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不能把最后的驕傲賠進去

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回答數(shù)：23   被采納：0  2024-04-26 10:17

1、榜樣原則：恰當(dāng)展示自身的管理魄力
(1)自律律人，樹立良好榜樣
(2)以業(yè)績樹立權(quán)威性
(3)主動承擔(dān)責(zé)任
(4)沒有理想的管理風(fēng)格
2、制度原則：沒有規(guī)矩不成方圓
(1)制度高于一切
(2)塑造優(yōu)秀的企業(yè)文化
(3)以法治取代工人治
3、火爐原則：嚴明工作紀律，令行禁止
(1)預(yù)先警告
(2)即時懲罰
(3)沒有例外
(4)公正、公平
4、授權(quán)原則
(1)信任是授權(quán)的前提
(2)把權(quán)力交給合適的人
(3)防止授權(quán)越級
(4)有效監(jiān)管
5、和衷共濟原則：培養(yǎng)員工的團隊精神，把員工擰成一股繩
(1)共同的目標和遠景
(2)團隊一體化
(3)團隊大于個人
(4)打造高效的團隊
6、溝通原則：構(gòu)建和諧融洽的溝通機制
(1)有效傾聽
(2)內(nèi)部信息共享
(3)建立上下順暢的溝通渠道
7、績效原則：公平公正，不煮“大鍋飯”
(1)合理的績效考核標準
(2)實事求是，不偏私
(3)態(tài)度不可忽視
8、激勵原則
(1)獎懲要分明
(2)激勵要及時
(3)精神激勵不可少
(4)激發(fā)員工的工作使命感
9、關(guān)系原則：關(guān)心員工的生活，拉近與員工的距離
(1)對員工進行感情投資
(2)尊重是建立關(guān)系的基礎(chǔ)
(3)柔性管理
(4)千萬不要開空頭支票
10、中立原則：妥善解決員工紛爭
(1)有限度地鼓勵紛爭
(2)謠言不會不攻自破
(3)保持中立，淡化沖突
11、競爭原則：有競爭才有活力
(1)培養(yǎng)員工的競爭意識
(2)引導(dǎo)員工進行良性競爭
(3)優(yōu)勝劣汰，能者上不能者下
12、選人用人原則：鑒別、選拔人才
(1)確定選人標準
(2)用人不疑，信任第一
(3)知人善任
(4)用人的平衡互補之道
13、效率原則：提高工作效率，不拖延，不推諉
(1)不盲目忙碌
(2)數(shù)據(jù)支持決策
(3)專注工作
14、包容原則：睜一眼閉一眼，得員工長久忠心
(1)允許員工犯錯誤
(2)容忍員工的不同缺點
(3)以理服人，要說服不要壓服
(4)允許失敗就是鼓勵創(chuàng)新
15、參與原則：培養(yǎng)員工的責(zé)任心
(1)權(quán)責(zé)明確
(2)讓員工參與企業(yè)決策
(3)讓員工參與企業(yè)管理
16、機會原則：每個員工都有成功的機會
(1)幫助員工制定職業(yè)規(guī)劃
(2)定期進行員工培訓(xùn)
(3)為員工創(chuàng)造成功的機會
17、明確原則：指出問題所在，讓員工真正明白你的意圖
(1)制度明確
(2)指令明確
(3)問題明確
18、協(xié)調(diào)原則：協(xié)調(diào)員工關(guān)系
(1)原則性和靈活性相結(jié)合
(2)面對面處理
(3)創(chuàng)建尊重的氛圍
19、優(yōu)化原則：企業(yè)的漸進發(fā)展
(1)優(yōu)化領(lǐng)導(dǎo)班子
(2)優(yōu)化管理制度
(3)優(yōu)化績效成績

恰似驚鴻落人間

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-27 09:28

1.每個部門都有自己的經(jīng)理，經(jīng)理一般都是以自己所部門下屬的角色來區(qū)分團隊，選用有某個績效指標，并能完成該指標的員工，并且經(jīng)理會對自己的團隊成員培養(yǎng)、提攜、鼓勵他們盡快成長為能夠?qū)井a(chǎn)生更大價值的全面型員工。
2.經(jīng)理根據(jù)團隊成員的表現(xiàn)決定他們的升遷調(diào)動。
3.在考核成員的時候，會注重與其他部門和團隊合作，根據(jù)實際情況確定是否獎勵、扣除和移交某些資源。
4.經(jīng)理一般會明確部門成員是否連續(xù)多年表現(xiàn)良好，如果有平均分低于其他人的話，會根據(jù)實際情況適當(dāng)加以處罰。
5.在考核員工的時候會注重經(jīng)理的選拔方向，并且會組織員工直接向經(jīng)理討論意見。
6.在員工升遷調(diào)動的時候，會適當(dāng)考核每個團隊成員的是否能勝任新的崗位，原則上不會降低工資總額，但是肯定會根據(jù)實際情況重新進行選擇。
7.在企業(yè)目標上要有明確的分工，明確每個團隊的起點，中間相對應(yīng)的崗位和技能，使團隊中每個人都有對應(yīng)的技能和任務(wù)。
8.個人職級是否相同，并不表示其職級必須相同。相同的團隊職級，往往會出現(xiàn)同一個崗位，但發(fā)展層次不同的情況。
9.在經(jīng)營管理的資源上，考核中就一定要有數(shù)量化，要明確適當(dāng)?shù)臄?shù)量和標準。
10.在技術(shù)問題上不能因為經(jīng)理的偏好而輕視員工的實際工作能力，一定要進行明確的考核。

不要擋在皇帝面前?

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回答數(shù)：28   被采納：0  2024-04-28 09:14

在團隊管理的過程中，幫助管理者有效地指導(dǎo)和管理團隊，實現(xiàn)團隊的目標的五個原則：
1、以身作則，樹立榜樣
作為團隊管理者，首要原則是以身作則，意味著管理者需要做到言行一致，始終堅守團隊的價值觀和目標。他們不僅要在工作中展現(xiàn)出高度的專業(yè)性和責(zé)任感，還要在日常生活中體現(xiàn)出良好的品德和修養(yǎng)。通過自身的行為示范，管理者能夠贏得團隊成員的信任和尊重，為團隊樹立一個積極向上的榜樣。
2、打造團隊凝聚力，強化共同目標
管理者應(yīng)該通過明確團隊的目標和愿景，強調(diào)共同利益和價值觀，來增強團隊成員的歸屬感和責(zé)任感。他們應(yīng)該積極營造一種積極、開放和包容的團隊氛圍，鼓勵團隊成員之間的交流和合作，共同解決問題和面對挑戰(zhàn)。
通過進度貓，甘特圖可以清晰地展示團隊的整體目標、關(guān)鍵里程碑以及每個人的任務(wù)分工，同時，進度貓還可以提供實時更新的任務(wù)進度和團隊協(xié)作情況，進而增強團隊的凝聚力和向心力。
3、知人善用，發(fā)揮個體與團隊優(yōu)勢
項目經(jīng)理應(yīng)深入了解每個項目成員的特長和能力，并根據(jù)任務(wù)需求和團隊目標進行合理的分工。同時，關(guān)注團隊成員的個人發(fā)展和成長，提供必要的培訓(xùn)和支持，幫助他們不斷提升能力和實現(xiàn)自我價值。管理者可以在進度貓甘特圖中分配任務(wù)給項目成員，并實時監(jiān)控任務(wù)的完成情況。通過充分發(fā)揮每個成員的優(yōu)勢和專長，管理者能夠優(yōu)化團隊資源配置，提高整體工作效率。
4、保持有效溝通，促進信息共享
有效的溝通是團隊管理的關(guān)鍵，團隊成員之間通過溝通進行信息交流、意見表達和問題解決，項目經(jīng)理可以通過定期召開團隊會議、組織小組討論或進行一對一的溝通，及時了解團隊成員的工作進展、需求，并提供必要的指導(dǎo)和支持。
5、持續(xù)學(xué)習(xí)與改進，追求卓越績效
團隊管理是一個持續(xù)不斷的過程，需要不斷地學(xué)習(xí)和改進。進度貓?zhí)峁┝藬?shù)據(jù)分析、報表和甘特圖導(dǎo)出等功能，使得管理者能夠更加方便地對團隊的工作績效進行評估和總結(jié)。通過評估結(jié)果的分析和總結(jié)，管理者能夠發(fā)現(xiàn)團隊存在的問題和不足，并及時進行調(diào)整和改進。