企業加強文化建設的方法：
1、加強員工培訓，增強員工歸屬感
(1)組織多層次文化學習活動的培訓，利用道一云培訓學習應用，企業員工通過在微信上隨時隨地，不受時間和空間的限制進行培訓學習。
(2)加強本身業務技能的培訓。
(3)提高員工文化素質的培訓。
2、組織多樣化的活動，增加員工凝聚力
組織開展文體活動，增加員工凝聚力，例如素拓、野外活動、籃球、羽毛球等活動?；蛘咴诜昙压澔蛘呱盏臅r候通過企微云新聞公告、企業專屬紅包等方式送上祝福，讓員工感受到企業的溫情。
3、設置合理的薪酬與獎罰機制
在提高員工積極性和促進工作效率等各方面,合理的薪酬一直發揮著巨大的作用,薪酬的多少,影響員工工作的積極性。
4、構建學習體系
培訓習慣行為是一種長期的過程,很多員工不會主動的去接受新事物，這就需要構建學習體系能提醒督促他們在工作中使用這些行為，學習借鑒并應用先進的管理模式和理論，學習和吸收先進的科學技術及行業操作技術，提高全體員工尤其是管理層面的整體素質。
加強企業文化建設的十個建議：
1、晨會、夕會、總結會，就是在每天的上班前和下班前用若干時間宣講公司的價值觀念。總結會是月度、季度、年度部門和全公司的例會，這些會議應該固定下來，成為公司的制度及公司企業文化的一部分。
2、思想小結，思想小結就是定期讓員工按照企業文化的內容對照自己的行為，自我評判是否做到了企業要求，又如何改進。
3、張貼宣傳企業文化的標語，把企業文化的核心觀念寫成標語，張貼于企業顯要位置。
4、樹先進典型，給員工樹立了一種形象化的行為標準和觀念標志，通過典型員工可形象具體地明白 “何為工作積極”、“何為工作主動”、“何為敬業精神”、“何為成本觀念”、“何為效率高”，從而提升員工的行為。上述的這些行為都是很難量化描述的，只有具體形象才可使員工充分理解。
5、網站建設，網站上進行及時的方針、思想、文化宣傳，尋找專業的跟企業文化相關的網站建設公司進行，更符合、更貼近公司的企業文化。
6、權威宣講，引入外部的權威進行宣講是一種建設企業文化的好方法。
7、外出參觀學習，外出參觀學習也是建設企業文化的好方法，這無疑向廣大員工暗示：企業管理當局對員工所提出的要求是有道理的，因為別人已經做到這一點，而我們沒有做到這些是因為我們努力不夠，我們應該改進工作向別人學習。
8、故事，有關企業的故事在企業內部流傳，會起到企業文化建設的作用。
9、企業創業、發展史陳列室，陳列一切與企業發展相關的物品。
10、文體活動，文體活動指唱歌、跳舞、體育比賽、國慶晚會，元旦晚會等，在這些活動中可以把企業文化的價值觀貫穿進行。
加強企業文化建設可以這樣做：
1.明確主體，扎實推動，確保企業文化建設工作有序開展
2.轉變觀念，加大投入，促進企業文化建設常態化
3.建章立制，科學管理，促進企業文化建設制度化、規范化、科學化
4.加大基礎投入力度和速度，拓展文化建設的方式和空間，促進企業文化建設受眾化
5.改進工作方式，突出創新思維，促進企業文化建設載體多樣化
6.合理規制，有效開發,促進企業文化建設去亞狀態化
