招聘是指招收和聘請工人、職員參加工作。在資本主義制度下，招聘職工采取自由競爭的原則。以下是小編整理的導致年末招聘難的8大原因，歡迎閱讀!

一、與年終獎息息相關

辛辛苦苦干了一年，若在最后關頭走了，豈不是這一年白做了。所以，一般情況下職場人士都不會在年底輕易跳槽，除非真的說給的薪酬福利比上一家好，要不然，很多人都是選擇拿完年終獎再跳槽的。

二、節后選擇機會更多

春節后招聘企業更多，選擇所謂的好工作的機會更多，自然，求職者當然希望自己能尋覓一份好工作;而年前來講，招聘企業相對來說是比節后少，求職者選擇的機會就少，這就為年末招聘帶來一定影響。

三、舒舒服服過完年再說

大部分90后現在都是不愁吃不愁穿，所以，他們在年末辭職的話，如果沒有適合的工作，一般都會趁著這段時間全身心放松休個假，先過個快樂祥和的中國年，找工作的事情就推到年后了。

四、求職者的不定性因素

“天太冷，我不去你們公司面試了。”“我考慮了，你們公司太遠，我想找一個近一點的。”“我家人讓我回家上班。”求職者諸如此類的爽約原因導致年末招聘難。

五、用人企業自身吸引力不足

有求職者自身不足的原因，當然也有用人企業的。比如，提供的薪資福利沒有競爭力，或者用人企業的知名度不夠，又或者單位太偏避，工作條件太差等等。這樣的聲譽差，當然會嚇跑一幫求職者。

六、一年365天都在招人

有些公司一年365天，天天招聘這幾個崗位，鬼知道你們公司是不是在誠心招聘?或是廣告宣傳而已?現在的求職者都不傻，看到這樣常年掛的招牌信息，基本上都不當一回事的。

七、年末學生還沒畢業

我們都知道，每年6月、7月份正是校方碩果累累的最佳時期，企業可以校園宣傳招聘，校方亦可以輸送學生入企。而年末，學生沒畢業，哪里可以輸送到企業。

八、海投簡歷合適的卻很少

有些求職者求職太心急還是啥，不管崗位對不對口，全部海投一份。而這些簡歷對于HR來講，卻是不合適的。而有些“騎驢找馬”的人也在投遞簡歷，但合適的話又不能立馬上崗，還得等對方招到人才行，所以說

總之，想要緩解年末招聘難得問題，HR不妨多與用人部門協商，降低錄用標準;同時，提高崗位競爭力，吸引各路人才;大量鼓勵內部員工相互介紹;建立人才庫，為明年的招聘時刻準備著!

拓展：為什么說初創企業難招聘?

1、創立時間短，沒有穩定的業務收入和客戶資源，讓應聘者看不到發展前景。

2、初創企業還沒有成型的組織架構，崗位職責分得不清楚，很多崗位需求身兼多職的。

3、加班是常有的事情，基本福利不到位很難吸引應聘者。

4、想招全能型選手，給的卻是應屆生的工資。

5、管理層決策變來變去，上一秒做的決定，有時候下一秒就改變了。

6、去了沒啥牛逼的人帶，學不到什么真東西，錢也沒幾個，只能養活自己。

7、怕進初創企業干的不是正經活，有的公司就是請全職去做外包的，可是外包項目卻要多爛有多爛。

8、擔心初創公司所專注的市場方向只是跟風，怕沒做多久公司就倒閉了。

那么初創企業如何做好招聘?

一、招聘信息中突出公司的亮點

盡管初創公司沒有啥知名度，但也可以深挖一下其他閃光的地方，比如：靈活彈性的上班時間，整潔舒適的辦公環境，和諧友愛的企業文化等等;

二、招聘需求人員分析

就像剛分析的初創企業為啥難招人，很多時候經常加班加點，而且一個人做幾個人的事情是常有的，所以在招人時不妨考慮一下：1、認同公司理念，才能愿意跟著公司一起成長;2、學習性好，追求上進，有潛力的應屆畢業生;3、注重個人成長優于薪酬，并且有一定職場經驗的人員。

三、招聘渠道多管齊下

充分利用付費招聘渠道，做好數據分析，比方說投簡歷人員比較密集的時間，面試率與入職率的比例等等，通過分析發現規律，并作改善提升。

拓寬一些免費招聘渠道互換簡歷，比如QQ群、微信群、行業交流會、人力資源網站等等。

最后，來說說對初創公司招聘的一些小感想。

1.初創企業招人一定要有定位。技術崗位看能力，市場崗位看自身能力和對市場的了解度;其它崗位建議用一年到兩年工作經驗。

2.多招聘應屆畢業生，形成團隊競爭，激發活力。

3.做好初創企業的管理制度，部門管理制度等，讓所有員工盡最大努力實現相關目標。

4.善待所有員工，平常多進行人文關懷，年終發獎。

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