新員工入職的第一天，有種本能的反映，那就是對陌生環(huán)境有緊張感，而且感覺到有壓力，適應(yīng)新的環(huán)境和人都需要一個(gè)過程。作為管理者，對剛?cè)肼毜男聠T工有些幫助，這對于以后員工的發(fā)展和企業(yè)都有利。以下七件事情就是管理者能為他做的：

1.迎接你的新員工

來到新的環(huán)境，陌生會(huì)讓他產(chǎn)生焦慮更加增大他的壓力。如果管理者能夠主動(dòng)地在門口給他以迎接，并以輕松高興的語氣叫出他名字的后兩個(gè)字，他會(huì)感到一下子很輕松，很親切。那么余下的時(shí)間，他會(huì)感到就像到了自己的家中一樣。

2.準(zhǔn)備一個(gè)舒適的工作場所

當(dāng)管理者把新員工帶到他新的工作場所時(shí)，整齊、干凈、舒適的工作場所會(huì)讓他感到興奮。

3.讓其他同事參與

不要只是管理者一個(gè)人在不停地為新員工忙這忙那，其他同事的參與效果會(huì)更好，這會(huì)讓他感到這里的人都很熱情，對他來說，自己的到來很受大家的歡迎。

4.帶他熟悉一下工作環(huán)境

主動(dòng)介紹工作環(huán)境里的每一地方，包括衛(wèi)生間。新員工本身由于到了新的環(huán)境所帶的羞澀會(huì)讓他很少開口去問這問那，特別是問管理者衛(wèi)生間在哪里。

5.建立聯(lián)系

告訴他你的聯(lián)系方式，當(dāng)然他的你也要記下，并告訴其他同事。

6.陪他一起吃午飯

很難想象，到了中午下班時(shí)間，別人都一起結(jié)伴去吃午飯，而讓新員工冷落一旁不知所措的樣子。

7.下班后與他談話

新員工最需要鼓勵(lì)和支持，管理者不妨在下班后談一下他今天的表現(xiàn)，哪些表現(xiàn)非常棒，就去表揚(yáng)他;如果有問題，請?zhí)岢鰜?，他?huì)非常樂意去接受的。

管理者也有曾經(jīng)像新員工一樣的經(jīng)歷，知道這種感覺，若想要很好的管理好新員工，就給他們做好這些事情，以后的工作中你會(huì)發(fā)現(xiàn)意想不到的效果。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業(yè)的電商在線客服外包服務(wù)、電話客服及內(nèi)容審核等服務(wù)，幫您簡單客服難題。