辦公室裝修中空調安裝的注意事項：
1、選擇正確的出風口位置
在辦公室安裝中央空調的時候，要正確的選出出風口位置，因為不能對人體直接吹，否則會讓員工感覺不舒適，中央空調采用隱形吊頂安裝，出風比較溫和舒適，一定已經程度上避免了這個問題，但是還是需要注意不要離人體太近。
2、選擇合適的空調系統
現有中央空調系統主要包括水系統與氟系統。水系統中央空調已水為冷媒，舒適度非常高，能夠較好地避免“空調病”。氟系統中央空調最大的優勢在于“高效”，能更為節能。
3、選擇制冷量相匹配的空調
如果空調器制冷量過小的話，室內溫度就不能合理降低，舒適度也會欠缺;但是制冷量過大的話，又會造成能源浪費，所以要選擇制冷量相匹配的空調...
商用直飲水機設備的好處
1、省錢節約成本
商業直飲水機采用熱交換技術，既節約了能源，又節約了使用成本，還可以凈化水中雜質，保留對人體有益的礦物質，不會浪費水資源。采用商用直飲機設備比桶裝水可節省大量成本。
2、凈化功能
商用直飲水機經過凈化后，達到直飲水的標準，采用反滲透低壓 RO膜過濾處理，處理后的純凈水比桶裝水更新鮮、更安全、更衛生，這也是直飲最大的優點之一。商用直飲機能有效去除沙粒、鐵銹、重金屬等污染物，會保留水中的微量元素，有利于飲水健康，使水中礦物質量保持適中，滿足人體需要。
3、智能控制
商用直飲水機自動取水，補水，加熱自動進行，供水能力強，想要飲用的溫熱開水，只要溫度足夠就可隨時飲用，簡單方便。...
1、冷落法：在一定的時間范圍（小集體可能五到十天，大集體可能會久點，但不要超過一個月）內，尤其是在工作很忙，任務很重，所有集體成員都忙得不亦樂乎的情況下，對其不聞不問，也不分派任何工作，讓他自己去冷靜、思過，直到他實在忍不住找你來談話的時候，那么就OK，主動權就掌握在你的手中了，然后很熱情的接待，陳述問題，用換位思考的方法和其溝通，讓其認識到自己的不足，主動提出合作方案。
2、打賭法：瞅準一個機會，在公共場合，當其再一次公開給你難堪的時候，或者說什么不可能的時候，突然發難，反將其一軍，變被動為主動，和他打賭，現場約定，贏，怎么辦?輸，怎么辦?賭注內容要以工作為中心，賭的內容就是其認為不可能”（其實并非不可能，只是有一定難度）的事情。當然，作為領導，在選擇賭的事情的時候，自己心里一定要有必勝的把握，然后做出樣子給他看，讓他無話可說，乖乖的服從你的管理。
3、樹敵法：這類員工，一般屬于典型的負面”代表，在一個集體中要平衡力量，而不能是一邊倒，所以作為領導，你就有必要給其樹立一個正面”的代表，讓二者相互較盡，而你只要從中調和，平衡力量，讓他們二個人去表演，而你就可以穩坐中軍帳了。這一點，大家完全可以參考紀曉嵐與和坤，而乾隆又是如何用他們二個人的?
4、打壓法：從集體中找一個平時很不受大家觀注，但一直默默無聞、踏實努力工作的員工，私下幫助其出成績，不斷發現其態度上的‘閃光點，在公開場合多次進行表彰獎勵，同時不指名點姓的批評其行為和作法，先把其囂張氣焰壓下去，并給自己找到一個（群）合適的理由和支持者，讓大家看到你的公平、公正，然后靜觀其變，在其有一點點積極改進的時候，及時表揚，慢慢讓其歸順你的管理。
5、交換承諾法：這類員工，一般都比較講信用，講義氣，只要你有機會和其成為朋友，那么他一定會對你百依百順，并且赴湯蹈火，在所不辭。這個方法一般要經過二到三步來完，第一步先取得其對你的好感，比如在其有難的時候，主動、無私給予幫助，第二步再找機進一步加深了解，增進感情，但適可而目即可，不可讓其對你摸的太透，了解太多;第三步就可以主動約其談心、談工作，坦陳協助其成長，前提是他一定要好好表現，努力，但你的承諾到時也一定兌現。在談的過程中，先要表揚其優點和長處，士為知己者死嗎，這類人一般認為懷才不遇或不得志，然后痛陳其缺點和不足，再提出解決辦法，最后鼓勵，這也是常用的三明治”法。
6、集體剝離法：如前所述，這類員工，一般都有一定的影響力，代表了某一群有消極思想人的意見，只不過他是一個敢于說出來的人罷了。這種思想，不能讓其在集體中蔓延和擴大，所以可以采取以他為首，進行集體隔離，從大集體中剝離出來，讓其領導和管理，但對他要提出一些要求，給予一定的權利和承諾，滿足他當官的愿望，讓其帶動這一部份人創造積極的局面。...
1、榜樣原則：恰當展示自身的管理魄力
（1）自律律人，樹立良好榜樣
（2）以業績樹立權威性
（3）主動承擔責任
（4）沒有理想的管理風格
2、制度原則：沒有規矩不成方圓
（1）制度高于一切
（2）塑造優秀的企業文化
（3）以法治取代工人治
3、火爐原則：嚴明工作紀律，令行禁止
（1）預先警告
（2）即時懲罰
（3）沒有例外
（4）公正、公平
4、授權原則
（1）信任是授權的前提
（2）把權力交給合適的人
（3）防止授權越級
（4）有效監管
5、和衷共濟原則：培養員工的團隊精神，把員工擰成一股繩
（1）共同的目標和遠景
（2）團隊一體化
（3）團隊大于個人
（4）打造高效的團隊
6、溝通原則：構建和諧融洽的溝通機制
（1）有效傾聽
（2）內部信息共享
（3）建立上下順暢的溝通渠道
7、績效原則：公平公正，不煮“大鍋飯”
（1）合理的績效考核標準
（2）實事求是，不偏私
（3）態度不可忽視
8、激勵原則
（1）獎懲要分明
（2）激勵要及時
（3）精神激勵不可少
（4）激發員工的工作使命感
9、關系原則：關心員工的生活，拉近與員工的距離
（1）對員工進行感情投資
（2）尊重是建立關系的基礎
（3）柔性管理
（4）千萬不要開空頭支票
10、中立原則：妥善解決員工紛爭
（1）有限度地鼓勵紛爭
（2）謠言不會不攻自破
（3）保持中立，淡化沖突
11、競爭原則：有競爭才有活力
（1）培養員工的競爭意識
（2）引導員工進行良性競爭
（3）優勝劣汰，能者上不能者下
12、選人用人原則：鑒別、選拔人才
（1）確定選人標準
（2）用人不疑，信任第一
（3）知人善任
（4）用人的平衡互補之道
13、效率原則：提高工作效率，不拖延，不推諉
（1）不盲目忙碌
（2）數據支持決策
（3）專注工作
14、包容原則：睜一眼閉一眼，得員工長久忠心
（1）允許員工犯錯誤
（2）容忍員工的不同缺點
（3）以理服人，要說服不要壓服
（4）允許失敗就是鼓勵創新
15、參與原則：培養員工的責任心
（1）權責明確
（2）讓員工參與企業決策
（3）讓員工參與企業管理
16、機會原則：每個員工都有成功的機會
（1）幫助員工制定職業規劃
（2）定期進行員工培訓
（3）為員工創造成功的機會
17、明確原則：指出問題所在，讓員工真正明白你的意圖
（1）制度明確
（2）指令明確
（3）問題明確
18、協調原則：協調員工關系
（1）原則性和靈活性相結合
（2）面對面處理
（3）創建尊重的氛圍
19、優化原則：企業的漸進發展
（1）優化領導班子
（2）優化管理制度
（3）優化績效成績...
1.給予你的下屬機會，讓他們嘗試挑戰。給你的團隊成員機會去嘗試有挑戰性的東西，促進他們的能力提升，管理者要引導員工的潛能。要告訴員工的工作目標、激勵員工的工作野心，多和員工溝通有關工作的事情給出建議，避免讓他們太緊張，善用有效的、彈性的獎勵措施激勵員工，記得及時兌現獎勵，錦上添花的獎勵才能更好的激勵他們的工作積極性。
2.適當的授權和你的員工建立信任關系。讓員工明確自己的角色和重要性，尊重你的下屬并和他們進行良好的溝通，需要授權給予他們更多的資源來激發他們的潛力，讓他們取得更好的成績。要相信他們有能力做好事情，除非他們連續兩次以上都工作都處理的不妥當。
3.多領導你的員工，少管理你的員工。領導你的下屬應該前進的方向，運用你的影響力來激勵下屬，以身作則，帶領你的團隊前進。提高員工工作效率并不是意味著你就要壓榨他們的時間、空間、限制他們的自由，而是給他們提供內在的動力，引導其他人朝著更好的方向發展。...
1、企業文化代表最高領導文化
一個企業的企業文化大多都是由最高領導定個大綱，然后再向員工進行宣導。如果一個企業還存在著老板就是企業文化，那有可能是小公司剛創業初期，又或者這個企業根本就沒有發展過。因為，企業文化的建設應該是隨著企業的發展而進行轉變角色的，由最初的領導——團隊——員工，形成自上到下的文化建設，這才是正確的。
2、認為企業文化就是塑造員工
在文化建設當中，一些人認為企業文化就是塑造員工，希望員工在企業做事、處事、思想等要求與企業達成同一價值觀。其實，并不是這樣的，企業文化是對員工有一定的導向作用，但是員工是個主體，是活生生的，有靈性，有著屬于自己的思想、創造性、靈活性。如果一再的強調員工必須與企業文化達到同一高度，那必將會削減員工對工作的熱情、積極性，最終將會影響企業文化建設的發展。
3、企業文化建設并不是空喊口號
企業文化建設并不是企業發布幾條公告，或者企業口頭通知宣導一下就可以了。所謂“實踐是檢驗真理的標準”，因此，應該在企業平常的工作方式、協作方面等等體現出來企業文化的內容，如團結、互助、積極向上等精神，讓企業文化在工作中進行，才可以得到員工的認可，傳承等作用。
4、企業文化是一成不變的
企業的發展并不是一蹴而就的，而是隨著社會的發展而不斷的向前發展的，這就要求企業所具備的文化建設必須隨著企業的發展而不斷更新，具有更新和自我超越的特性，這樣才能對企業的發展起著積極的促進作用。
5、大多數人認為的就是企業文化
一個企業里，有那么一群合得來的人，經常在一起，漸漸的想法及做法都有些相似，達成相同的世界觀，但是所謂達到的共識并不是企業所倡導的價值觀，而是員工自己的價值觀。所以，不能認為取得大多數人的認可就等同于企業文化。只有大多數所擁有的價值觀與企業所倡導的相似，才會有利于企業的發展，反之，則會影響企業文化建設。...
管理企業員工的幾個基本特點：
1、管理的二重性
管理具有自然屬性和社會屬性。管理的自然屬性，是指管理所具有的有效指揮共同勞動，組織社會生產力的特性：它反映了社會化大生產過程中協作勞動本身的要求。管理的社會屬性，是指管理所具有的監督勞動，維護生產關系的特性。它反映了一定社會形態中生產資料占有者的意志，是為一定的經濟基礎服務的，受一定的社會制度和生產關系的影響和制約。
2、管理的科學性和藝術性
管理的科學性表現在管理活動的過程可以通過管理活動的結果來衡量，同時它具有行之有效的研究方法和研究步驟來分析問題、解決問題。管理的藝術性表現在管理的實踐性上，在實踐中發揮管理人員的創造性，并因地制宜地采取措施，為有效地進行管理創造條件。
管理的科學性和藝術性是相輔相成的，對管理中可預測可衡量的內容，可用科學的方法去測量;而對管理中某些只能感知的問題，某些內在特性的反映，則無法用理論分析或邏輯推理來估計，但可通過管理藝術來評估。最富有成效的管理藝術來源于對它所依據的管理原理的理解和豐富的實踐經驗。
3、管理的普遍性
管理的普遍性表現為管理活動是協作活動，涉及到人類每一個社會角落，它與人們的社會活動、家庭活動、以及各種組織活動都是息息相關的。從人類為了生存而進行集體活動的分工和協作開始，管理便隨之產生。管理的普遍性決定它所涉及的范圍。...
企業文化建設的四大原則
1.強化以人為中心
文化應以人為載體人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成首先是企業的全體成員有共同的價值觀念有一致的奮斗目標才能形成向心力才能成為一個具有戰斗力的整體。
2.表里一致切忌形式主義
企業文化屬意識形態的范疇但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手 樹立正確的價值觀念和哲學思想在此基礎上形成企業精神和企業形象防止搞形式主義言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化而且是對企業文化概念的歪曲。
3.注重個異性
個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點企業文化建設要充分利用這一點 建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色而且被顧客所公認才能在企業之林中獨樹一幟才有競爭的優勢。
4.不能忽視經濟性
企業是一個經濟組織企業文化是一個微觀經濟組織文化應具有經濟性。所謂經濟性是指企業文化必須為企業的經濟活動服務要有利于提高企業生產力和經濟效益 有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中雖然并不涉及“經濟”二字但建設和實施這些內容最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以企業文化建設實際是一個企業戰略問題稱文化戰略。...
培養員工忠誠度的方法：
1.員工滿意度：提高員工的滿意度，包括提供良好的工作環境、公平的薪酬待遇、福利、培訓機會等，這些因素會直接影響員工的工作積極性和對公司的忠誠度。
2.強化團隊建設：團隊建設活動能夠增強團隊成員之間的凝聚力和歸屬感，這有助于提高員工對公司的忠誠度。
3.及時溝通：管理層應該及時與員工溝通，了解員工的需求和困難，提供幫助和支持，增強員工對公司的信任和忠誠度。
4.關注員工個人發展：公司應該關注員工的個人發展，提供晉升機會和職業規劃，讓員工看到自己在公司中的未來，從而更加努力地工作。
5.建立企業文化：良好的企業文化能夠為員工提供一個積極向上的工作環境，激發員工的工作熱情和創造力，從而提高員工對公司的忠誠度。
6.獎勵和懲罰制度：建立獎勵和懲罰制度，鼓勵員工積極工作，對表現優秀的員工給予獎勵，對表現不佳的員工進行懲罰，這有助于提高員工的工作積極性和忠誠度。...
企業應培養員工的忠誠度的五個技巧：
1.構建以人為本的企業文化
企業文化是員工忠誠度的精神基石。一個積極向上、以人為本的企業文化，能夠激發員工的歸屬感和使命感，從而增強他們的忠誠度。因此，企業應該從文化建設入手，營造一種尊重員工、關心員工、鼓勵創新的氛圍。通過定期舉辦文化活動、慶祝重要節日、分享企業成功故事等方式，增強員工對企業文化的認同感和自豪感。同時，企業領導層要以身作則，成為企業文化的積極傳播者和踐行者，用實際行動詮釋企業的核心價值觀。
2.提供具有競爭力的福利待遇
物質基礎是員工忠誠度的重要保障。企業要留住人才，就必須提供具有競爭力的薪酬和福利。這不僅包括公平合理的薪資體系，還包括完善的社保福利、多樣化的獎勵機制以及符合員工需求的個性化福利。企業可以通過市場調研，了解同行業同崗位的薪酬水平，確保自己的薪酬福利體系不低于市場平均水平。同時，企業還可以根據員工的績效表現和工作年限，設立額外的獎金和激勵計劃，以激勵員工更好地為企業貢獻自己的力量。
3.搭建多元化的培訓發展平臺
員工的成長和發展是培養忠誠度的關鍵所在。企業應該為員工提供多元化的培訓和發展機會，幫助他們提升技能、拓展視野、實現職業價值。這可以通過內部培訓、外部進修、在線學習等多種方式實現。企業還可以根據員工的興趣和職業規劃，為他們量身定制個性化的發展路徑，讓員工看到自己在企業中的未來和希望。此外，企業還可以鼓勵員工參與跨部門、跨崗位的合作項目，增強他們的團隊協作能力和全局意識。
4.建立公平透明的激勵機制
激勵機制是培養員工忠誠度的重要手段。一個公平透明、科學合理的激勵機制，能夠激發員工的積極性和創造力，提升他們的工作滿意度和忠誠度。因此，企業應該建立一套完善的激勵體系，包括明確的晉升標準、公正的績效評估、透明的獎懲制度等。在執行過程中，企業要確保激勵措施的公平性和一致性，避免出現任人唯親、偏袒某方的情況。同時，企業還要及時關注員工的反饋和建議，不斷調整和優化激勵機制，以滿足員工不斷變化的需求和期望。
5.關注員工的心理健康和工作生活平衡
在快節奏的工作環境中，員工的心理健康和工作生活平衡同樣重要。企業應該關注員工的心理狀況，提供必要的心理輔導和支持。同時，企業還可以通過舉辦員工運動會、親子活動、團隊建設等方式，增進員工之間的友誼和信任，營造和諧的工作氛圍。此外，企業還可以推行彈性工作制、遠程辦公等靈活的工作方式，幫助員工更好地平衡工作和生活的關系，提高他們的幸福感和忠誠度。...
