只能說，沒有最合適，只有更合適。真正適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的，應(yīng)當(dāng)是高情商、高智商與高逆商的集合體。但相對而言，高情商要比高智商更適合當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)。

一、澄清一種誤區(qū)：高情商不是一種能力

情商不但是一種能力，而且是在職場想走仕途不可或缺的一種能力。對于情商，馬云曾說過，“一個(gè)人要成功，靠情商;一個(gè)人要不敗，靠智商。你情商很高，搞定一個(gè)人，搞定一個(gè)機(jī)會(huì)，也許你就起來了。但是你要不敗，一定是靠智商，智商就是你要不斷地學(xué)習(xí)。智商低的人，沒有人愿意跟著你干的;情商低的人，沒有辦法管理一批智商高的人。”

由此也能夠看出，管人需要情，役物需要智，而會(huì)用情是比善用智更高一層次的能力。我不行，但我可以讓我的手下行，這也可以;而我很行，但手下的人個(gè)個(gè)都不行，這就不可以，僅善于單打獨(dú)斗，任何時(shí)候都不能成為合格的領(lǐng)導(dǎo)。

實(shí)際上，高情商的人，所謂的其它能力或許也不低，只不過是一定條件下，走到一定職位之后，自身所具備的高情商會(huì)更加被突顯出來而已。

二、樹立一種觀點(diǎn)：職場缺了誰都能轉(zhuǎn)，只是轉(zhuǎn)得好與賴的區(qū)別而已

情商高當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能力強(qiáng)做下屬，這是一種存在，更合理的存在。但能力強(qiáng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，情商高的做下屬就不可以嗎?

也是可以，但綜合起來的性價(jià)比，情商高當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，能力強(qiáng)做下屬這種搭配與組合還是要明顯好于能力強(qiáng)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，情商高的做下屬這種搭配與組合，前者是火力全開，后者是各自為戰(zhàn)。

三、情商高，為何更適合做領(lǐng)導(dǎo)

情商高是一個(gè)人綜合能力的反映。情商高通常具備以下4種優(yōu)勢：

第一，能更好地堅(jiān)守忠誠。通常來講，無論是國企還是民營，在選人用人的時(shí)候，都是非常看重一個(gè)人的人品，先不說能力有多強(qiáng)，至少用起來，能讓人放心，感覺靠譜。而能做到這一點(diǎn)，非忠誠不可，說得直白一些就是聽話，公司讓干啥就干啥，甚至在公司遇到困難的時(shí)候，不至于朝三暮四，打包走人，倘若是今天用你，明天就不知道你在哪兒，這往往是公司最擔(dān)心的，即使能力再強(qiáng)，公司也不敢重用這樣的員工。

第二，能更好地控制情緒。小不忍則亂大謀，宰相肚里能撐船。情商高的人，能夠?qū)⒆约旱那榫w讓位于工作，在不該發(fā)火、不該批評別人的時(shí)候，堅(jiān)決做到不發(fā)火、不批人，保證任務(wù)能夠圓滿順利完成。

第三，能更好地協(xié)調(diào)溝通。情商高的人能夠做到“見人說人話，見鬼說鬼話”，無論遇到什么樣的人員，都能夠以適當(dāng)?shù)脑掝}與契入方式，與對方建立聯(lián)系，并做好更進(jìn)一步的協(xié)調(diào)與溝通，而這是做為一名領(lǐng)導(dǎo)、管理者所必須具備的。

第四，能更好地?fù)P長避短。也存在這樣的情況，情商高的人很清楚自身的能力還存在哪些不足，不容易克服的短板，因此，在他眼里更懂得用情，也就是要更多表現(xiàn)出自己在人品方面的優(yōu)勢，而較少地用智，涉及到用智，更多地安排其他更加高明的員工從事，這本身就是一種馭人之道。

四、能力強(qiáng)，為何更不容易成功

能力強(qiáng)有時(shí)候，真得是一柄雙刃劍，使用得好，可以讓自己越來越強(qiáng)，使用得不好，反而會(huì)束縛了自身的成長與發(fā)展。

第一，更易恃才傲物。常言道藝高人膽大，職場能力強(qiáng)的員工，往往會(huì)因?yàn)閭€(gè)人才能的問題，對于很多事情都持看不慣的態(tài)度，諸如，公司的一些規(guī)章制度、不成文的規(guī)定等，對他而言，很難產(chǎn)生必要的約束力，做為一個(gè)不愿遵守公司規(guī)定的員工，公司又怎么能將可多的資源交之使用。

第二，更易浮躁自負(fù)。在他眼里，只要能力強(qiáng)，許多問題都不是問題，有時(shí)候甚至連公司老板的要求與規(guī)定都不放在眼里，對于他而言，能力強(qiáng)似乎是解決一切問題的靈丹妙藥。

但現(xiàn)實(shí)當(dāng)中的公司老板，卻很難這樣認(rèn)為，有時(shí)老板不吱聲，是因?yàn)楫?dāng)時(shí)的公司確實(shí)需要這樣的人才，一旦公司出現(xiàn)了可替代的人員，第一時(shí)間離職的人，就是這樣浮躁自負(fù)但卻有能力的員工。

第三，更易脫離實(shí)際。或許正是因?yàn)槟芰?qiáng)的員工，會(huì)給自己設(shè)定過高的目標(biāo)，比如，三年升經(jīng)理，5年升副總等，如若沒能達(dá)到這樣的標(biāo)準(zhǔn)，便辭職跳槽，但卻沒有想到，職場當(dāng)中哪有那么多順心順意的事情，最終的結(jié)果很可能是升職的目標(biāo)不但沒能實(shí)現(xiàn)，工作的穩(wěn)定性也受到了嚴(yán)重的影響。

總之，情商高的當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)成功機(jī)率要遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于僅能力強(qiáng)的員工，情商高的員工，更懂得擔(dān)當(dāng)、更懂得融合、更懂得協(xié)作。

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