開展企業文化建設的6種方法：
1、晨會、夕會、總結會
就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，有如何改進。
2.張貼宣傳企業文化的標語，樹先進典型
給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標準，通過典型員工可形象具體地明白“何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
3.組織文化活動，外出參觀學習
外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，應該改進工作向別人學習。文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
4.創辦企業報刊，網站建設
企業報刊是企業文化建設的重要組成部分，也是企業文化的重要載體。企業報刊更是向企業內部及外部所有與企業相關的公眾和顧客宣傳企業的窗口。
網站上及時進行企業方針、思想、文化宣傳，企業網站建設專家米粒文化CEO指出，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
5.領導人的榜樣作用
在企業文化形成的過程當中，領導人的榜樣作用有很大的影響。
6.開展互評活動
互評活動是員工對照企業文化要求當眾評價同事工作狀態，也當眾評價自己做的如何，并由同事評價自己做的如何，通過互評運動，擺明矛盾，消除分歧，改正缺點，發揚優點，明辨是非，以達到工作狀態的優化。
1.明確企業核心價值觀
企業核心價值觀是企業文化建設的基石。企業應該明確自己的核心價值觀，并將其傳達給所有員工。核心價值觀可以通過制定宣言、開展培訓、制定相關政策等方式來落地。
2.制定組織規范和行為準則
企業應該制定一套明確的組織規范和行為準則，以引導員工的行為表現和工作態度。這些規范和準則可以包括道德規范、行為規范、職業道德等，通過這些規范和準則可以提升員工的職業素養和道德水平。
3.建立濃厚的團隊合作精神
企業文化應該強調團隊合作精神，鼓勵員工之間的合作和支持。企業可以開展團隊建設活動，建立良好的內部溝通機制，加強協作意識和團隊意識。
4.營造積極向上的工作氛圍
企業應該營造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工創新和進取精神。企業可以通過開展激勵活動、設立獎勵機制等方式，激發員工的工作熱情和積極性。
5.關注員工發展和培訓
企業應該關注員工的個人發展和培訓。通過為員工提供培訓機會和發展計劃，可以提升員工的專業能力和職業素養。同時，企業還可以建立良好的晉升機制，鼓勵員工不斷學習和成長。
6.強調創新和學習文化
企業應該強調創新和學習文化，鼓勵員工勇于嘗試新的想法和方法，鼓勵員工持續學習和提升自己的能力。企業可以開展創新競賽、知識分享等活動，營造創新和學習的氛圍。
7.加強溝通和交流
企業應該加強溝通和交流，建立良好的溝通機制，及時傳遞信息，及時解決問題。企業可以開展定期的員工大會、工作坊等活動，促進員工之間的交流和合作。
8.注重社會責任
企業應該注重自身的社會責任，關注環境保護、公益慈善等方面。通過履行社會責任，企業可以提升員工的歸屬感和自豪感，同時也可以樹立企業良好的公眾形象。
9.建立有效的獎懲機制
企業應該建立有效的獎懲機制，激勵員工積極工作和創新，同時也要對違反規定的行為進行懲罰。獎懲機制可以起到約束員工行為和推動員工發展的作用。
10.領導者的示范作用
領導者應該起到示范作用，樹立良好的榜樣。領導者要以身作則，積極引導員工，營造良好的工作氛圍和文化。
企業文化建設是增加企業凝聚力的重要途徑，提高企業文化建設的措施有：
1.提高企業團隊合作意識。
2.加強宣傳力度，提高員工的積極參與度。
3.打造個性化企業精神。
4.提高員工綜合素質。
5.加強企業形象的建設。
6.注重文化的繼承和融合。
