如何做好一個(gè)車間管理者，職場的生活充滿了競爭，在職場少不了競爭，如果沒有一步步的學(xué)習(xí)深造就不會(huì)做出成績，做事游刃有余是工作能力強(qiáng)的表現(xiàn)，如何做好一個(gè)車間管理者，職場上的那些事。

技術(shù)是第一位的。

第二，要有良好的組織能力

生產(chǎn)的流程安排需要有一定的經(jīng)驗(yàn)，沒有組織能力車間就會(huì)象一盤散沙。有的人忙不完，而有的人卻沒事情做;該生產(chǎn)的出不來，不是很急的卻生產(chǎn)好了!很多企業(yè)車間加班都是與車間主任的工作安排不當(dāng)有關(guān)。除了特殊情況。車間的日常狀態(tài)直接反應(yīng)了管理者的能力。所以，車間主任必須是懂得生產(chǎn)流程，能夠組織好車間的人員，安排好生產(chǎn)秩序。

第三，要有高超的溝通能力

在管理員工上不能夠和員工相處的很好就是管理者的失敗。要知道，沒有員工，管理也就失去了意義。而如何同員工相處，如何調(diào)動(dòng)員工工作的積極性，是管理者的日常工作內(nèi)容。和員工相處好了只是一部分，還要和老板或廠長做好溝通。只有和上級溝通好了才知道哪些要先做，哪些可以緩做，才可以讓上級及時(shí)掌握車間的生產(chǎn)情況，以便于安排下一步的生產(chǎn)計(jì)劃。如果是獨(dú)斷專行，不把任何人放在眼里，到最后工作做的一灘糊涂。有了良好的溝通，車間主任才好做，才不會(huì)感覺到自己很孤立。在企業(yè)中沒有孤立的人或事，只有體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)的精神才能夠使生產(chǎn)順利進(jìn)行，企業(yè)才會(huì)壯大。

第四，要科學(xué)計(jì)劃生產(chǎn)

生產(chǎn)有計(jì)劃，這是車間工作的前提。計(jì)劃不到，或者不科學(xué)，就會(huì)出紕漏。所以，必須認(rèn)真調(diào)度好各工序的人員，設(shè)定機(jī)械動(dòng)力配置，挖掘能量，減少浪費(fèi)。

車間工作，應(yīng)以計(jì)劃目標(biāo)為主，根據(jù)公司及廠部下達(dá)給車間的計(jì)劃、目標(biāo)、生產(chǎn)任務(wù)，層層分解，落實(shí)到人。通過指標(biāo)分解將班組當(dāng)月的生產(chǎn)任務(wù)，質(zhì)量要求、工藝標(biāo)準(zhǔn)以及員工的操作規(guī)程、紀(jì)律要求、定額標(biāo)準(zhǔn)逐一列出，并在班前會(huì)上動(dòng)員部署、班中跟蹤檢查、班后總結(jié)考核。從而讓班組上下人人做到心中有數(shù)、胸有成竹，知道做什么，怎么做，工作有奔頭，有目標(biāo)。

一、 探索創(chuàng)造的超前精神

主管需要不斷學(xué)習(xí)最新的知識，更需要有探索創(chuàng)造的精神，不斷地使自己的工作精益求精，在產(chǎn)品、工作質(zhì)量、管理方法及技能上不斷超前和創(chuàng)新，而不是停止不前。只有艱苦奮斗的創(chuàng)業(yè)精神，才能獲得成功。

二、合作共事，就是要有包容心，要有團(tuán)隊(duì)精神，實(shí)現(xiàn)共贏。

個(gè)人單槍匹馬打天下的日子已經(jīng)一區(qū)不復(fù)返了。合作精神是一種值得弘揚(yáng)的時(shí)代精神，也是現(xiàn)代人必備的一種優(yōu)秀品質(zhì)。現(xiàn)在企業(yè)制度改革，需要方方面面的人才，作為一名生產(chǎn)主管，首先應(yīng)該心胸開闊，能知人、用人，要敢于讓各種人才施展才華;其次作風(fēng)民主是合作共事的基礎(chǔ)，要善于兼聽，反對偏信;要堅(jiān)持群言堂，反對“一言堂”;要堅(jiān)持“五湖四海，反對親疏劃線。

三、積極奉獻(xiàn)的大度精神

人是需要有一定精神的，奉獻(xiàn)精神決定了每個(gè)人的貢獻(xiàn)都必須大于索取，只有這樣社會(huì)才會(huì)存在和發(fā)展。同理，一個(gè)主管如果總是斤斤計(jì)較于自己的得失，企業(yè)就很難有發(fā)展;而在這種環(huán)境地下，這個(gè)主管也難有大的發(fā)展。

四、雷厲風(fēng)行的戰(zhàn)斗精神

搞生產(chǎn)的不能婆婆媽媽、拖拖拉拉，要雷厲風(fēng)行、堅(jiān)決果斷、大刀闊斧、旗幟鮮明，接受任務(wù)快，傳達(dá)命令快，反饋信息快要做到”銅頭、鐵嘴、飛毛腿、蛤蟆肚’這就是百折不饒、不怕碰釘子，能言善變、說服力強(qiáng)、表達(dá)能力強(qiáng)、反應(yīng)速度快、能容人容事、肚量大的生產(chǎn)指揮形象。

總之，生產(chǎn)主管要做到：

有統(tǒng)帥的氣度，學(xué)者的思維，經(jīng)濟(jì)學(xué)家的頭腦，戰(zhàn)略家的眼光，以自己執(zhí)著、苦干和實(shí)干加上智慧和潛能，影響人，感染人，形成博采眾長、合作共事、互補(bǔ)互幫的局面。

1、健全車間生產(chǎn)組織，合理組織生產(chǎn)。

車間的中心任務(wù)是生產(chǎn)，圍繞生產(chǎn)提高車間管理水平是車間管理的基本方向。為此，車間應(yīng)在廠部生產(chǎn)指揮系統(tǒng)的領(lǐng)導(dǎo)下，建立健全統(tǒng)一的、強(qiáng)有力的生產(chǎn)組織機(jī)構(gòu)。根據(jù)廠部下達(dá)的計(jì)劃任務(wù)，為車間各工段安排生產(chǎn)和工作任務(wù)，組織均衡生產(chǎn)，使人、財(cái)、物能夠得到有效地運(yùn)轉(zhuǎn)，取得最優(yōu)的經(jīng)濟(jì)效益。

2、完善車間管理制度。

車間在貫徹企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度的前提下，要結(jié)合自身的特點(diǎn)，按照經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的原則，制定各項(xiàng)管理制度以及車間內(nèi)部職能組、工段、班組等各項(xiàng)組織和車間主任、職能組長、工段長、班組長、技術(shù)人員、工人等各類人員的工作職責(zé)、工作標(biāo)準(zhǔn)。做到事事有人管，人人有專職，工作有標(biāo)準(zhǔn)，檢驗(yàn)有依據(jù)，強(qiáng)化車間管理。

3、加強(qiáng)勞動(dòng)組織。

勞動(dòng)力是生產(chǎn)力三要素中最關(guān)鍵的因素，人的行為影響著目標(biāo)的完成。車間在組織生產(chǎn)時(shí)，要努力為職工創(chuàng)造良好的生產(chǎn)環(huán)境，研究科學(xué)的勞動(dòng)組織和操作方法，制訂先進(jìn)合理的定額，實(shí)行按勞取酬的工資獎(jiǎng)勵(lì)辦法，不斷提高工人的技術(shù)和文化水平，使工人能夠心情舒暢地、操作熟練地去工作，不斷提高勞動(dòng)生產(chǎn)率。

4、加強(qiáng)工藝紀(jì)律。

車間生產(chǎn)過程，既是產(chǎn)品形成的過程，也是各種資源的消耗過程。車間要生產(chǎn)出高質(zhì)量、低消耗的產(chǎn)品，就要加強(qiáng)工藝紀(jì)律，嚴(yán)格技術(shù)管理，健全消耗、質(zhì)量管理制度，在保證生產(chǎn)任務(wù)的同時(shí)，力求降低生產(chǎn)成本，提高產(chǎn)品質(zhì)量，把投入到車間生產(chǎn)過程中的各種要素以最優(yōu)化的方式、最合理、最有效地組織起來，從而取得最高的經(jīng)濟(jì)效益。

5、大搞技術(shù)革新，促進(jìn)技術(shù)進(jìn)步。

車間要保證高效率地、高質(zhì)量地全面完成企業(yè)下達(dá)給車間的生產(chǎn)任務(wù)，就要有計(jì)劃地進(jìn)行大規(guī)模的技術(shù)改造，用新技術(shù)、新工藝改造老設(shè)備，合理有效地計(jì)劃、組織和控制車間的生產(chǎn)技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)，使車間所生產(chǎn)的產(chǎn)品和采用的工藝方法、機(jī)器設(shè)備在技術(shù)上是先進(jìn)的，在經(jīng)濟(jì)上是合理的。從技術(shù)上保證車間提高生產(chǎn)效率，以促進(jìn)生產(chǎn)力的發(fā)展。

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