通知單位及本人，發(fā)出預(yù)警信息，并向其介紹身體狀況及疾病危害，指導(dǎo)就醫(yī)。
4.健康分組
在出具風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告后，系統(tǒng)會(huì)自動(dòng)將所有已經(jīng)出具了風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估報(bào)告的用戶進(jìn)行分組，系統(tǒng)可分成 6 組分別是：體檢異常組、檔案異常組、檔案正常組、慢病現(xiàn)患組、慢病高危組、慢病一般組。
5.健康干預(yù)
由體檢中心對(duì)慢性病、亞健康和生活方式(包括睡眠、飲食、運(yùn)動(dòng)、心理、行為)確定干預(yù)方案，通過(guò)網(wǎng)絡(luò)、電話、書面、短信、咨詢等方式，進(jìn)行跟蹤性定期健康干預(yù)。
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