1、中控（Zkteco
中控（Zkteco）作為國內(nèi)考勤機(jī)市場的佼佼者，憑借其穩(wěn)定可靠的性能和精準(zhǔn)高效的識(shí)別技術(shù)，贏得了眾多企業(yè)的青睞。
2、得力（Deli）
得力（Deli）考勤機(jī)以其簡約大方的設(shè)計(jì)和實(shí)用的功能，成為中小型企業(yè)的性價(jià)比之選。得力考勤機(jī)不僅具備基本的考勤功能，還支持多種驗(yàn)證方式，滿足不同場景的需求。
3、漢王（Hanvon）
漢王（Hanvon）科技在人臉識(shí)別領(lǐng)域有著深厚的技術(shù)積累，其考勤機(jī)產(chǎn)品在人臉識(shí)別速度和準(zhǔn)確性上表現(xiàn)卓越。
4、科密（Comet）
科密（Comet）考勤機(jī)以其精美的設(shè)計(jì)和全面的功能受到眾多企業(yè)的喜愛。科密考勤機(jī)不僅具備基本的考勤功能，還支持門禁、消費(fèi)等多種功能于一體，滿足企業(yè)多樣化的需求。
5、浩順（GEMET）
浩順（GEMET）考勤機(jī)以其穩(wěn)定性和易用性在國內(nèi)外市場上享有良好的聲譽(yù)。浩順考勤機(jī)支持多種語言顯示和多種驗(yàn)證方式，適合不同國家和地區(qū)的企業(yè)使用。
6、釘釘
釘釘作為一款企業(yè)級(jí)通訊工具和生產(chǎn)力工具，其考勤機(jī)產(chǎn)品在市場上也備受矚目。釘釘考勤機(jī)將人臉識(shí)別、指紋識(shí)別等先進(jìn)技術(shù)與釘釘應(yīng)用相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)了移動(dòng)化辦公和智能化管理。...
1、防止蚊蟲叮咬：地板磚屬于一種防潮防霉的磚塊，具有防止蚊蟲叮咬的作用。
2、防止磕碰：如果地板磚比較光滑，還可以在一定程度上防止磕碰。
3、防止漏電：地板磚上通常會(huì)有絕緣涂料，防止漏電的效果會(huì)更好。
除此之外，還可以起到防止滑倒的作用。...
1、智能客服機(jī)器人可以自動(dòng)化存檔和及時(shí)記錄，根據(jù)智能分析結(jié)果進(jìn)行快速確認(rèn)，從而在一定程度上提高服務(wù)效率。
2、智能客服機(jī)器人在自動(dòng)化服務(wù)、信息處理能力、個(gè)性化服務(wù)和服務(wù)質(zhì)量等多個(gè)方面降低企業(yè)的服務(wù)成本，節(jié)省人力資源。
3、基于大模型技術(shù)的智能客服能夠提升復(fù)雜纏繞問題解決率、人機(jī)交互感知程度，以及意圖理解、流程構(gòu)建、知識(shí)生成等運(yùn)營內(nèi)容的效率。
4、智能客服機(jī)器人支持多種渠道的對話，包括網(wǎng)站、微信、APP等，為客戶提供全天候的咨詢服務(wù)，這大大提高了服務(wù)的可用性。
5、在咨詢高峰期，客服機(jī)器人可以應(yīng)對一部分咨詢，通過常用問題快捷回復(fù)，實(shí)現(xiàn)機(jī)器人和人工客服協(xié)同辦公，減輕客服壓力，提高工作效率。
6、AI客服機(jī)器人還能夠替代一部分傳統(tǒng)的人工客服崗位，從而降低企業(yè)的人力成本，企業(yè)可以通過引入AI客服機(jī)器人，減少人工客服人員的數(shù)量，實(shí)現(xiàn)客戶服務(wù)成本的降低。...
七步解決員工“執(zhí)行力”不足的難題：
1.塑造心態(tài)：重塑員工對執(zhí)行力的認(rèn)知和態(tài)度，激發(fā)執(zhí)行的積極性和動(dòng)力。
2.目標(biāo)清晰：明確企業(yè)整體目標(biāo)，并將其分解為具體的部門和個(gè)人目標(biāo)，使每個(gè)人明確任務(wù)和方向。
3.計(jì)劃可行：制定詳細(xì)、可操作和可衡量的工作計(jì)劃，確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)路徑清晰可行。
4.優(yōu)先次序：合理分配資源，明確工作優(yōu)先級(jí)，確保關(guān)鍵任務(wù)得到優(yōu)先處理。
5.行動(dòng)：執(zhí)行計(jì)劃，確保工作按時(shí)進(jìn)行，與團(tuán)隊(duì)共同努力，落實(shí)實(shí)際行動(dòng)。
6.輔助：建立有效的監(jiān)督機(jī)制，及時(shí)跟蹤工作進(jìn)展，輔助員工解決問題。
7.并用：建立獎(jiǎng)勵(lì)和激勵(lì)機(jī)制，對執(zhí)行出色的員工給予適當(dāng)獎(jiǎng)勵(lì)，對執(zhí)行欠佳的員工進(jìn)行適當(dāng)處罰。...
1.探索階段——學(xué)生
在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是發(fā)現(xiàn)興趣，學(xué)習(xí)知識(shí)，開發(fā)工作所需的技能，同時(shí)也發(fā)展價(jià)值觀、動(dòng)機(jī)和抱負(fù)。 階
2.進(jìn)入階段——應(yīng)聘者
在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是進(jìn)入職業(yè)市場，得到工作，成為單位的新雇員。
3.新手階段——實(shí)習(xí)生、資淺人員
要學(xué)會(huì)自己做事、被同事接受、學(xué)會(huì)面對失敗、處理混亂和競爭、處理工作家庭的沖突、學(xué)習(xí)自主。
4.持續(xù)階段——任職者、主管
個(gè)人績效可能提高、也可能不變或降低，在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是選定一項(xiàng)專業(yè)或進(jìn)入管理部門，保持競爭力，繼續(xù)學(xué)習(xí)，力爭成為專家或職業(yè)經(jīng)理;或是技術(shù)更新、培訓(xùn)和指導(dǎo)的能力，轉(zhuǎn)入需要新技能的新工作、開發(fā)更廣闊的工作視野。
5.瓶頸階段——高層經(jīng)理
在這個(gè)階段已經(jīng)達(dá)到接近頂端，此時(shí)的主要目標(biāo)是再度評(píng)量自己的才干、動(dòng)機(jī)和價(jià)值觀，進(jìn)一步明確職業(yè)抱負(fù)和個(gè)人前途，接受現(xiàn)狀或爭取更高發(fā)展，建立與他人的人際關(guān)系，成為一名良師益友 學(xué)會(huì)發(fā)揮影響、指導(dǎo)、指揮別人，對他人承擔(dān)更大責(zé)任，擴(kuò)大、發(fā)展、深化技能，選拔和培養(yǎng)接班人。
6.急流勇退階段——繼續(xù)發(fā)展者可以安然處之，生涯開發(fā)停滯或衰退者將面臨困境
在這個(gè)階段的主要目標(biāo)是學(xué)會(huì)接受權(quán)力、責(zé)任、地位的下降，并接受因此而轉(zhuǎn)變的新角色，培養(yǎng)工作外的興趣，尋找新的滿足源，評(píng)估自己的職業(yè)生涯，著手計(jì)劃退休，從權(quán)力轉(zhuǎn)向咨詢角色，在公司外部的活動(dòng)中找到自我的統(tǒng)一。...
降低企業(yè)人力成本方法：
1、實(shí)行公平
相信大家都知道，基層員工出差與領(lǐng)導(dǎo)出差能報(bào)銷的差旅費(fèi)和招待費(fèi)都是不同的，這也就是人們常說的按照等級(jí)進(jìn)行分配的成本。其實(shí)，人與人之間都是平等，所以想要降低企業(yè)人力成本，可以適當(dāng)?shù)臏p少工作上等級(jí)的區(qū)別。
2、使用外包產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)
在員工認(rèn)可的情況下，使用工作外包的形式，可以有效的降低企業(yè)人力成本。大家都知道，入職的員工購買五險(xiǎn)一金是最基本的保障，再加上平時(shí)的周末日、節(jié)假日、偶爾的請假等，雜七雜八加起來是一筆不小的開支呢!而使用外包形式，節(jié)省了員工的福利開支，降低企業(yè)人力成本。同時(shí)，也降低了人力資源產(chǎn)生的招聘費(fèi)用、培訓(xùn)費(fèi)用、通訊費(fèi)用、差旅費(fèi)等。
3、控制工資總量，合理分配工作
“效率優(yōu)先、兼顧公平”是市場競爭有效分配的原則。所以，想要有效的降低人力成本，可以在控制工資總量的同時(shí)，充分發(fā)揮工資的積極性作用，合理分配工作，建立工資能長能下的機(jī)制，真正意義上的做到降低人力成本。
（1）縮短工作時(shí)間，提高工作效率
有些企業(yè)認(rèn)為員工工作時(shí)長長，就代表員工盡責(zé)、敬業(yè)，其實(shí)工作時(shí)長而工作效率跟不上，那只會(huì)加重企業(yè)支付的加班工資。
（2）鼓勵(lì)員工的積極性
想要提高員工的工作積極性，除了薪酬體系需要跟得上，可以使用靈活的薪酬設(shè)計(jì)體系，或者在精神方面，如每逢過年過節(jié)、過生日時(shí)，給予一定人文關(guān)懷，讓員工感受到企業(yè)的文化。通過感情打卡，鼓勵(lì)員工的工作積極性。...
構(gòu)建領(lǐng)導(dǎo)執(zhí)行力需要從以下幾個(gè)方面入手：
1.明確目標(biāo)：領(lǐng)導(dǎo)者需要明確組織的長期和短期目標(biāo)，并確保這些目標(biāo)與組織的戰(zhàn)略愿景相一致。將目標(biāo)分解為可執(zhí)行的任務(wù)，并確保每個(gè)員工都清楚自己的職責(zé)。
2.制定計(jì)劃：在明確目標(biāo)的基礎(chǔ)上，領(lǐng)導(dǎo)者需要制定具體的計(jì)劃和策略，以確保目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。這包括資源分配、時(shí)間管理、團(tuán)隊(duì)協(xié)作等方面的計(jì)劃。
3.建立有效的溝通渠道：領(lǐng)導(dǎo)者需要與員工建立有效的溝通渠道，以確保信息的暢通和透明。通過定期的會(huì)議、報(bào)告、反饋等方式，及時(shí)了解員工的進(jìn)展和困難，并給予指導(dǎo)和支持。
4.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)能力：領(lǐng)導(dǎo)者需要關(guān)注團(tuán)隊(duì)能力的提升，通過培訓(xùn)、指導(dǎo)和激勵(lì)等方式，幫助員工提升技能和能力。同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)者也需要關(guān)注員工的職業(yè)發(fā)展，為員工提供成長的機(jī)會(huì)和平臺(tái)。
5.建立激勵(lì)機(jī)制：領(lǐng)導(dǎo)者需要建立有效的激勵(lì)機(jī)制，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。這包括薪酬、獎(jiǎng)金、晉升等方面的激勵(lì)措施，同時(shí)也可以通過認(rèn)可和表揚(yáng)等方式來激勵(lì)員工。
6.營造良好的文化氛圍：領(lǐng)導(dǎo)者需要營造積極向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的文化氛圍，以增強(qiáng)員工的歸屬感和凝聚力。通過組織文化活動(dòng)、倡導(dǎo)價(jià)值觀等方式，樹立組織的良好形象和品牌形象。
7.持續(xù)改進(jìn)和優(yōu)化：領(lǐng)導(dǎo)者需要不斷審視組織的執(zhí)行力和績效，找出問題和不足之處，并采取措施進(jìn)行改進(jìn)和優(yōu)化。同時(shí)，也需要關(guān)注市場和競爭對手的變化，及時(shí)調(diào)整戰(zhàn)略和計(jì)劃，以保持組織的競爭力和優(yōu)勢。...
1.根據(jù)對用戶所咨詢問題的研究，制定一套標(biāo)準(zhǔn)化的處理流程，并定期對客服人員進(jìn)行較為全面的培訓(xùn)，不同的客服人員能夠給出較為一致的答案，從而提高處理效率。
2.客服分工和分組，不同客服具有自身熟悉和擅長的咨詢領(lǐng)域，遇到復(fù)雜棘手的問題可立即轉(zhuǎn)交給層次更高、更專業(yè)的客服或工程師。
3.借助客服助手等工具，協(xié)助客服快速定位用戶的問題，并自動(dòng)呈現(xiàn)處理方案供客服選用，例如知識(shí)庫、文檔。
4.在有條件的情況下，對用戶進(jìn)行人物畫像歸類，例如按年齡，按性別，按產(chǎn)品頁面訪問深度，預(yù)先將用戶進(jìn)行分類并優(yōu)先分配給優(yōu)質(zhì)的客服人員。
5.打通客服系統(tǒng)與CRM的數(shù)據(jù)接口，建立客戶檔案，對于首次訪問的客戶進(jìn)行記錄;如果是老客戶請求咨詢服務(wù)，在客服接起會(huì)話時(shí)則推送客戶相關(guān)信息、購買記錄或服務(wù)記錄。
6.建立客服與研發(fā)、測試部門及時(shí)密切的連接，通過快速反饋bug以及不合理的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，反向?qū)Ξa(chǎn)品進(jìn)行優(yōu)化升級(jí)，加快產(chǎn)品更新迭代速度。
7.客戶服務(wù)量大的情況下，需要對不同用戶區(qū)別對待。可以對客戶進(jìn)行分級(jí)，建立分級(jí)客戶響應(yīng)時(shí)間，如普通客戶、白金客戶、鉆石客戶等，在客戶服務(wù)響應(yīng)時(shí)間以及排隊(duì)等待市場和問題解決上進(jìn)行優(yōu)先分配。...
企業(yè)想發(fā)展好，這些點(diǎn)需要做好：
1、新產(chǎn)品上市形成的新市場領(lǐng)域。
2、以現(xiàn)有產(chǎn)品降價(jià)以成本優(yōu)勢增長戰(zhàn)略。
3、以現(xiàn)有產(chǎn)品針對特殊顧客群的產(chǎn)品聚焦，或功能優(yōu)勢，或價(jià)格優(yōu)勢。
4、以市場拓展方式，占據(jù)沒有占據(jù)的市場，以增加宣傳，廣告，客戶體驗(yàn)等方式。
5、增加銷售量，擴(kuò)大市場占有份額。
6、以供應(yīng)鏈整合方式，收購或合作方式擴(kuò)大業(yè)務(wù)范圍。
7、開展一項(xiàng)新的產(chǎn)品產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域業(yè)務(wù)。
8、收購?fù)a(chǎn)品類的企業(yè)，以擴(kuò)大企業(yè)的競爭力，提高產(chǎn)業(yè)鏈的市場占有比例。...
開展企業(yè)文化建設(shè)的6種方法：
1、晨會(huì)、夕會(huì)、總結(jié)會(huì)
就是在每天的上班前和下班前用若干時(shí)間宣講公司的價(jià)值觀念。總結(jié)會(huì)是月度、季度、年度部門和全公司的例會(huì)，這些會(huì)議應(yīng)該固定下來，成為公司的制度及公司企業(yè)文化的一部分。定期讓員工按照企業(yè)文化的內(nèi)容對照自己的行為，自我評(píng)判是否做到了企業(yè)要求，有如何改進(jìn)。
2.張貼宣傳企業(yè)文化的標(biāo)語，樹先進(jìn)典型
給員工樹立了一種形象化的行為標(biāo)準(zhǔn)和觀念標(biāo)準(zhǔn)，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動(dòng)”、“何為敬業(yè)精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
3.組織文化活動(dòng)，外出參觀學(xué)習(xí)
外出參觀學(xué)習(xí)也是建設(shè)企業(yè)文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業(yè)管理當(dāng)局對員工所提出的要求是有道理的，因?yàn)閯e人已經(jīng)做到這一點(diǎn)，而我們沒有做到這些是因?yàn)槲覀兣Σ粔颍瑧?yīng)該改進(jìn)工作向別人學(xué)習(xí)。文體活動(dòng)指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會(huì)，元旦晚會(huì)等，在這些活動(dòng)中可以把企業(yè)文化的價(jià)值觀貫穿進(jìn)行。
4.創(chuàng)辦企業(yè)報(bào)刊，網(wǎng)站建設(shè)
企業(yè)報(bào)刊是企業(yè)文化建設(shè)的重要組成部分，也是企業(yè)文化的重要載體。企業(yè)報(bào)刊更是向企業(yè)內(nèi)部及外部所有與企業(yè)相關(guān)的公眾和顧客宣傳企業(yè)的窗口。
網(wǎng)站上及時(shí)進(jìn)行企業(yè)方針、思想、文化宣傳，企業(yè)網(wǎng)站建設(shè)專家米粒文化CEO指出，尋找專業(yè)的跟企業(yè)文化相關(guān)的網(wǎng)站建設(shè)公司進(jìn)行，更符合、更貼近公司的企業(yè)文化。
5.領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用
在企業(yè)文化形成的過程當(dāng)中，領(lǐng)導(dǎo)人的榜樣作用有很大的影響。
6.開展互評(píng)活動(dòng)
互評(píng)活動(dòng)是員工對照企業(yè)文化要求當(dāng)眾評(píng)價(jià)同事工作狀態(tài)，也當(dāng)眾評(píng)價(jià)自己做的如何，并由同事評(píng)價(jià)自己做的如何，通過互評(píng)運(yùn)動(dòng)，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點(diǎn)，發(fā)揚(yáng)優(yōu)點(diǎn)，明辨是非，以達(dá)到工作狀態(tài)的優(yōu)化。...
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