拼多多物流服務異常指標是警示商家該關注物流服務了，通常有和這個指標，對于商家來說是比較危險的，作為開店商家第一反應都是想著怎么消除這個異常指標?那到底應該怎么做才能解決這個問題。
有哪些辦法?
1.要保證庫存充足，如果在產品上架前，沒有認真的去備貨，在銷售過程中又沒有注意到庫存情況，庫存不足，當用戶下單后，是就不能發準時發貨了，那么就會導致大量服務異常訂單數，異常率肯定很高的。
另外庫存過高也不是件好事，當庫存越高，那么資金就積壓得越多，這里就不多說了，算庫存周轉率的公式為，物料成本除以平均庫存持有量，有空的話，把公式套進去算算。
2.攬件信息要在1天內出現，都知道在物流攬件后，要有信息才去點發、添加單號，這樣才可以避免異常。同時也要確保發貨后1天內須有纜件天信息的更新，1天內能查到中轉站的信息，否則同樣會容易導致服務異常，那就容易被罰款了。
3.降低糾紛，如果收到了投訴，要去了解根源，然后去跟溝通，當清楚問題的根源后，在不損害自己利益的前提下去擬定一套方案，盡量讓買家覺得我們家是有保障，有售后的，這樣既能獲得5星好評，同時也能避免物流服務異常。
4.選擇靠譜的物流，很多時候產品是沒問題的，并且是物價廉美的，卻因為一個低效率的物流而收到一個差評，這確實是比較冤的。所以，在選擇物流盡量選擇三通一達，與哪些服務優質、運輸效率高的物流公司合作，才能減少投訴和售后，降低服務異常率。
最后是投訴的問題。要做好服務，多與用戶溝通。關于投訴的情況，應當耐心解決，盡力得解答。需要做的當然是避免被投訴。
這就需要主動去跟進單的物流情況，如果現不爭的情況，主動聯系確認，并與用戶溝通讓對方知道。降低異常率的問題，店主們可以參照以上的幾點來完善物流配送管理。
想要自己消除物流服務異常指標是不行的，這個只能通過大家后續的服務，讓你的服務指標降下來，這樣系統才會解決異常，所以，日常需要做好庫存，攬件和客戶溝通，已經選擇靠譜的物流。
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