1.風格相宜，顏色相安
在挑選辦公桌椅的時候，我們要先去了解整個辦公環境的風格，選擇和辦公環境相協調的辦公桌椅，不能過于突兀以免不搭。其次，在顏色的選擇上不宜過于鮮艷和灰暗，過于鮮艷的顏色給人一種過于輕浮的感覺;而過于暗沉的顏色則會營造一種過于嚴肅的氛圍。所以，選擇一些稍微明亮的辦公桌椅，能給員工工作帶來動力，能間接提高工作效率。
2.要兼顧辦公桌椅的靈活性和實用性
大家知道，辦公桌椅最基本的功能就是配合員工工作和溝通的，因此在選擇辦公桌椅的時候要注意其實用性，不要一味追求款式的新穎和造型的獨特。在實用性的基礎上，我們還要關注其靈活性。是否安裝便利，是否方便拆卸，是否能夠相互搭配組合，是否讓員工使用舒適等，這些都是衡量辦公桌椅是否靈活的因素。
3.要看清辦公桌椅的尺寸
在挑選辦公桌椅前，一定要先對場地進行尺寸的測量，在了解了環境的大小前提下去選購辦公桌椅，就最大限度避免了試錯成本。另外，最好和廠家或者設計方溝通清楚，盡量提高空間的利用率。而且在擺放了辦公桌椅后應該還要留有一定的活動空間。
除了以上提到的風格、顏色、靈活性和實用性...
1、財務領域控制
提高資金運作水平，首先要開源節流，增收節支;其次要對資金實施跟蹤管理，加強資金調度與使用;第三要降低存貨比例，加強存貨管理。通過以上措施減少資金占用，優化資金結構，合理分配資金，加速資金周轉，降低籌資成本。
2、策略管理領域控制
技術創新，尋求新出路。在成本降低到一定階段后，企業只有從創新著手來降低成本，從技術創新上來降低原料用量或尋找新的、價格便宜的材料替代原有老的、價格較高的材料。
3、采購領域控制
一般來說，采購部門要根據企業生產計劃來編制，而企業生產計劃是根據銷售計劃來制定的，這樣環環相扣，只要銷售計劃不出大的偏差，采購計劃就大體上是合理的。
4、生產領域控制
提高設備的利用程度，合理組織安排生產，避免設備忙閑不均;加強設備的維修保養，提高設備的完好率。合理安排班次，增加設備實際工作時間，實行專業化協作等等，這樣可以減少單位產品的固定資產折舊費用。
5、銷售領域控制
控制銷售成本，銷售部門在擴大銷售成果，提高市場占有率的同時，要強化銷售費用的使用效率，相對降低成本。...
1、項目招標委員會的組成
招標委員會應由國家主管部門組織，聘請工程、商務、外匯、法律等各有關方面的專家組成，負責解決項目招標中所遇到的各種問題，并具體指導招標工作。
2、招標公告
在進行招標前，應在國內外有影響的報刊上發布招標公告。它包括招標通知和招標廣告兩部分。
（1）招標通知是指分別送給項目有關的與所在國建立了外交和商務關系的各國有關部門的書面通知。
（2）招標廣告是指在國內外有影響力的報刊所刊登的招標廣告。
通知和廣告的內容包括：項目名稱、項目地點、項目內容概況、工程范圍、索取招標文件的日期、地址和截止日期、招標條件、價格及有關事項的咨詢單位等。
3、資格預審
資格預審是指對愿意承擔招標項目的投標人進行的財務狀況、技術能力、資信等方面的預先審查，目的是選擇確有承包能力的投標人。
4、制定標底
招標委員會刊登招標廣告語，即應準備合同價格，通過項目概算，確定合同價格水平，也稱為“標底”，是招標委員會掌握的底牌，是絕對保密的。
5、公開招標
公開招標是指招標委員會通知取得招標資格的投標人或刊登廣告知悉投標人索取或購買招標文件，邀請其前來投標的招標環節。
6、開標
開標是指招標委員會在規定的日期、時間和地點，將截止日期前收到的全部投標文件，在所有投標人或其代表在場的情況下，當場拆封投標文件，并公開宣讀各投標人的投標條件，以使全體投標人了解各家標價，這種程序稱為開標。
7、評標與決標
開標以后轉入評標階段。招標委員會將投標文件的標價，即其他條件一一匯集列表，選取其中報價最低的四、五份投標文件，進行審查、鑒別、比較，直至決定中標單位，這一階段，是在秘密條件下進行的。
決標是根據評標報告及其推薦意見為依據，由招標委員會決定中標人，同時向中標人發出中標通知時的環節，對未中標的人一般不可通知，或只簡單通知承包人中標即可。
8、簽訂合同
中標人在接到正式的“中標通知書”后，即應在規定的時間內與工程業主簽訂工程承包合同。合同先由一方起草，并在該草稿基礎上進行磋商，達成一致后簽訂。...
辦公場所的燈光使用要注意：
1、前臺的燈具選擇要突出主次分明
前臺是客戶了解公司的門戶，通常情況下設計師會利用燈光效果來突出公司的LOGO和營業執照和企業文化等重要信息，LED筒燈和射燈無疑是最好的選擇，旋轉的射燈給整體氛圍怎加不少藝術氣息，滿足人視覺上的要求。
2、辦公區的燈光選擇要符合使用要求
辦公區作為公司中應用范圍最廣的場所，涵蓋了公司中的所有部門，在燈光的要求上更要滿足舒適、均勻的原則。辦公室內的燈具選擇按照光線投射可分為三類即直接照明、間接照明、半間接照明，通常情況下大開間的辦公室一般選擇直接照射的格柵燈和LED格柵燈盤，高色溫光源更能提高工作效率，而且整體更具有立體感，給人舒適的感覺。同時筒燈和軟膜天花燈也是辦公區燈具選擇的重要對象。
3、會議室的燈具選擇要有自己的特色
會議室是員工開會或參加集體活動的場所，同時兼顧了招待外來客戶的重任，也是向外來客戶展現實力的場所。會議室的燈光不僅在使用上要滿足不同要求的隨機切換，還要彰顯公司的整體實力。因此會議室的燈具選擇比較多，且配合度很高應避免不合適的陰影和明暗對比。...
1、勤快在社會上沒有笨員工，只有不努力的員工，只要是員工都是有血有肉的人，都是由責任心、愛心組成，不能虛心接受批評，不能吃虧上當，不能沖撞帶領領導，不能做家長里短的工作，做一名責任心強、工作勤快、工作踏實的員工。
2、快速融入團隊不少新員工的到來，使公司生產節奏由每月一次調整為每周一次，帶動新員工學習生產產品、制作方法，調整生產力，除此之外，還帶動了部門其他人員整理工作大綱。
3、團結與擁護公司現在的企業講究的是人才，當一個員工有責任心、有熱情、有責任感，能為企業發展提供強大動力時，會積極積極行動，哪怕之前沒有被公司雇傭或者被冷落，但由于積極參與被領導追捧，才有提拔的機會。...
挽回流失客戶要用到的方法：
1.親和力、禮貌
挽留過程中最重要的是親和力，讓其感覺香是一個老朋友，沒有陌生感、距離感。
2.事緩則圓
要允許客戶的情緒發泄，客戶著急，我們要不著急;要不斷重復、肯定對方的話，不斷道歉。
3.我們是最好的
用確定的語氣告訴客戶我們的優勢，要有信心用肯定的語氣（注意不要詆毀他人），讓客戶知道留下來是最正確的選擇。
4.鄭重承諾
讓客戶知道我們的誠意和服務，承諾給客戶享受不同的服務，讓客戶感覺有必要重新選擇。
5.站在客戶的角度
讓客戶感受我們所做的一切出發點是為了給他爭取最大的利益，使之產生認同感，讓他感覺眼前這個人是幫我的人。...
提升管理者領導力的3個建議：
1、認清管理者的角色：
從當上管理者的那一天起，換了位置就該換腦袋，行事與決策都要由組織的角度思考，追求的不再是自我利益。
2、鍛煉管理者必備基本技能：
管理者的工作繁多，包括：做好上下與平行單位間的溝通，打造高績效團隊、成為組織里的問題解決高手、編列部門預算與做好績效管理等。將這些必備技能都磨練到位，最后能受到肯定。
3、超越自己、部門與職位：
成為團隊領導人或部門管理者之后，管理者時刻都要提醒自己拋棄本位主義，切勿事事都是部門業績導向，既要站在公司高層角度思考問題、從部屬的角度協助解決問題，更不能忽略與自己唇齒相依的平行單位協調合作，才能有效完成組織的目標。...
培訓企業員工好處有：
1.可以使新員工盡快地適應其工作崗位
2.可以提高和改善員工績效
3.員工培訓是造就和形成共同的價值觀、加強凝聚力的要害性工作
4.員工培訓是提升員工技巧、能力水準的有效途徑
5.員工培訓是勉勵員工工作積極性的重要措施
6.員工培訓是建立學習型組織的最佳手段...
決定成本的因素有很多，其主要因素具體可歸納為七類，即企業規模經濟、成本經驗函數、企業的組織狀況、一體化經營、制度因素、地理因素、企業文化因素等。
1、企業規模經濟
凡由于擴大規模導致平均成本降低情況出現的，就叫規模經濟。企業的規模之所以會影響成本原因有：
（1）固定成本的分攤，大規模生產把固定成本分攤到更多的單位產品上去了，從而把平均成本拉向了邊際成本。這種固定成本越大，規模經濟性就顯得更為重要。用數學模型可將單位成本與產量之間的關系表示為：C（q）=F+cq AC（q）=c+F / q，當q增加時，AC降低;
（2）大規模的設備在熱效率方面往往比小設備相對有效，從而會降低單位產品的能耗;
（3）專業化生產提高了生產效率，從而也帶來了成本的節約，企業產品的產量越大，勞動分工和設備分工的優點就越能體現出來，擴大生產規模可以使企業雇傭具有專門技能的人員，同時也能采用具有高效率的專用設備，而且擴大生產規模能獲得原材料供應商、勞務方面的經濟性;
（4）擴大生產規模往往使得企業采用高效的技術，采用更有效的生產組織方法成為可能，也使得實現成本的節約成為可能。當然規模經濟并不意味著規模越大越好，并不是所有情況下的規模都是經濟的。企業關鍵是要找到一個適合自己的最優規模。
2、成本經驗函數
企業的成本與企業的生產經營經驗具有很大的關系，一般而言，經驗越豐富，成本降低的可能性就越大，成本與經驗成反比向關系。企業的生產經營經驗來自于學習，通過學習可以使員工掌握嫻熟的操作技術，降低直接人工消耗;可以充分發揮職工的創造性和主動性，提高工作效率，開展創新活動，推進企業挖淺革新;可以使職工更準確地把握企業經營方針、政策、行為規范，提高產品質量，減少廢品損失和返回率;可以使管理者更了解市場，提高駕馭市場的能力。要從學習中降低成本，產生效益，企業應加強人力資源開發，加強職工培訓，創建學習型企業。企業不僅要隨著市場環境的變化改變自己的經營指導思想，而且要不斷進行內部改革，同時要學習同行的先進經驗，學習競爭對手的戰略戰術;不僅要學習現代科技知識，而且要學習現代管理技能;不僅要借鑒其他企業的經驗，而且要不斷創新，提升企業技術和管理水平。
3、企業的組織狀況
一個企業的組織結構情況也直接影響企業的成本，這種組織狀況主要體現在企業內部各部門及人員之間的相互關系，責權利效是否統一，企業內部工作效率高低，管理寬度和管理層次的大小，組織成員之間的溝通情況等都直接影響到企業的成本。
4、一體化經營
一體化就是指若干個獨立的、有供應、生產和銷售關系的企業聯合起來，組成一個統一的經濟聯合體。可以分為縱向一體化和橫向一體化，縱向一體化就是生產企業與原材料供應企業、或生產企業與用戶企業之間的一體化，即后向一體化和前向一體化。采用后向一體化能保證企業產品生產所需的原材料、零部件供應渠道的穩定，獲得供應質量、價格和時間上的優惠;或可以通過統一的技術措施、價格政策和物資分配體系，降低產品成本。采用前向一體化可以向具有更高附加值的產品領域拓展，改善和提高企業的贏利能力，或可以節省企業在銷售渠道上的開支，減少促銷、運輸、倉儲、包裝等費用，從而降低成本。橫向一體化是指同行業競爭企業之間的一體化，這種經營戰略可以擴大企業規模，降低產品成本;可以吸收聯合企業的技術和管理經驗;可以減少競爭對手，避免無序競爭。
實現一體化的形式有許多：可以通過企業內部壯大而進入新的經營領域，通過兼并、合并其他領域的企業或控股、參股于其他領域的企業，可以通過與其他經營領域的企業實行契約式聯合而實現等。
5、制度因素
成本管理是一項非常細致的工作，沒有一定的制度做保障，很難真正控制住企業的成本。企業要建立起一整套成本約束機制，如邯鋼實行的成本否決，用成本來否決職工的獎金、工資，不照顧、不遷就、不講客觀，做到在制度面前人人平等，嚴得有依據，嚴得有道理，在成本管理上動真格。這一系列的管理制度使得邯鋼的成本得到有效控制，充分發揮了廣大職工的主人翁責任心。
制度是企業的軟件，能否將企業的各種資源充分調動起來，關鍵要靠制度。因此加強制度建設是企業發展中的一個重要課題，隨著企業的發展，制度必須與之相適應。包括各種定額制度、財務管理制度、生產管理制度、各崗位責任制度、計劃制度、獎懲考核制度等等都會直接關系到企業成本。制度是導向、制度是規則、制度是目標。
6、地理因素
一個企業所處的地理環境，也是影響企業成本的重要因素。企業所處地理的指向性，若屬于原料地指向的，可以大大減少采購成本;若為消費地指向，則可減少銷售成本;企業總是希望將企業建在經濟比較發達、交通比較方便的地區，因為投資環境的選擇決定了他們生產、銷售產品的成本。同時，企業所處地方的人工成本高低、資金成本大小、市場需求狀況也會影響企業的成本。
7、企業文化
企業文化對企業職工的生產經營觀念、凝聚力、自我控制、自我約束力、成本意識等都具有很大的影響。一個具有優秀企業文化的企業，其職工必然有著良好的節約習慣，有強烈的主人翁精神。有了這種精神，職工就能自覺地維護企業的各項規章制度，奮發向上、積極進取，自覺提高自身的業務素質，努力提高工作效率，降低物化勞動消耗和活勞動消耗。企業成本的優勢不僅取決于企業的人力、原料、設備、資金等客觀因素，更主要地取決于上述七個主觀因素。任何客觀因素的的獲得都是企業主觀努力的結果，可以說資源的配置在市場經濟體制下，對每個企業都是公平的，企業應充分利用市場這雙無形之手的調節爭取到對自己更為有利的條件。...
1.培養團隊文化是非常必要的。團隊文化是一種共同的價值觀和信仰，它能夠讓所有成員感受到自己與團隊的聯系和認同感。在這個過程中，可以通過建立團隊的口號、精神等方式來營造團隊文化。
2.鼓勵團隊成員之間的互動和交流也是非常關鍵的。在團隊中，成員之間的互動和交流能夠讓大家更好地了解對方，建立信任，并且能夠解決很多溝通上的問題。團隊領導者可以通過定期召開團隊會議、團隊建設活動等方式來促進團隊成員之間的互動和交流。
3.建立良好的團隊氛圍也是必不可少的。良好的團隊氛圍能夠讓成員感受到溫暖和支持，能夠幫助團隊成員更好地協作。團隊領導者可以通過挖掘每個成員的優點和長處，讓整個團隊更加團結，能夠激發團隊成員的積極性，同時也可以通過賽事、拓展等活動來建立一個健康的競爭氛圍。
4.激勵團隊成員也是提升團隊凝聚力的重要手段。通過對團隊成員的表現給予肯定、激勵和獎勵，可以讓成員感受到自己的付出和努力得到了認可，從而更加投入到團隊中，加強團隊凝聚力。...
