事實上，工作場所的每個領導者都應該希望成為員工眼中的“偶像”，并得到員工的認可。畢竟，一個優秀的領導者在工作中能真正地帶領團隊前進，員工會非常尊敬和欽佩他。但事實上，在一個團隊中，總有一些員工不相信領導者，這使得一些領導者很難管理。
一旦你獲得領導職位，你就不能只關注自己，而是要學會管理身邊的員工。當然，沒有必要制定大量的管理系統來管理員工。必須理解、認真理解工作場所管理的以下四條潛規則，并學會成為一名好的領導者。
1.情商比智商更重要
能夠擔任領導職務表明你在工作場所的工作能力得到了認可，你的工作可以很好地完成。但是一旦你成為領導者，情商比智商重要得多。作為一名領導者，一個人應該知道如何為員工著想，從他人的角度思考，而不僅僅是制定規則來陷害每個人。情商高的經理有很強的親和力，能讓員工真正感覺到領導在考慮他們。這樣的員工凝聚力更強。
2、管是管心的
人們永遠無法控制，很多事情如果不做到位，很容易讓員工不服從，雖然大多數員工不會和你一起面對困難，但這種管理不會持續很久。事實上，管理員工就是管理反復無常，贏得人們的心。首先，你自己的工作方式應該是穩定有效的，這樣員工才能放心，這樣員工才能全心全意地跟隨你，讓你來負責。不僅是工作關系，還有人際關系，讓他們和員工真正融合在一起，一起前進，一起后退。
3、獎勵批評應分為場合
領導者有權對員工的工作給予獎勵和懲罰，但這件事必須分場合進行衡量。尤其是在批評員工時，最好不要在其他同事面前公開指出。雖然有時會上可以指出一些小的批評，但每個人都有自尊心，最好私下解決一些問題，否則不利于問題的解決。當然，員工的出色工作也應該得到適當的表揚和獎勵。只有當他們學會保護員工的權益時，他們才能保護你。
4.面子不是最有價值的東西
領導者可能都有良好的面子心態，認為自己與員工不在同一水平，說話做事時應該裝腔作勢。相反，這種管理方法會使員工不喜歡和不服從。領導者的臉不是他自己給的，從你的日常生活方式來看，員工自然會給你一個好的領導形象。盡管面子很重要，但如果你總是以領導的面子來管理，那就沒有價值，也沒有效果。有時候我知道如何放下領導的面子去管理，這樣我就會有更多的面子。
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