小公司不比大公司，小公司還沒有形成規(guī)模，在管理也會與大公司有所不同。以下是管理小公司要掌握的一些技巧，大家可以看一下。

1、不要過早關注細節(jié)

俗話說：“細節(jié)決定成敗。”

講究細節(jié)確實能決定事件的走向，決定最終的成敗。但是，需要在恰當?shù)臅r機去關注細節(jié)，過早關注細節(jié)對于管理是不利的。小公司不同于大公司的第一個優(yōu)勢是不太招搖。小公司在嘗試新的銷售策略或產(chǎn)品時，不會引起太多的不良反應，所以更具有創(chuàng)新的環(huán)境。任何一個新興事物都不是在一開始時就很完美的，都是從一個突發(fā)奇想的創(chuàng)意點子開始的，然后不斷地優(yōu)化和迭代出來的。

小公司的管理者需要給團隊營造一個開放的工作氛圍，激發(fā)團隊腦力激蕩，需要在最開始孵化新點子的過程中忽略細節(jié)，因為在最初階段變化非常快，糾結(jié)細節(jié)會浪費大量時間，從而錯失良機。迪斯尼工作室的著名繪畫師沃爾特·斯坦奇菲爾德，曾經(jīng)鼓勵他手下的漫畫師們要在一開始時“忘掉細節(jié)”，理由是：在初期，關注細節(jié)不會給你帶來任何好處。

2、做真正有意義的事

小公司不同于大公司的第二個優(yōu)勢是機動靈活。面對競爭環(huán)境的變化，小公司能做出快速的反應，因為小公司人員少，溝通路徑短，可以迅速發(fā)現(xiàn)問題和機會并做出適當?shù)姆磻Ｐ」疽氚l(fā)揮機動靈活的優(yōu)勢，就需要培養(yǎng)團隊中每個成員的自主決策能力，管理者需要幫助團隊成員掌握辨別哪些事是真正有意義的方法，可以通過以下問題來幫助團隊成員在做決定前充分思考。

為什么要這么做?

你在解決什么問題?

這種改變真的會起作用嗎?

這種方法更簡單嗎?

有其他更值得做的事情嗎?

這樣做值嗎?

有價值的問題比答案更重要，團隊成員通過以上問題，可以提升獨立思考的能力，使所做的工作都是真正有意義的，從而提升公司的整體效能，提升競爭力。

3、養(yǎng)成對客戶說“不”的習慣

俗話說：“顧客就是上帝。”

很多公司的員工為了贏得客戶，就會對客戶唯唯諾諾，對客戶提出的要求全盤接受，哪怕是一些不合理的需求也照單全收。然而，員工在真正處理客戶需求的過程中，內(nèi)心是不情愿的，這樣不光降低了工作效率，也會使公司的定位偏離。

小公司不同于大公司的第三個優(yōu)勢是市場定位專一。大公司提倡做大做全，而小公司專注于細分市場，在于做精，在自身擅長的領域內(nèi)為客戶提供價值。所以，管理者需要鼓勵團隊成員養(yǎng)成向客戶說“不”的習慣，不刻意迎合客戶，向客戶解釋清楚具體情況，這樣反而更能體現(xiàn)自身在這個領域的專業(yè)性。這樣不光可以避免團隊成員做無用功，提升工作效能，而且還能收獲客戶的尊重。

亨利·福特曾經(jīng)說過：“如果一味聽顧客的，我就只能給他們弄一匹快馬。”

4、構(gòu)建輕松自由的企業(yè)文化

小公司不同于大公司的`第四個優(yōu)勢是自由。很多到小公司工作的員工，是因為不喜歡大公司的繁文縟節(jié)，崇尚自由。有些管理者會有一些誤區(qū)，認為員工無時無刻都在拼命努力工作就是好員工，有的員工為了迎合管理者，故意拉長工作時長，而單位產(chǎn)出并不高。

員工經(jīng)常超時工作反而會讓公司付出更大代價：員工經(jīng)常疲勞工作會使大腦反應遲鈍、缺乏創(chuàng)意;員工的大腦在疲勞的狀態(tài)下也更難有迎接挑戰(zhàn)的動力;員工在疲勞的時候，也會造成情緒不穩(wěn)定，團隊成員之間容易引發(fā)沖突，影響團隊協(xié)作。

其實，員工的工作時長和產(chǎn)生的工作效能不是正相關的關系。

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