提高員工的忠誠度
1、參與決策
讓員工真實的感受自己在企業中的重要性，讓員工能夠參與企業的一些重要決策。企業要重視和關注員工的意見、心聲;為員工提供良好激勵措施，員工作為企業的資產，必定要實現資產增值。只要員工對企業有了歸屬感，自然忠于自己的企業和職業。
2、多管齊下
合理的人力配置、人性化的管理模式、輕松的工作氛圍、合理的薪酬、透明的晉升制度、適時的提供學習培訓機會，這些都是吸引人才、留住人才的最要因素。畢竟對于員工來說，良好的發展空間、能力的提升、自我價值的增值都是薪資以外，特別看重的歸屬因素。
3、團隊中介
員工每天都要工作中，打交道最多的是其所在的團隊，而不是龐大的企業整體。相對于整個企業來說，團隊內員工的技能互補性更強，任務的完成更需要彼此之間的密切合作，因此，員工在團隊內的重要性更為明顯，其團隊意識也就更強烈;同樣，團隊對于企業的重要性比個人要更為明顯。所以，利用團隊的中介作用，企業可以更有效地培養員工的歸屬感。
4、共享信息
員工可獲得信息的多少及其重要程度，不僅直接影響員工的工作績效，而且會影響其對自己在企業中地位和重要性的評價。如果企業能夠加強內部溝通，做到信息共享，就可以創造一種坦誠相待、相互信任的“家庭”氛圍，使員工產生強烈的歸屬感，員工自然也就會忠于企業。
1、來自企業的尊重
在一定程度上說，企業與員工之間是平等的合作關系，員工尊重企業，企業也要尊重員工，這是現代企業管理的基本要求。如果一個企業尊重員工，時刻把員工作為企業最寶貴的財富，那么員工肯定對企業感恩戴德;否則，如果一個企業藐視員工，只是把員工當做賺錢的工具，對員工“視之如草芥，棄之如敝履”，那么員工永遠不會有忠誠之心。
2、來自企業的信任
信任是員工與企業建立合作的基本條件，也是提高員工對企業忠誠度的基礎。失去了信任，員工與企業之間只能算是貌合神離，甚至根本就無法走到一起合作。這種信任不僅體現在對老員工，對新員工尤其重要，甚至試用期間的員工也要給予基本信任，這種信任與否，往往影響到員工個體和企業團隊對企業的忠誠度。
3、來自企業的關愛
員工與企業之間，并非是赤裸裸的利益關系，而是應該有更豐富多彩的內容，諸如企業對員工一如既往的關心、支持、幫助等，這些都會使員工從感動到感恩。企業從工作上的支持、生活上的關心到對家庭的幫助，以致有時候對員工錯誤或過失的人性化處理，這一些細微的關懷更能俘獲員工的“忠誠”。
4、來自企業的信譽
企業的信譽對員工的影響相當重要，良好的信譽會讓員工相信企業、依靠企業、獻身企業。說到信譽，最起碼的一點就是講誠信，要一諾千金，要說到做到，首先要及時兌現員工的待遇，在不違規的情況下，絕對不能任意克扣員工的待遇。偶遇資金困難拖欠待遇，也要開誠布公，跟員工充分溝通，贏得員工的諒解，并說明確切的兌現時間。關于信譽，還有一點也很重要，就是企業在業界和社會上評價，這些都關乎員工對企業的認同與否、忠誠與否。
5、來自企業的重用
每個員工都希望自己在企業里是個“人物”，他們總渴望自己能夠人盡其才、才盡其用，總想通過自己的努力，在企業里有所作為、出人頭地。大概每個員工從內心里都希望得到企業的充分認可，他們希望自己被安排到合適的部門和崗位上，以便發揮自己的專長和才智，更希望自己能夠得到企業和總裁的賞識和重視。在企業里，員工得到了重用，就會萌生感恩之心，才會忠于職守，忠于企業。
6、來自企業的待遇
優厚的待遇是吸引員工的磁鐵，也是員工安身立命的前提。這些待遇包括基本工資、獎勵、提成、補助、股份、房補、車補、保險、福利等等，優厚的待遇才能使員工“既來之，則安之”，將全部精力投放到本職工作當中，心無旁騖，積極主動，發揮潛力，一心一意將本職工作做到最好。
7、來自老總的魅力
有魅力的老總，總是能夠凝聚員工，提高士氣，帶領員工攻城略地，克敵制勝，在激烈的市場競爭之中屢建功勛、成就大業。有魅力的老總，會使員工感覺有奔頭、有希望，起到員工激勵的作用，哪怕是面對困難也無所畏懼，因為員工堅信困難只是暫時的，老總一定有辦法帶領員工戰勝困難、奪取勝利!員工總會敬畏有魅力的老總，也會忠誠魅力老總所領導的企業。
8、來自企業的理解
士為知己者死，在企業里亦是如此，一個企業如果能夠真正理解員工，理解員工所想、所說、所做、所需，尤其要理解員工面臨的苦衷、困難，并能與之充分溝通，然后協調或幫助員工解決困惑，那么員工將會把企業當做“知己”。特別注意，企業千萬不能在員工“失敗”時，將員工貶低得一文不值，而是要伸手拉員工一把，幫員工分析得失，找出原因，鼓勵員工士氣，使員工走出困境邁向成功。企業理解員工，真正懂得員工的心，員工自然會忠于企業。
1、要尊重員工
現在社會，大家不都是為了生存才出來工作，大部分是為了擁有更好的生活才工作的。生存和生活，這兩個詞，別看只是一字之差，意思卻完全不一樣。生存是要保障基本生理需求，比如肚子不餓，口也不渴;而生活，則是為了滿足精神需求，比如買了幾件新衣服，穿著特好看，你的精神就得到了滿足。
所以，老板要是不尊重員工，對員工予以予求的話，員工是不會對公司有任何的忠誠度可言的。
2、要理解員工
老板要時常和員工進行有效地溝通，了解員工的真實狀態，了解員工工作是否順利，是否需要提供幫助。當員工工作中或生活中遇到難題時，要在自己力所能及的范圍內幫助員工解決問題。
這樣來說，員工對公司的忠誠度是可想而知的。試想一下，給你雪中送炭的人，你難道不感激他嗎?
3、要按時給員工發工資
這應該算是最主要的了，員工和老板關系相處的再融洽，也脫不開兩字：工資。如果一個公司不能夠按時發工資給員工的話，員工必然不會對公司有多么忠誠，大家出來工作，不就是為了拿到薪水來提高自己的生活水平么。
4、重用人才
自古以來，因為不受到重用而投奔敵方陣營的也是大有人在。比如郭嘉、荀彧，郭嘉和荀彧都是從袁紹那投奔到曹操陣營的。
所以說，老板要是不重視員工的才能的話，員工對公司就不會有太高的忠誠度，這就使得員工很有可能會投奔老板的商業對手，從而使得公司遭受一定的損失。
5、要信任員工
明·朱鼎《玉鏡臺記》二九：“用人不疑，疑人不用”，這句話指的就是用人之道。要是老板不夠信任員工的話，就不會安排太多任務給員工，員工開始可能會主動去詢問還有什么工作可以做，但老板不會理會，久而久之，員工也就不會再去詢問，這就使得員工對公司沒有“主人翁”的感覺，從而也就沒有了對公司的忠誠度。
