曾經負責過勞動密集型企業招聘工作，創下過階段性短時間連續招聘幾百人的記錄，招聘看似簡單，實則復雜無比，接下來，來盤點一下招工的幾種方法。

第一大類：線上招聘。

A、首先是像X聯、XX無憂、XX趕集、XX直聘這一類全國性網站，簡歷積累多，也屬于老牌傳統網站，可以嘗試。但是需要特別提醒的是，不同網站有不同的人才特點，注意區別：例如智聯前程中層人事較多、58上基層勞動者較多、BOSS起步晚主打高端，但目前因運營問題也有人才下沉特點。

B、專業/行業類人才網站。比如面向學生的應屆生求職網、醫務人員的丁香網。國際人才網、中華英才網等等，每個行業都基本有自己的集聚網站，找到本企業對應行業招聘網站，更有針對性，效果最佳。

C、線上招聘會，一些專業收費招聘網站組織，僅僅把一些線下的東西搬到線上，疫情期間可以嘗試，另外還要看性價比。

D、本地龍頭招聘網站，比如安徽的新安人才網，在本地區域招聘上做到龍頭，如果您的企業專注省內發展，可以選擇投放本地招聘網站，專注本地招聘，人才與簡歷更有針對性。

E、地方各類市民信息論壇，這類網站各個城市都有，找到自己所在城市綜合型網站，發帖招聘也有一定效果。

F、政府就業網站或資源平臺。這類網站一般由社保局或民政局等相關部門組織運營，里面有大量官方招聘信息資源，不管是招聘會還是人才推介，某些時候，用處很大。

第二大類：線下招聘會。

A、政府免費人才市場/大廳?，F在就業知道體系下，各個政府都有專門場所供企業申請免費開展招聘工作，此類場所一般為集聚型，為XX地人才市場，作為企業方，到人才市場開展招聘，也是省心省力的事。

B、年后開春，政府都會開展大型公益招聘會，企業方應及時對接，做好資質提交和報名工作，爭取在年后政府舉行的(一般為多次)招聘會上開展招聘工作。

C、招聘網站的線下招聘會。一些收費的招聘網站，例如：智聯等，每年都會組織數次大型招聘會，企業方完全可以參與。

第三大類：特別組織與渠道。

A、公司官方網站，發布招聘需求，請在職員工轉發，效果也可以。

B、設計專業招聘文案和海報或者H5，朋友圈或者自己所在圈子發布，也可以。

C、專業緊缺人才，可以找人事的HR同行推薦有沒有更好的渠道或合適的人，乃至和其他企業HR互換簡歷，也會有不曉得人才收貨。

D、我們企業有一年還采用了居民區廣告法，提前設計了一些不干膠廣告單頁，邀請在職員工幾百人過年帶回家，只要在自己小區公告欄李張貼招聘信息的，圖片反饋，給與一定小獎勵，覆蓋率和效果都很好。

E、請一些特別人群，不管是環衛人員或者樓盤帶人、發廣告人員，邀請他們有償幫忙發招聘單頁，也可以，但注意選點、選時，有效發放。

F、回家時經?？吹綐堑揽诨蛘唛T把手上有單頁，此種渠道，企業招聘也可以嘗試，前提是盡量少造成垃圾污染，以及給與物業一定經濟補償或禮品，允許少量發發單頁。

G、當地政府就業部門與工會/社區街道都很樂意聯合企業開展定向就業，這也是一份政治功效和為民辦事功勞，所以，只要找到監管部門或電話咨詢，他們一般樂意對接或高速一定信息。

H、當地各類功能型社會團體合伙公益機構，他們的覆蓋面很廣，有很多的人力渠道和資源，且不說公益機構，就連廣場舞團的大媽就能給你介紹幾個工人，這是概率很高的事。

第四大類：大型活動拓展型。

多參與各類人力資源行業年會或組織活動，加入本地人力資源協會，定期露面HR或其他行業線下活動或沙龍，以及特定行業的展業展會，不管是農機會還是食品展會、農展會，只要是和企業經營內容相關的大型展銷會或活動，都可以去參與，收集名片、獲取資源、挖掘資源，招聘渠道自然大開。

第五大類：員工推薦。

A、在職員工有獎推薦朋友老鄉同學，所謂“老”帶“新”計劃，給與推介成功的人一定獎勵，所以不管老鄉、同學、朋友，只要公司需要，員工一般都會推介。

B、建立離職人員信息庫，建立面試人員人才庫、建立無法錄用人員信息庫，加微信，邀約獲取推薦也可以。

C、親屬推介、親屬擴散型都是不錯的員工推薦渠道。

第六大類：獵頭或行業大咖。

對于中高端人才或稀缺技術類人員可考慮本地獵頭公司尋訪，同時，面對一些專業人才稀缺，找行業內大咖，往往是很好的選擇，專業人員背書很重要。

第七大類：人才中介/勞務公司。

A、少量專業技術要求高的勞務以及大量低技術勞動密集性工作可以找中介勞務公司，外包出去。

B、精力有限，公司招聘人員較少或人力資源不人不多的情況下，可考慮代理招聘，按人頭付錢，省心省事。

C、大量勞務找不到工人做，可考慮勞務派遣形式，還能規避一定風險。

第八大類：校園招聘。

A、對接本地大中專院校，一般學校就業網站上都有就業辦電話，打過去，然后提交資料發布招聘信息就行，或者能找到招聘專業的老師，他能給你推介應屆往屆很多優秀人才。

B、也可以對接學校社團/組織，乃至班級班長之類人員，他們接觸的圈子人員也多，也助力校園招聘。

C、班級宣講，對接輔導員或單獨院系即可即可開展。

D、找學生兼職，在學院各類公告欄張貼招聘宣講會或直接張貼招聘單頁，也是一個選擇。

E、費用足夠的話，和輔導員/班主任或就業辦人員談一談，定向實習也是很好的操作。

第九大類：社交平臺。

A、QQ群搜索與招聘專業人員相關的本地群，申請加入，給群主一個紅包，然后發布招聘信息，一般情況都可以。

B、微信群互換，找到群互換人員，換取本地各類微信群，也是給微信群主發個紅包，然后發布招聘信息，也不難。

C、在三茅網等專業平臺尋求更有招聘資源，今日頭條/企業號也都可以發布。

D、各大社交平臺本地廣告投放也可以考慮，費用不貴。

第十大類：企業自身內部調整。

回歸企業自身，招工難，我們還應該從企業自身上做改進提升：

A、找季節工、寒暑假工、短期工、臨時工，這類人員招聘相對簡單。

B、現代化的今天，提高企業智能化水平、自動化水平、線上化水平，用盡可能的現代機器與手段代替傳統人工是大勢所趨。

C、提升企業各類福利水平，現金類以及非現金保障類、獎勵類，多樣化福利，吸引員工。

D、提升企業口碑，雇主知名度，做好員工關懷，提升老員工留存率。

E、特殊時候可考慮延長老技術人員或管理人員的退休年齡、退休返聘和內部競聘等形式都可以開展起來。

寫到這里，暫時作個收尾，招聘工作，渠道與方式太多，不限上述羅列。

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