七步解決員工“執行力”不足的難題：
1.塑造心態：重塑員工對執行力的認知和態度，激發執行的積極性和動力。
2.目標清晰：明確企業整體目標，并將其分解為具體的部門和個人目標，使每個人明確任務和方向。
3.計劃可行：制定詳細、可操作和可衡量的工作計劃，確保目標的實現路徑清晰可行。
4.優先次序：合理分配資源，明確工作優先級，確保關鍵任務得到優先處理。
5.行動：執行計劃，確保工作按時進行，與團隊共同努力，落實實際行動。
6.輔助：建立有效的監督機制，及時跟蹤工作進展，輔助員工解決問題。
7.并用：建立獎勵和激勵機制，對執行出色的員工給予適當獎勵，對執行欠佳的員工進行適當處罰。
企業的員工是企業發展最重要的資源之一，因此在員工能力不夠的情況下，企業應該采取哪些措施呢?
1.企業應該為這些員工提供相關的培訓和學習機會，幫助他們提高并完善自己的能力，以此來更好地勝任崗位。培訓應該是全面的，包括技能、職業素養、溝通等方面。
2.如果經過培訓后，員工仍然表現不佳，或者他們的能力同崗位需求相差太大，那么可以通過與員工多做溝通，了解他們所擅長的領域，然后再尋找崗位變動的可能性，讓員工發揮他們優勢。
3.如果以上方法也無法解決問題，企業可能需要解雇員工。解除任職應該在慎重考慮后進行，同時需要注意處理其他員工的情緒因素。解除員工任職的過程應該充分留給員工自己決定，讓他們知曉其不足之處，提高對企業的認知。
1.制度約束
沒有規矩不成方圓，制度是保障員工執行的重要手段。有了制度才能使員工知道什么該做、什么不該做。
2.培訓教育
通過培訓教育，讓員工意識到自己的重要性，讓他們意識到團隊協作的重要性，知道自己在團隊中所扮演的角色和需要做的事情。同時讓他們明白，企業不僅僅是給他們提供了一個工作崗位，更是要培養他們的能力，要想企業發展得好，就需要每一個人都能夠發揮自己的優勢，把工作做好。
3.樹立榜樣
作為一個管理者，必須以身作則，員工都喜歡聽別人怎么說自己，所以要想提高員工的執行力，管理者要以身作則。如果管理者經常遲到、早退，會給員工一個錯誤的示范作用。對于那些不遵守規章制度、不服從管理的員工，作為管理者應該大膽指出他們的錯誤并進行懲罰。
激勵寶積分制管理,讓優秀員工不吃虧的同時, 一年中各個階段的福利、獎勵、獎金、榮譽，如何進行公開差異化分配。在企業內部樹榜樣、樹先進、樹標桿，通過機制讓人人向優秀靠攏。
4.價值量化
管理者要對團隊成員進行目標分解，將員工的目標價值量化。每個員工在企業都有自己的定位和價值，管理者要對員工進行深入了解，做到知人善任，充分調動員工的積極性和創造性。在公司組織架構中，有明確的工作崗位分工，根據工作內容及目標要求制定崗位說明書，使員工的工作職責和工作內容一目了然。
5.多勞多得
當員工在工作中做出成績時，管理者要及時地給予表揚和肯定，讓員工有更多的動力。管理者可以采取績效考核制度，對員工進行量化考核，根據員工的工作業績給其發放相應的獎勵。當然在這里要注意，對于那些能力比較強，執行力比較好的員工要進行重點培養，讓他們有機會晉升。
6.長期激勵
企業中，員工的執行力需要管理者的引導和激勵，但是員工不可能永遠都是“乖寶寶”，員工在工作中或多或少會出現一些問題，管理者要善于發現問題并及時解決，這樣才能幫助員工提高執行力。
對于員工執行力不足的問題，作為管理者，要從自己的身上找原因，而不是一味的去埋怨員工。如果你的團隊總是完不成任務，那么你就要反思一下是不是自己的管理方法出了問題。
