這種情況在職場上不難遇見，明明通過提拔老員工就能解決的問題，領(lǐng)導(dǎo)卻要通過花錢招新的方式來解決。想知道其中的五個(gè)原因嗎?那就接著往下看吧：
一、成本太大---不得不選擇招新的方式
雖然找老員工也能解決，但是領(lǐng)導(dǎo)所花費(fèi)的成本，要比去找一個(gè)新人的成本大很多，所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)退而求其次的選擇招新。看似領(lǐng)導(dǎo)花費(fèi)更高的工資去選擇招新，但其實(shí)這點(diǎn)工資要比重用老員工所要求的工資低的很多，只是你自己沒有去比較而已!
二、不好控制---老員工的靈活性更大
身為老員工，可能對(duì)領(lǐng)導(dǎo)的管理方式已經(jīng)很熟悉了。所以領(lǐng)導(dǎo)會(huì)怕老員工在工作上不好控制，對(duì)自己管理工作不支持。只能選擇通過招聘的方式，來解決工作中的問題。看似是舍近求遠(yuǎn)，但從長遠(yuǎn)來看，卻是領(lǐng)導(dǎo)下的最穩(wěn)重的一步棋而已!
三、難出業(yè)績---就是效率不理想
正如前面所說，老員工在領(lǐng)導(dǎo)的管理下已經(jīng)是老油條了，所以在工作業(yè)績方面，并不會(huì)像領(lǐng)導(dǎo)所要求的那樣，快速出業(yè)績。如果是新員工的話，就不一樣了。因?yàn)轭I(lǐng)導(dǎo)新員工有更好的控制權(quán)，所以在業(yè)績方面就會(huì)效率更高一些。如果你是領(lǐng)導(dǎo)，你會(huì)怎么選擇?
四、影響情緒---就會(huì)影響到工作
老員工的自由度更大，自然就會(huì)跟領(lǐng)導(dǎo)在情緒上有不匹配的時(shí)候。作為領(lǐng)導(dǎo)又不想老員工斤斤計(jì)較，因?yàn)楹ε聦?duì)工作有更大的影響和耽誤，所以只好選擇通過招新的方式來代替老員工的付出。這也是變相提高工作效率的一種做法，何樂而不為呢?
五、易生矛盾---就會(huì)引發(fā)更大的問題
領(lǐng)導(dǎo)之所以不用老員工，就是因?yàn)楦蠁T工之間比較容易發(fā)生矛盾。一旦發(fā)生矛盾，就需要時(shí)間和精力去化解。這個(gè)舍本逐末的事情，是個(gè)領(lǐng)導(dǎo)都會(huì)看在眼里，想盡一切辦法去解決和避免的。所以領(lǐng)導(dǎo)才會(huì)選擇通過花錢招新的方式解決工作中的問題!
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