余生陪你去浪費(fèi)
安裝中央空調(diào)的注意事項(xiàng)：
1.空調(diào)內(nèi)機(jī)必須水平安裝，不要讓冷凝水聚積。
如果中央空調(diào)內(nèi)機(jī)安裝不水平，容易導(dǎo)致大量冷凝水聚積在積水盤(pán)，久而久之會(huì)產(chǎn)生異味，造成積水盤(pán)腐蝕從而出現(xiàn)滲漏現(xiàn)象。
2.空調(diào)內(nèi)機(jī)不要緊貼樓板安裝，避免產(chǎn)生噪聲。
中央空調(diào)運(yùn)行時(shí)會(huì)有振動(dòng)產(chǎn)生，如果內(nèi)機(jī)緊貼樓板進(jìn)行安裝，運(yùn)行時(shí)機(jī)身會(huì)和樓板產(chǎn)生共振，發(fā)出多余的噪音。因此安裝內(nèi)機(jī)時(shí)，要提醒師傅安裝時(shí)與樓板之間預(yù)留一定的距離。
3.側(cè)面排管平直安裝，以免影響使用效果。
中央空調(diào)在安裝側(cè)面的排管時(shí)，要保證管道安裝平直。因?yàn)榕潘芤坏澢瑫?huì)減小排水管徑，不利于排水，從而影響空調(diào)的實(shí)際使用效果。
4.空調(diào)內(nèi)機(jī)安裝后需包裹防護(hù)措施，以免使用前內(nèi)部進(jìn)入大量灰塵。
由于其工程的隱蔽性，中央空調(diào)在安裝過(guò)程中對(duì)吊頂、層高和結(jié)構(gòu)的要求非常高，通常需要與整個(gè)裝修工程同步進(jìn)行。因此中央空調(diào)安裝后，裝修可能還未完工。因此安裝后必須采取保護(hù)措施，以免現(xiàn)場(chǎng)大量灰塵進(jìn)入機(jī)器里。...
一般來(lái)說(shuō)，辦公室設(shè)計(jì)尺寸標(biāo)準(zhǔn)是有以下的：
1、接待臺(tái)：高度為1.15米左右;寬度為0.6米左右;員工側(cè)離背景墻距離為1.3至1.8米;
2、總經(jīng)理室最小辦公空間：寬度為3.3米;長(zhǎng)度為4.8米;文件柜寬度為0.37米;總經(jīng)理辦公桌規(guī)格：一般為2000長(zhǎng) *1000寬;板椅位寬度為1米左右;
3、會(huì)議室最小辦公空間：寬度為3.3米左右;長(zhǎng)度為5米;電視柜寬度為0.6米;
4、部門(mén)經(jīng)理辦公室辦公空間：寬度為2.7米左右;長(zhǎng)度為3.3米左右。背柜寬度為0.37米左右;辦公桌尺寸為：長(zhǎng)1.8 米寬0.9米;如有可能的前提下，部門(mén)經(jīng)理與總經(jīng)理的座位朝向盡可能的保持一致。
5、員工區(qū)：辦公桌尺寸1.4*0.7或1.2*0.6（財(cái)務(wù)、會(huì)計(jì)用）有1.2M高的屏風(fēng)主通道寬度為1.2米（消防要求）;座位寬度為 0.7M;希望我的回答對(duì)你是有一定的幫助。...
管理新員工要遵循的原則：
1、本廠員工應(yīng)遵守本廠一切的規(guī)章制度，積極配合各車(chē)間主管的指揮和監(jiān)督，對(duì)安排的職務(wù)和工種有建設(shè)性意見(jiàn)時(shí)，可以口頭或書(shū)面陳述。
2、員工平時(shí)的言行舉止應(yīng)誠(chéng)實(shí)、謙潔，同事之間要和睦相處，互相幫助以爭(zhēng)取工廠榮譽(yù)。
3、員工均按時(shí)上下班，工作時(shí)間開(kāi)始后3分鐘至于15分鐘以?xún)?nèi)到班者為遲到，超過(guò)15分鐘或無(wú)故提前15分鐘下班的員工為曠工論處，同時(shí)提前3分鐘下班的為早退行為，遲到、早退罰款15元，曠工者不發(fā)當(dāng)天工資及津貼，如有員工代打卡行為，每次罰款50元，另員工如有特殊情況，及時(shí)報(bào)告，均可以酌情處理。
4、員工未經(jīng)安排學(xué)習(xí)不得開(kāi)動(dòng)生產(chǎn)設(shè)備，儀器，各車(chē)間主管需嚴(yán)格確保安全生產(chǎn)。
5、各車(chē)間主管應(yīng)做好帶頭作用，做好自身職務(wù)，領(lǐng)導(dǎo)好所屬員工，培養(yǎng)良好的.工作情緒，同心協(xié)力把本廠工作效益提高。
6、指導(dǎo)保安員工作，負(fù)責(zé)他們的考勤，組織實(shí)施應(yīng)急措施;
7、員工違反工廠規(guī)章制度所罰的罰款撥入員工福利金，對(duì)工廠有貢獻(xiàn)者或提供違反本廠規(guī)章制度情報(bào)者予以嘉獎(jiǎng)，對(duì)提供情報(bào)者保密。 （以上金額為人民幣）...
優(yōu)秀公司處理難管理的員工的四種方法：
1.對(duì)于悲觀泄氣型性格的下屬
讓他們自己打自己的臉。想讓他們這種性格發(fā)生轉(zhuǎn)變是很難的，作為一個(gè)管理者，給他們要做出表率，使他們?cè)谛睦砩舷^失望的情緒，對(duì)于他們提出的合理化建議，應(yīng)給予高度的鼓勵(lì)和表?yè)P(yáng)，增加他們的進(jìn)取心。總之一句話(huà)，他越是匯你的氣，你越是把事情干好，讓他們的這些悲觀泄氣的思想站不住腳，讓他自己打自己的臉，自然就能收拾服這些人。
2.脾氣暴躁的下屬
這種人必須讓他們吃點(diǎn)虧，簡(jiǎn)單的說(shuō)教根本沒(méi)有用，甚至找兩個(gè)保安，體格好的，惹一下這種人，讓他暴脾氣犯?jìng)€(gè)夠，然后進(jìn)行正確的引導(dǎo)，不是原則性的問(wèn)題，盡量不與之發(fā)生爭(zhēng)執(zhí)，不給他們提供爭(zhēng)吵和發(fā)火的機(jī)會(huì)和場(chǎng)所，并尋找適合的機(jī)會(huì)，嚴(yán)肅的指出他的壞脾氣，是，客戶(hù)對(duì)公司產(chǎn)生了不良的印象，同時(shí)也給別人帶來(lái)了煩惱。強(qiáng)調(diào)在公司要保持好個(gè)人的良好形象，不能夠忘乎所以，更不能惡意傷人。
3.強(qiáng)硬性格的下屬
不能與之針?shù)h相對(duì)。和這種下屬相處，要注意時(shí)時(shí)提醒他們做事不能大意，在工作當(dāng)中，你可以直接吩咐他們?nèi)ネ瓿赡稠?xiàng)任務(wù)，對(duì)他們的不滿(mǎn)情緒，要平和的因勢(shì)利導(dǎo)，而不能與之針?shù)h相對(duì)。
4.變化無(wú)常性格的下屬
給他們自由，適度的容忍。針對(duì)這種人，很多管理者是又愛(ài)又恨，為了公司的利益，可以在一定程度上給予其自由，應(yīng)采取特別的方法對(duì)待特別的人。...
與員工有效溝通的方法：
1、首先了解員工的思想動(dòng)態(tài)，關(guān)注員工發(fā)展，從而來(lái)確定溝通內(nèi)容。
2、選擇合適的溝通方式。溝通方式有面談、會(huì)議、電話(huà)、座談會(huì)、郵件、QQ、微信、微博、總經(jīng)理信箱等，管理者應(yīng)根據(jù)溝通內(nèi)容確定合適的溝通方式。
3、積極傾聽(tīng)員工的發(fā)言，“溝通首先是傾聽(tīng)的藝術(shù)”，在日常工作中，領(lǐng)導(dǎo)者傾聽(tīng)能力更為重要。一位擅長(zhǎng)傾聽(tīng)的領(lǐng)導(dǎo)者通過(guò)傾聽(tīng)，可以從下屬那里獲得信息并對(duì)此進(jìn)行思考。下屬的意見(jiàn)是你決策的首要考慮信息，收集這些信息可以使你覺(jué)察下屬的心理和想法...
勞務(wù)派遣在以下幾方面對(duì)于用工單位提供幫助：
1.有利于降低用人成本
在勞務(wù)派遣關(guān)系中，雖然用工單位需要向勞務(wù)派遣單位繳納一定的費(fèi)用，但與此同時(shí)，包括招聘、培訓(xùn)、發(fā)放工資在內(nèi)的大量工作都可以交由勞務(wù)派遣單位負(fù)責(zé)。而且由于勞務(wù)派遣具有較強(qiáng)的靈活性，用工單位可以更好地按照崗位實(shí)際需求使用勞動(dòng)力，避免在這方面的資源浪費(fèi)，從而實(shí)際上產(chǎn)生降低成本的效果。
2.有利于人力資源管理
這些被勞務(wù)派遣的勞動(dòng)者，其人事檔案將由勞務(wù)派遣單位集中管理，從而降低用工單位人力資源部門(mén)在這方面投入的精力。除此之外，包括繳納社會(huì)保險(xiǎn)在內(nèi)的一系列程序工作，也將由勞務(wù)派遣單位進(jìn)行操作，幫助用工單位的人力資源部門(mén)可以將精力集中在其他方面，從而提高人力資源管理的效率。
3.有利于實(shí)行激勵(lì)機(jī)制
如果運(yùn)用得好勞務(wù)派遣方式可以在用工單位內(nèi)部形成良好的激勵(lì)機(jī)制。一方面，對(duì)于用工單位自己的員工來(lái)說(shuō)，勞務(wù)派遣職工的到來(lái)將對(duì)他們形成一定的競(jìng)爭(zhēng)壓力，從而促進(jìn)他們更珍惜自己的工作崗位;另一方面，對(duì)于那些表現(xiàn)出色的勞務(wù)派遣職工，用工單位也可以在合乎法律規(guī)定的情況下向他們提供勞動(dòng)合同，從而建立起更為長(zhǎng)期穩(wěn)定的勞動(dòng)關(guān)系。
4.有利于合法裁減人員
在《勞動(dòng)合同法》實(shí)施的大背景下，用工單位如果由于生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要做出裁員決定、尤其是大規(guī)模裁員的決定，可能需要經(jīng)歷較為復(fù)雜的程序以及付出較高的賠償成本。而在使用勞務(wù)派遣職工的過(guò)程中，如果用工單位不需要對(duì)方提供勞動(dòng)服務(wù)，可以選擇將其退回勞務(wù)派遣單位，所需要支付的成本相對(duì)較低。
5.有利于轉(zhuǎn)移法律風(fēng)險(xiǎn)
與用工單位相比，勞務(wù)派遣單位通常具有更為豐富的人事管理經(jīng)驗(yàn)，并且對(duì)于勞動(dòng)法律法規(guī)更為熟悉。因此一旦未來(lái)與勞務(wù)派遣職工發(fā)生爭(zhēng)議，用工單位可以獲得來(lái)自勞務(wù)派遣單位的配合與幫助，并且依法轉(zhuǎn)移部分法律風(fēng)險(xiǎn)，從而更好地解決有關(guān)勞動(dòng)爭(zhēng)議。...
三個(gè)重要的人員培訓(xùn)原則，幫助企業(yè)更好地開(kāi)展培訓(xùn)工作。
1.企業(yè)需要遵循目標(biāo)明確的原則。在制定培訓(xùn)計(jì)劃時(shí)，必須明確培訓(xùn)的目標(biāo)和內(nèi)容，確保培訓(xùn)與企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)一致。培訓(xùn)目標(biāo)應(yīng)該具體、可衡量和可達(dá)成，并與員工的職業(yè)發(fā)展和企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略相結(jié)合。只有這樣，才能讓員工認(rèn)識(shí)到培訓(xùn)的重要性和價(jià)值，激發(fā)他們參與培訓(xùn)的積極性和熱情。
2.企業(yè)需要遵循實(shí)踐操作的原則。培訓(xùn)不僅僅是傳授理論知識(shí)，更重要的是讓員工在實(shí)踐中掌握技能。因此，企業(yè)需要結(jié)合實(shí)際工作場(chǎng)景和任務(wù)，設(shè)計(jì)實(shí)踐操作環(huán)節(jié)，讓員工在實(shí)際工作中應(yīng)用所學(xué)知識(shí)。這樣可以提高員工的工作能力和效率，提高企業(yè)的生產(chǎn)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。
3.企業(yè)需要遵循持續(xù)反饋的原則。培訓(xùn)后的持續(xù)反饋是提高培訓(xùn)效果的關(guān)鍵。企業(yè)需要建立有效的反饋機(jī)制，及時(shí)收集員工的反饋意見(jiàn)和建議，并對(duì)培訓(xùn)效果進(jìn)行評(píng)估和改進(jìn)。同時(shí)，企業(yè)還需要為員工提供持續(xù)的職業(yè)發(fā)展指導(dǎo)和反饋，幫助他們不斷提高職業(yè)能力和水平。...
企業(yè)文化建設(shè)的基本原則：
1.堅(jiān)持實(shí)事求是、服從戰(zhàn)略的原則
2.堅(jiān)持以人為本，開(kāi)放融合的原則
3.堅(jiān)持循序漸進(jìn)、不斷創(chuàng)新的原則
4.堅(jiān)持引導(dǎo)適應(yīng)、統(tǒng)一協(xié)調(diào)的原則...
培養(yǎng)新人員工忠誠(chéng)度的方法:
1.多管齊下
合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時(shí)的提供學(xué)習(xí)培訓(xùn)機(jī)會(huì)，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對(duì)于員工來(lái)說(shuō)，良好的發(fā)展空間、能力的提升、自我價(jià)值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。
2.參與決策
讓員工真實(shí)的感受自己在企業(yè)中的重要性，讓員工能夠參與企業(yè)的一些重要決策。企業(yè)要重視和關(guān)注員工的意見(jiàn)、心聲;為員工提供良好激勵(lì)措施，員工作為企業(yè)的資產(chǎn)，必定要實(shí)現(xiàn)資產(chǎn)增值。只要員工對(duì)企業(yè)有了歸屬感，自然忠于自己的企業(yè)和職業(yè)。
3.共享信息
員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績(jī)效，而且會(huì)影響其對(duì)自己在企業(yè)中地位和重要性的評(píng)價(jià)。如果企業(yè)能夠加強(qiáng)內(nèi)部溝通，做到信息共享，就可以創(chuàng)造一種坦誠(chéng)相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產(chǎn)生強(qiáng)烈的歸屬感，員工自然也就會(huì)忠于企業(yè)。
4.團(tuán)隊(duì)中介
員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團(tuán)隊(duì)，而不是龐大的企業(yè)整體。相對(duì)于整個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，團(tuán)隊(duì)內(nèi)員工的技能互補(bǔ)性更強(qiáng)，任務(wù)的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團(tuán)隊(duì)內(nèi)的重要性更為明顯，其團(tuán)隊(duì)意識(shí)也就更強(qiáng)烈;同樣，團(tuán)隊(duì)對(duì)于企業(yè)的重要性比個(gè)人要更為明顯。所以，利用團(tuán)隊(duì)的中介作用，企業(yè)可以更有效地培養(yǎng)員工的歸屬感。...
1、來(lái)自企業(yè)的尊重
在一定程度上說(shuō)，企業(yè)與員工之間是平等的合作關(guān)系，員工尊重企業(yè)，企業(yè)也要尊重員工，這是現(xiàn)代企業(yè)管理的基本要求。如果一個(gè)企業(yè)尊重員工，時(shí)刻把員工作為企業(yè)最寶貴的財(cái)富，那么員工肯定對(duì)企業(yè)感恩戴德;否則，如果一個(gè)企業(yè)藐視員工，只是把員工當(dāng)做賺錢(qián)的工具，對(duì)員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那么員工永遠(yuǎn)不會(huì)有忠誠(chéng)之心。
2、來(lái)自企業(yè)的信任
信任是員工與企業(yè)建立合作的基本條件，也是提高員工對(duì)企業(yè)忠誠(chéng)度的基礎(chǔ)。失去了信任，員工與企業(yè)之間只能算是貌合神離，甚至根本就無(wú)法走到一起合作。這種信任不僅體現(xiàn)在對(duì)老員工，對(duì)新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個(gè)體和企業(yè)團(tuán)隊(duì)對(duì)企業(yè)的忠誠(chéng)度。
3、來(lái)自企業(yè)的關(guān)愛(ài)
員工與企業(yè)之間，并非是赤裸裸的利益關(guān)系，而是應(yīng)該有更豐富多彩的內(nèi)容，諸如企業(yè)對(duì)員工一如既往的關(guān)心、支持、幫助等，這些都會(huì)使員工從感動(dòng)到感恩。企業(yè)從工作上的支持、生活上的關(guān)心到對(duì)家庭的幫助，以致有時(shí)候?qū)T工錯(cuò)誤或過(guò)失的人性化處理，這一些細(xì)微的關(guān)懷更能俘獲員工的“忠誠(chéng)”。
4、來(lái)自企業(yè)的信譽(yù)
企業(yè)的信譽(yù)對(duì)員工的影響相當(dāng)重要，良好的信譽(yù)會(huì)讓員工相信企業(yè)、依靠企業(yè)、獻(xiàn)身企業(yè)。說(shuō)到信譽(yù)，最起碼的一點(diǎn)就是講誠(chéng)信，要一諾千金，要說(shuō)到做到，首先要及時(shí)兌現(xiàn)員工的待遇，在不違規(guī)的情況下，絕對(duì)不能任意克扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇，也要開(kāi)誠(chéng)布公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，并說(shuō)明確切的兌現(xiàn)時(shí)間。關(guān)于信譽(yù)，還有一點(diǎn)也很重要，就是企業(yè)在業(yè)界和社會(huì)上評(píng)價(jià)，這些都關(guān)乎員工對(duì)企業(yè)的認(rèn)同與否、忠誠(chéng)與否。
5、來(lái)自企業(yè)的重用
每個(gè)員工都希望自己在企業(yè)里是個(gè)“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過(guò)自己的努力，在企業(yè)里有所作為、出人頭地。大概每個(gè)員工從內(nèi)心里都希望得到企業(yè)的充分認(rèn)可，他們希望自己被安排到合適的部門(mén)和崗位上，以便發(fā)揮自己的專(zhuān)長(zhǎng)和才智，更希望自己能夠得到企業(yè)和總裁的賞識(shí)和重視。在企業(yè)里，員工得到了重用，就會(huì)萌生感恩之心，才會(huì)忠于職守，忠于企業(yè)。
6、來(lái)自企業(yè)的待遇
優(yōu)厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎(jiǎng)勵(lì)、提成、補(bǔ)助、股份、房補(bǔ)、車(chē)補(bǔ)、保險(xiǎn)、福利等等，優(yōu)厚的待遇才能使員工“既來(lái)之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當(dāng)中，心無(wú)旁騖，積極主動(dòng)，發(fā)揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。
7、來(lái)自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領(lǐng)員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)之中屢建功勛、成就大業(yè)。有魅力的老總，會(huì)使員工感覺(jué)有奔頭、有希望，起到員工激勵(lì)的作用，哪怕是面對(duì)困難也無(wú)所畏懼，因?yàn)閱T工堅(jiān)信困難只是暫時(shí)的，老總一定有辦法帶領(lǐng)員工戰(zhàn)勝困難、奪取勝利!員工總會(huì)敬畏有魅力的老總，也會(huì)忠誠(chéng)魅力老總所領(lǐng)導(dǎo)的企業(yè)。
8、來(lái)自企業(yè)的理解
士為知己者死，在企業(yè)里亦是如此，一個(gè)企業(yè)如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說(shuō)、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協(xié)調(diào)或幫助員工解決困惑，那么員工將會(huì)把企業(yè)當(dāng)做“知己”。特別注意，企業(yè)千萬(wàn)不能在員工“失敗”時(shí)，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵(lì)員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業(yè)理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會(huì)忠于企業(yè)。...
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