每一個成功的企業背后，幾乎都有一支優秀的專業團隊，他們由復合型人才構成，致力于做好本職工作，完成公司目標，確保企業利潤最大化。

其中，人力資源管理部門作為企業經營管理發展戰略版塊中的關鍵構成部分，在公司發展過程中發揮著至關重要的作用。

下面我們就一起來看下人力資源管理部門在企業發展中具有哪些重要作用。

一、合理配置資源

在人力資源管理中，有人力資源規劃和招聘這兩大模塊。其中一個很重要的工作，就是編制崗位說明書，HR需要分析企業每一個崗位的工作職責和能力要求，撰寫成一份清晰的崗位說明書。這對招聘計劃的執行，有重要的指導和參考意義，進而實現合理的人力資源配置。

同時，在招聘工作進行時，若HR能詳細了解崗位的能力要求，就可以在面試時正確判斷求職者是否符合崗位要求，是否能勝任崗位的工作職責。從而實現人力資源的合理配置，把合適的人放到合適的崗位上，才能發揮更強的主觀能動性，為企業創造更高的績效。

二、招騁和培訓人才

人是企業最重要的資源。人事部門的工作職責之一是招騁和培訓人才，依據企業用工要求量身定做招騁及培訓方案，招騁適合的優秀人才并開展相關的學習培訓。員工進入企業后，需要一定的時間對企業環境、規章制度、崗位職責進行了解，如果能及時舉行新員工培訓，就可以減少新員工的熟悉成本。

而作為在職員工，如果HR能舉辦更多的培訓活動，制定人才培養計劃，員工就能從中提升自己的專業知識和能力水平，提高工作效率，最終通過出色表現達成晉升，成為企業內部不可多得的人才。人才作為企業競爭的軟實力，如果能從內部進行人才培養和開發，就能節省大量的外聘成本，也能為企業儲備更強的人才，提升企業實力。

三、績效考評與調解

人事部門的工作職責之一是推動員工在工作中充分發揮自身能力，發展自身潛力。并通過出示員工業績考核相關的信息內容，協助他們改善自身的不足。這有利于員工精準定位自身，提高其責任感，同時也能夠協助公司達到企業戰略性管理的總體目標。

此外，團體中產生糾紛是難以避免的。在這類狀況下，人事部門能夠合理的充當調解人和咨詢顧問的角色。幫助處理多方之間涉及到的難題，聆聽多方觀點，并從中找到可行的解決方法，立即采取措施有效避免難題擴張。

四、制定合理的薪酬管理制度

員工進入企業工作，一個最基本的原因就是獲得報酬。人力資源管理部門應提倡企業制定合理完善的薪酬福利及績效評估制度。若員工完成工作任務后沒有得到合理的報酬，就容易對工作產生懈怠情緒。久而久之，若情況沒有改善，員工就會選擇離職，從而造成人員流失。

公平的員工績效評估制度，是作為員工調整薪酬、晉升換崗的重要數據依托。因此，人事部門也需要承擔公司薪酬方案的制訂與執行，并對企業薪資狀況開展監控。公司的薪酬管理體系是不是有效，對公司而言尤為重要。總體薪資待遇過低，會造成很多精銳競相離去，導致公司技術骨干工作人員外流，而薪資待遇過高又會增加公司的壓力。公司薪酬管理制度的重要性顯而易見。

大到全球500強公司，小到民營企業，都需要人事部門為公司吸取大量的優秀人才，否則就很難創建一支好的團體。

人力資源管理，可以說貫穿了員工從入職到離職的所有事項，環環緊扣，對于企業發展有著重要影響。

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