很多人都不知道怎么去管理倉庫，是因為心中沒有實踐，而實際也如此，有的人做倉管輕松從容，而有的人做倉管則會焦頭爛額，始終做不好;為何會如此呢?管好電商倉庫管理，重點把好六個環節：

第一、倉庫分區，不同類別的產品放在不同的區域，用卡片標志產品，并在倉庫外張貼圖示，標明各區域產品名稱，數量，入庫時間等。圖示根據實際庫存情況的變動而變動。

第二、遵守先入先出原則。

第三、在倉庫設置上，必須分別設立辦公室、庫房，領料人員在進辦公室辦理領料手續，只能庫管員進庫房取出物品，到辦公室交接。這樣可以杜絕無關人員隨意進出。

第四、在收發手續上，必須嚴格登記、簽字。要設立倉庫進貨登記薄、領取物品審批表、發放物品登記薄，這樣可以清晰查找倉庫存儲品種、數量，可以從蛇皮表上看出領料單位、領料人、審批數量、審批人和辦理時間等詳細數據。

第五、在定期盤點上，必須做到“三核對”：核對進貨單、審批單、發貨單。至少每月一次盤點，力爭帳物相符(要考慮正常損耗、折舊或特殊情況處理)。

第六，在統計報告上，不僅要進行月報表，還要有年報表;不僅要報正常收發情況，而且要報突發情況(應急事件、緊急任務)、特殊情況(無償支援、社會公益活動、上級調撥、領導電話特批等)。

以上是小編提供的關于：做好電商倉庫管理，這個六個環節很重要!的全部內容，如果還有其他問題，希望小編能為你解決，感謝您的閱讀!

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