【導讀】
隨著企業的發展，老員工在公司中扮演著重要的角色。他們擁有豐富的經驗和技能，對公司的運營和文化有著深刻的理解。因此，如何管理好老員工成為了每個企業領導者都需要面對的一個重要問題。以下是管理老員工的幾個有效措施。 1、福利方面有所傾斜 很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票
隨著企業的發展，老員工在公司中扮演著重要的角色。他們擁有豐富的經驗和技能，對公司的運營和文化有著深刻的理解。因此，如何管理好老員工成為了每個企業領導者都需要面對的一個重要問題。以下是管理老員工的幾個有效措施。
1、福利方面有所傾斜
很多公司的福利體系都會對老員工有所照顧，譬如工作滿一定年限，可以獲得一筆額外的住房公積金，擁有更多的公司股票與期權，或者分發一筆獎金等等。這些措施對于吸引員工長期安心工作是有一定幫助的。
2、讓老員工有危機感
有些老員工，憑借積累的人脈與資源，即使在公司混日子，收入可能也比拼死拼活工作的新進員工要高。為此，要在公司內部營造危機感。譬如，去年華為讓工號靠前的七八千人辭職再重新簽約，一定程度上也是為了重新激發老員工的危機感與工作動力。
3、防止諸侯封地為王
在合理授權的同時，要有效監控老員工，以免出現封地為王、難以管理，或者因為老員工的離開，給公司帶來巨大的損失。
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