招聘是每個企業都需要認真做好的工作，但如何做好招聘工作，卻是各具特色，各有方法。當你的企業遇到招聘難的問題時，可以從以下四個方面來進行思考：
一、員工到企業，首要的是獲得相應的報酬。
對于員工來說，之所以到企業來打工，首要的就是為了通過自己的勞動，能夠為企業貢獻價值，從而收獲相應的經濟收入。因此，如果一個企業出現招工難時，首要的是分析自己提供的薪酬福利，在本地市場是否具有競爭力，是否具有充分的吸引力?假設這個企業附近的企業對同樣條件的員工，在同樣的工作時間、條件的情況下，普遍提供月薪達5000元左右的收入，而你的企業只提供2500元左右的收入;或者說同樣5000元左右的月收入，別的企業每周只需5天、每天只需8小時，而你的企業每周需要工作7天、每天工作超過12個小時，那么員工當然不愿意到你的企業來。
二、員工到企業，其次希望得到相應的尊重。
在許多企業，經常會出現因為工作安排不科學，挫傷員工積極性的問題;比如說，某某員工明明是學計算機專業的，企業卻安排其負責衛生清潔，在專業工作安排上沒有得到相應的尊重。也經常因為許多管理人員的素質達不到，在管理中存在簡單粗暴的問題。比如說工作中因為某種原因，員工出現了缺失，導致產品出現質量問題，當班組長會有無數種處理的方式，可能是直接劈頭蓋臉一頓狠罵，可能是簡單問一下+嚴厲罰款，可能是溫情溝通+警示提醒，也可能第一次溫馨提示，幫他分析原因，告訴他如何避免類似問題的發生......那么不同的處理方式，會直接給員工帶來不同的心理感受，站在員工的角度，你認為自己希望得到怎樣的處理呢?你又是如何理解對員工的尊重呢?當你的企業出現招工難的問題時，你現在的員工有沒有得到應有的尊重?
三、員工到企業，再次希望可以擁有良好的發展前景。
對于每一個員工來說，職業生涯都不是很短的時間，需要一輩子的時間來工作、提升，那么不同的崗位需要不同的能力，不同的崗位又會擁有不同的待遇和收入，所以大部分的員工都希望通過自己的努力，能夠提升自己的綜合能力，從而能夠在企業內從事更重要的工作崗位，獲得更多的收入和待遇，擁有良好的發展前景。如此，既可滿足企業對人才的需求，也可滿足員工對發展的期望。當你的企業出現招工難的問題時，你有沒有站在員工的角度考慮，他們是否擁有良好的發展前景?
四、員工到企業，再次希望有一個良好的氛圍。
作為一個企業來說，每個員工都是企業的一部分，都是在企業這個大團隊里的一個獨立的個體，那么員工與員工之間、員工與領導或下屬之間、員工與供應商或經銷商之間，他們的關系如何?相處是否融洽?大家在工作中是十分方便，還是相互提防、處處不便?都會對員工的工作成果及工作心理產生影響。還有一種情況，就是一些單位的企業文化建設中顯得偏激，過分強調“狼性文化”，對員工關心、理解、支持不夠，導致員工在這個企業內感受不到關心、溫暖。特別是當員工遇到重大困難時，企業不能及時施以援手，給予關心，更容易導致員工對這個企業失去信心。當你的企業出現招工難時，主導部門或主要領導應采取合適的方式，在員工中間進行調研，聽取員工的心聲，看看員工對企業、對領導的反映。
總體來看，做好員工招聘工作，不僅僅是人力資源招聘工作的事，而是企業內部所有人都應該高度重視、團結協作的事，需要站在員工的角度，全方位思考，認真細致地準備，以心為本地經營，讓員工在這里可以收獲精神與物質兩方面的幸福。相信只要能夠做好上述相關工作，員工自然會積極向往、來報這個企業，那么企業的招聘難題自然可以有效化解。
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