臉皮薄的人不適合當管理者。

記得三年前吧，前往一家公司開會，那家公司和我們公司有合作關系，當時的那個公司的管理者也就是部門當中的領導，站在主席臺上拿著話筒說話，說了還沒幾句呢，臉一下子就紅了。

然后我們就問他，唉你臉為什么紅啊?那個領導就說：唉呀，剛才吹的那個牛啊，我都不好意思了，我都覺得這個太扯了。他說完之后，底下所有的員工全都哈哈大笑起來，笑歸笑，不過這個任務進度從那開始再也沒能往前推動了，為什么?

因為這個領導臉皮太薄了，說白了什么是領導，在關鍵時刻你得告訴大家怎樣做能行，哪怕是不行你也得告訴大家：就得這樣做，這么做肯定能行。

突然想起前一段時間在圓桌派上看過的一些訪談，在訪談的過程當中，一個主持人就說了：你知道導演什么情況下最難嗎?就是這個導演明知道這個電影拍不下去，明知道這個電影賣不了票房，還得鼓勵一些演員，你們放心大膽地拍，肯定能賣票房。

為什么?因為導演的直覺告訴他，這樣去拍肯定是賣不了，賣不出去的，邏輯不對勁，但是呢，又不能夠打消員工的積極性，如果直接告訴演員，你們隨便拍吧，怎么樣也賣不出10萬塊錢去，那這些演員還有的拍沒的拍?

如果一個管理者臉盆太薄，又不好說謊話，那么這樣的管理者未必是一個好的管理者，這樣的理念認知可能和大家想象的有些沖突，那么接下來我們來看一下，什么樣的人不適合當管理者呢，總結下來一共有這5種人：

第一種，抓考勤抓到極致的人。

大家見沒見過這種領導，并不是說這種領導有多奇葩，人家做的事吧，也是很正常的，但是讓咱們正常人聽了之后就感覺到汗毛倒立。這個領導奇葩到什么程度呢?最開始的時候公司決定早上9點上班，遲到一分鐘怎么怎么樣，會有這樣的懲罰，對不對?

然后這個領導呢，買了好幾塊表，每天早上從8:00~10:00這兩個小時的時間他是不做任何事情的，他就端著個小馬扎坐在公司的必經之路上，然后拿著這幾塊表，就在這對著表，遲到一個人他就會告訴他：你遲到了多少分多少秒，我要把這件事情記錄下來。

就這樣每天上班兩個小時，每天下班兩個小時，這是他的主要任務，一群員工頭都大了，這個領導究竟是怎么了?他是專門來抓考勤的嗎?他難道除了抓考勤之外其他的事情都不會去抓嗎?

一個領導如果只會抓考勤，并且把考勤當做一個工作當中頭等大事的領導，那么這個領導多多少少有些說不過去。更可惡的是，某些管理者為了巴結老板，故意壓縮員工的休息時間，比如之前的時候公司規定早上9點來上班，現在好了，我是管理者，我就要做改革，改革什么呢?

改革大家早上8:30來到公司上班，晚上不是6點下班嗎?6點下班之后我們再開個小會議，到了晚上7點之后你們才可以走。誰早來了那沒問題，但你晚來了一分鐘我就給你記在小本本上，二話不說我去打你小報告，我就不信不扣你錢，這樣的管理者多多少少讓人頭疼。

第二種，不能控制情緒。

在之前的時候我們參加一個項目，我們作為乙方需要接受甲方給我們的任務調度安排，但是甲方那個人吧脾氣就特別大，說話辦事的時候也不靠譜，一些員工就開始抱怨，哎呀我們怎么碰到這么一個甲方?

正常情況下管理者應該怎樣去做?大家一邊安慰我們這些員工，一邊和甲方積極溝通，來看看有沒有更進一步的突破，對不對?但是我接觸到那個管理者不是這個樣子的，當他知道甲方不靠譜之后二話不說把這本書就摔到了桌子上，然后把手中的水杯也扔掉了。

指著甲方說：你的任務，我們就是不做了，怎么著?把甲方也嚇了一跳，他們還從來沒有見過這么橫的管理者，換句話來說，那可當真是窮橫窮橫的。一些員工也都蒙圈了，大家都指著這個吃飯的，跟你抱怨兩句，無非就是說一下任務很難做，但同時也表個態，我們一定會做好，你怎么反其道而行之呢?

就是抱怨一下而已，好家伙，你把接下來員工們一個月的口糧通通都給搞沒了?給甲方這么一折騰肯定也不愿意把任務安排給我們，最后的結果就是：10來萬的單子沒有了，大家如果努努力辛苦辛苦，這個甲方在難伺候，兩周時間給他搞定好不好?也能賺個兩三萬，大家平均分一分，一人也能夠分個四五千。這下可倒好，老板自己都不能夠控制情緒，給公司帶來的虧損可想而知。

第三種，管理者鼓勵愛打小報告的人。

有一些領導就是這個樣子，他需要時時刻刻關注整個公司的發展動向，時刻到什么程度呢?他每天都會抓住幾個員工，然后讓這些員工上自己辦公室里面去匯報一些情況，這些情況通通都是他鼓勵這些員工打的小報告。

比如你怎么看待某某員工?你覺得某某員工有什么缺點?這個員工最近有沒有說我的壞話?另一個員工有沒有說我的壞話，這種行為一旦讓其他員工也都知道了，就很容易引起員工之間的猜忌，員工之間一旦互相猜忌了，那恭喜你，你這個公司就不是正常的公司了，它簡直就是一個宮廷大斗劇。

員工之間相互提防著，不用說親如兄弟了，見了你之后都恨不得咬你一口，一天兩天下去，公司別說齊心協力，就是當天任務能不能完成都需要另說了。領導之間有矛盾，員工之間也有矛盾，員工和領導之間矛盾那更是大得離譜，指望著這樣一個公司能夠有好的效益，那管理者也是瞎了眼。

第四種，管理者大大咧咧，毫不顧及別人的感受。

一些管理者在聚餐的時候往往就會說：這杯我干了你隨意，然后你真的隨意了?你真的能隨意嗎?當然不能，你這一杯你抿一口，然后管理者臉色一變告訴你：怎么你就喝這一點點，你這是瞧不起我嗎?還是說我平時虧待了你了?

來，今天你把這件事情給我說清楚，你能說得清嗎?肯定說不清，還有一些老板喝多了酒之后就直接告訴員工：今天這杯你不干，你就是瞧不起我，在日常生活當中總有這樣一些強勢的管理者，他們總是認為自己成為了公司當中的領導，自己成為了公司當中的高層，就可以一直強勢，就可以指揮員工去做任何他們不想做的事情。

你指揮員工做他們不想做的事情，他們勉強做了，可有一天你讓他們做他們想做的事情的時候，就會發現他們做的更勉強。凡是對公司有利的事情他們都是能不做就不做，能少做就少做，做來做去，最終虧業績的人只能是你。

第五種，特別愛推脫責任的領導。

大家要明白，管理者本身要承擔一部分責任，這一部分責任也可以成為背鍋俠，為什么?因為你管理的是自己的手下，這一部分手下沒有做好，你有沒有責任?當然有責任，但是你的責任多嗎?好像也不多。

一部分管理者遇到這件事情的時候就會把所有的責任都推脫出去，唉呀就是我的某某員工他做錯了什么什么事情，所以才導致這樣的局面，這些員工不知道這件事情還則罷了，一旦這些員工知道了，他們就會心寒。

為什么?因為他們自認為他們在給你打工，結果呢，你無形當中就把這些員工給賣了。再者來說，這個錯誤真的能分得這么清楚嗎?很多情況之下錯誤是分不清楚的，往往都是你中有我，我中有你，相互之間糾纏在了一塊，這樣糾纏在了一塊就自然有糾纏在一塊的弊端和好處。

這種情況之下，領導該擔責的時候就要擔責，你千萬不要第一時間跳出來，然后告訴所有的人：不好意思，這件事情我一毛錢的責任都沒有。如果你真的那么做，不但員工瞧不起你，更重要的是恐怕連周邊的同等級的同事也瞧不起你。

自己挖了一個坑，二話不說就跳進去了，還爬不上來，那能怪誰?只能怪你自己呀，對不對?

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