電商公司倉庫管理電商公司倉庫管理合適的方法是簡化,揀重點說。比如我們成立20年了。這是非常有分量的一句話,20年的生命對于一個企業來說本身就是實力象征。然后再說公司榮譽資質,重大特色,比如有什么什么研發中心之類,這些能夠證明公司的實力一些重量級元素。本次出行,遇到幾個新倉儲公司。也許害怕露怯,都沒有介紹公司。但是我都問了一句。終究還是逃不過。
電商公司倉庫管理這是很特別的一個事情,原來做金融,開一個分公司。選址時首先要選一線,而且要找一縣最繁華的CBD。先選哪個一線,再選哪個二線,省會城市等等,一系列問題都要考慮周全。那時候公司專門有一個部門:機構發展部。專門負責分公司的設立。如今干倉儲物流,也遇到同樣的問題,要鋪設機構。我本能的把那套思維拿了出來,發現完全行不通。從距離上來決定選址,而且是基于方便管理的原因。這之于金融簡直不可思議。所謂隔行如隔山,倉儲物流行業完全不能用這一套來衡量電商公司倉庫管理。
中國物流景氣指數是由中國物流與采購聯合會計算與發布的指標。其構成比較復雜。主要由業務總量、新訂單、從業人員、庫存周轉次數、設備利用率、平均庫存量、資金周轉率、主營業務成本、電商公司倉庫管理主營業務利潤、物流服務價格、固定資產投資完成額、業務活動預期12個分項指數和一個合成指數構成。其中合成指數由業務總量、新訂單、從業人員、庫存周轉次數、設備利用率5項指數加權合成,稱為中國物流業景氣指數,英文縮寫為LPI。
電商公司倉庫管理不明白這個總額是流動商品的價值總額,還是保障這些商品流動而生產出來的倉儲運輸等相關商品的總額。簡單說:一輛卡車拉著一車西紅柿在路上跑,這里面總額是指車上西紅杮的價值,還是指地上路的卡車與支持卡車跑動的汽油過路費等等。我們用一個公式來看一下,也許就明白了
我們先從字面上來區分。倉庫托管,顧名思義。就是把我的倉庫委托給你管理。我是委托方,你是被委托方。我們之間有一個委托合同。我們在法律上是合同關系,雙方的權利與義務是靠合同來約定的。電商公司倉庫管理委托方提出服務要求,被委托方按要求進行匹配,然后給出報價。雙方在議價時,對服務內容會一并進行修正,修正 的方向越來越利于達成委托方的要求,或超出他的預想。
電商公司倉庫管理溝通一定要坦誠。與客戶在談判過程中千萬不要無中生有瞎編亂造。始終要有一個目的,解決客戶的需求。在提問是一定要知道挖掘需求。這里可以更加白話一點,所謂需求就是客戶關注的問題。倉儲托管外包就是客戶的需求,這個不用挖掘。在談判過程中要洞細客戶真正關心的問題是什么。之所以沒有打動客戶,很多倉儲托管銷售人員根本沒有找到客戶的痛點。如果沒有醫好客戶的痛點,客戶走了他依然在痛,就是會下單成交。如果你能把住這個標準,就不會信口開河,有的沒的亂說一氣。與客戶坦誠相待也不是說二桿子一樣一五一十的托家底。這樣坦誠一樣會讓客戶對你失信心。因為你違反了起碼的商業規則,這是商務談判,不是村東頭王大爺組織的神聊會電商公司倉庫管理。
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