企業文化建設的基本原則：
1、企業全員重視的原則
企業必須首先確立建設企業文化工作的優先地位，企業的方方面面、上上下下都要重視企業文化，把它作為關系到企業生存和發展的大事來抓，以發揮企業文化的導向功能，引起生產經營活動實現快速發展。
2、堅持市場導向的原則
以市場為導向、堅持市場導向是企業文化建設目標確立的前提，離開了市場導向，任何目標都毫無意義。
3、全面發展的原則
已發展為主題。每個企業都有明確、遠大的目標，使員工的工作與企業目標緊密聯系在一起。企業要具備卓越的精神，永不滿足，以創造促發展，以發展求卓越。企業文化要把企業發展的總體方向和發展目標體現出來，融合到企業文化建設中去，強調企業的長遠發展、可持續發展和出類拔萃。
4、突出個性的原則
企業文化建設必須避免雷同，“千企一面”是企業文化建設的大忌。這就必須在企業價值觀、企業精神、經營哲學等方面挖掘特性，體現個性，張揚自我，樹立獨特的企業文化形象。
5、親密合作的原則
要在組織與個人之間、管理者與職工之間、商機與下級之間建立起親密的朋友式的關系，員工之間彼此信任，真誠相待，建立員工與企業歸屬感，滿足員工的情感需要，形成一個融洽的整體環境。
6、企業領導現行的原則
優秀的企業文化，是企業家德才水平、創新精神、事業心和責任感的集中展示。
7、全員參與的原則
企業員工要參與管理，參與企業文化的建設。在具體實施過程中，既需要領導者積極倡導、身體力行，也需要企業員工的普遍認同和貫徹實施，并且取得積極效應。這既有利于企業文化的形成，也利于企業文化的落實。
8、共同價值的原則
價值觀是企業文化的核心，每一個企業都應該具有一個共同的價值觀，企業員工都應該在共同的行動中信守共同的價值觀。
以下是企業文化建設的六大原則：
1.價值導向原則
企業文化建設應以價值觀為基礎，明確企業的核心價值觀和文化目標。核心價值觀是企業的靈魂和精神支柱，能夠引導員工的行為和決策，塑造企業的獨特形象。企業應通過制定明確的價值觀宣言、制度和獎懲機制等方式，將核心價值觀融入到企業的各個方面，確保員工能夠真正理解、認同和踐行核心價值觀。
2.共同參與原則
企業文化建設需要全員參與，共同打造。企業應鼓勵員工提出建設性的意見和建議，通過開展各種形式的溝通和參與活動，促進員工的積極參與和主動投入。同時，企業應建立良好的反饋機制，及時回應員工的反饋和需求，增強員工的參與感和歸屬感。
3.持續創新原則
企業文化建設需要與時俱進，不斷創新。隨著社會的變化和企業的發展，文化也需要不斷更新和調整。企業應鼓勵員工提出新的想法和創新，建立激勵機制，推動企業文化的創新和進步。同時，企業應積極學習和借鑒其他企業的成功經驗，不斷完善和優化企業文化建設的方式和方法。
4.一致性原則
企業文化建設應與企業的戰略目標和業務發展相一致。企業的戰略目標和業務發展需要有一個明確的方向和目標，企業文化應與之相一致，為實現戰略目標提供支持和保障。企業應確保企業文化的傳達和實施與企業的戰略目標相一致，避免文化與實際運營之間的矛盾和沖突。
5.踐行導向原則
企業文化建設不僅僅是口號和宣傳，更需要實際行動。企業應注重將企業文化融入到日常工作和管理中，通過榜樣力量和行為規范的引領，培養員工的良好習慣和行為模式。企業應建立相應的制度和流程，對文化的踐行和落實進行監督和評估，確保文化的有效實施。
6.多元融合原則
企業文化建設應充分尊重和包容多元文化。企業應鼓勵員工發揮個人特長和優勢，提倡多元化的思維和觀念，創造一個開放、包容和多元的文化氛圍。企業可以通過組織文化交流、培訓和活動等方式，促進不同文化的融合和碰撞，激發創新思維和團隊合作的活力。
企業文化建設的四大原則
1.強化以人為中心
文化應以人為載體,人是文化生成與承載的第一要素。企業文化中的人不僅僅是指企業家、管理者,也體現于企業的全體職工。企業文化建設中要強調關心人、尊重人、理解人和信任人。企業團體意識的形成,首先是企業的全體成員有共同的價值觀念,有一致的奮斗目標,才能形成向心力,才能成為一個具有戰斗力的整體。
2.表里一致,切忌形式主義
企業文化屬意識形態的范疇,但它又要通過企業或職工的行為和外部形態表現出來,這就容易形成表里不一致的現象。建設企業文化必須首先從職工的思想觀念入手, 樹立正確的價值觀念和哲學思想,在此基礎上形成企業精神和企業形象,防止搞形式主義,言行不一。形式主義不僅不能建設好企業文化,而且是對企業文化概念的歪曲。
3.注重個異性
個異性是企業文化的一個重要特征。文化本來就是在本身組織發展的歷史過程中形成的。每個企業都有自己的歷史傳統和經營特點,企業文化建設要充分利用這一點, 建設具有自己特色的文化。企業有了自己的特色,而且被顧客所公認,才能在企業之林中獨樹一幟,才有競爭的優勢。
4.不能忽視經濟性
企業是一個經濟組織,企業文化是一個微觀經濟組織文化,應具有經濟性。所謂經濟性,是指企業文化必須為企業的經濟活動服務,要有利于提高企業生產力和經濟效益, 有利于企業的生存和發展。前面討論的關于企業文化的各項內容中,雖然并不涉及“經濟”二字,但建設和實施這些內容,最終目的都不會離開企業經濟目標的實現和謀求企業的生存和發展。所以,企業文化建設實際是一個企業戰略問題,稱文化戰略。
