1、人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),預(yù)測(cè)未來的人力資源需求,制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等計(jì)劃。
2、招聘與配置:負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等招聘工作,確保公司能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時(shí),根據(jù)公司的需求和員工的特長(zhǎng),合理配置人力資源,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
3、培訓(xùn)與開發(fā):組織新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)等各種培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的工作技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
4、績(jī)效管理:制定績(jī)效考核制度,定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋,幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向,同時(shí)也為公司的人事決策提供依據(jù)。
5、薪酬福利管理:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)行情,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。
6、員工關(guān)系管理:協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)公司的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
7、人力資源信息系統(tǒng)管理:建立和維護(hù)人力資源信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化、數(shù)字化和智能化,提高工作效率和管理水平。' />

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    3條回答

    回答數(shù):30   被采納:0  2024-03-26 10:03

    人力資源工作內(nèi)容:
    1、人力資源規(guī)劃:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和目標(biāo),預(yù)測(cè)未來的人力資源需求,制定相應(yīng)的人力資源規(guī)劃,包括招聘、培訓(xùn)、績(jī)效管理等計(jì)劃。
    2、招聘與配置:負(fù)責(zé)發(fā)布招聘信息、篩選簡(jiǎn)歷、組織面試等招聘工作,確保公司能夠吸引和留住優(yōu)秀的人才。同時(shí),根據(jù)公司的需求和員工的特長(zhǎng),合理配置人力資源,實(shí)現(xiàn)人崗匹配。
    3、培訓(xùn)與開發(fā):組織新員工入職培訓(xùn)、在職員工技能提升培訓(xùn)等各種培訓(xùn)活動(dòng),提高員工的工作技能和綜合素質(zhì),促進(jìn)員工的個(gè)人發(fā)展和公司整體競(jìng)爭(zhēng)力的提升。
    4、績(jī)效管理:制定績(jī)效考核制度,定期對(duì)員工的工作績(jī)效進(jìn)行評(píng)估和反饋,幫助員工了解自己的工作表現(xiàn)和改進(jìn)方向,同時(shí)也為公司的人事決策提供依據(jù)。
    5、薪酬福利管理:根據(jù)公司的發(fā)展戰(zhàn)略和市場(chǎng)行情,制定具有競(jìng)爭(zhēng)力的薪酬福利體系,激發(fā)員工的工作積極性和歸屬感。
    6、員工關(guān)系管理:協(xié)調(diào)員工之間的關(guān)系,處理員工投訴和勞動(dòng)爭(zhēng)議,維護(hù)公司的和諧勞動(dòng)關(guān)系。
    7、人力資源信息系統(tǒng)管理:建立和維護(hù)人力資源信息系統(tǒng),實(shí)現(xiàn)人力資源管理的信息化、數(shù)字化和智能化,提高工作效率和管理水平。

    回答數(shù):30   被采納:0  2024-03-27 10:21

    人力資源管理工作內(nèi)容 :
    1.人力資源規(guī)劃
    人力資源管理部分需要根據(jù)組織的發(fā)展戰(zhàn)略和經(jīng)營(yíng)計(jì)劃,評(píng)估組織的人力資源現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì),收集和分析人力資源供給與需求方面的信息和資料,預(yù)測(cè)人力資源供給和需求的發(fā)展趨勢(shì),制訂人力資源招聘、調(diào)配、培訓(xùn)、開發(fā)及發(fā)展計(jì)劃等政策與措施。
    2.人力資源的會(huì)計(jì)核算與稽核
    人力資源管理部門應(yīng)與財(cái)務(wù)等部門合作,建立人力資源會(huì)計(jì)體系,開展人力資源投入成本與產(chǎn)出效益的核算工作。人力資源會(huì)計(jì)工作不僅可以改進(jìn)人力資源管理系統(tǒng)工作本身,而且可以為決策部門提供準(zhǔn)確和量化的依據(jù)。
    3.招聘與配置管理
    人力資源部門需要根據(jù)組織內(nèi)的崗位需要及工作崗位職責(zé)說明書,利用各種方法和手段,如接受推薦、刊登廣告、舉辦人才交流會(huì)等等為企業(yè)進(jìn)行人才選拔。
    4.教育與培訓(xùn)管理
    包括建立內(nèi)部培訓(xùn)管理體系;培訓(xùn)需求分析與計(jì)劃編制;進(jìn)修、外培、內(nèi)部培訓(xùn)管理;崗位訓(xùn)練;學(xué)歷教育;培訓(xùn)效果評(píng)估;培訓(xùn)成果轉(zhuǎn)化;跟蹤專業(yè)技能和綜合素質(zhì)提升等
    5.薪酬與福利管理
    人力資源管理部門要從員工的資歷、職級(jí)、崗位及實(shí)際表現(xiàn)和工作成績(jī)等方面,來為員工制訂相應(yīng)的、具有吸引力的工資報(bào)酬福利標(biāo)準(zhǔn)和制度。
    6.工作績(jī)效考核
    建立企業(yè)內(nèi)部績(jī)效管理體系,制訂績(jī)效考評(píng)辦法,實(shí)施;考評(píng)結(jié)果反饋、面談與輔導(dǎo);考評(píng)結(jié)果的運(yùn)用與兌現(xiàn)。對(duì)照工作崗位職責(zé)說明書和工作任務(wù),對(duì)員工的業(yè)務(wù)能力、工作表現(xiàn)及工作態(tài)度等進(jìn)行評(píng)價(jià),并給予量化處理的過程。
    7.員工職業(yè)生涯規(guī)劃
    人力資源管理部門和管理人員有責(zé)任鼓勵(lì)和關(guān)心員工的個(gè)人發(fā)展,幫助其制訂個(gè)人發(fā)展計(jì)劃,并及時(shí)進(jìn)行監(jiān)督和考察。這樣做有利于促進(jìn)組織的發(fā)展,使員工有歸屬感,進(jìn)而激發(fā)其工作積極性和創(chuàng)造性,提高組織效益。
    8.人力資源管理系統(tǒng)
    現(xiàn)代人力資源管理,要能夠運(yùn)用好人力資源管理系統(tǒng),規(guī)范人力資源管理流程,實(shí)現(xiàn)人力資源自動(dòng)化管理,節(jié)約事務(wù)性工作處理時(shí)間,提高工作效率,為企業(yè)創(chuàng)造更多的效益。

    回答數(shù):30   被采納:0  2024-03-28 10:17

    人力資源主要工作內(nèi)容有人力資源規(guī)劃、招聘與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、績(jī)效管理、薪酬福利、勞動(dòng)關(guān)系管理等。總的來說,人力資源管理在一個(gè)單位中還是非常重要的,起著承上啟下,聯(lián)絡(luò)各方,維護(hù)運(yùn)轉(zhuǎn)的作用,就好像是潤(rùn)滑油的角色,缺之不可。

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