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    企業該如何管理新入職員工?怎么約定試用期?

    作者:萌管理  發表時間:2024-06-11 16:38
    【導讀】
    今天,萌萌客客服外包服務商的小萌要為大家介紹的是管理新入職員工的一些方法,希望能幫到大家。 一、用人單位如何管理新入職員工 新員工剛加入企業的時候是一個很關鍵的時期,對該員工今后的工作方式、工作績效,乃至工作理念都具有很大影響。為了幫助新員工更加快速地融入企業,度過“磨合適應期”,需要注意以下幾點: 1、溝通內容的側重點首先包括企業基本情

    今天,萌萌客客服外包服務商的小萌要為大家介紹的是管理新入職員工的一些方法,希望能幫到大家。

    一、用人單位如何管理新入職員工

    新員工剛加入企業的時候是一個很關鍵的時期,對該員工今后的工作方式、工作績效,乃至工作理念都具有很大影響。為了幫助新員工更加快速地融入企業,度過“磨合適應期”,需要注意以下幾點:

    1、溝通內容的側重點首先包括企業基本情況、企業組織結構及相關關系、企業文化、企業愿望與經營理念、管理制度,特別是與新員工密切相關的制度,包括薪酬福利、保險和公積金、個別企業還有戶口政策、宿舍、班車、內部郵件或辦公系統等細節。筆者所知的企業中甚至有提供企業附近交通、餐飲、娛樂等路線和情況等的介紹資料。要知道,企業越貼心,新員工越感到溫暖,越能與企業達成“心理契約”。 其次,要重點講明所在崗位的工作性質、工作職責、工作內容、工作方式、考核標準,包括可能遇到的困難以及未來的發展空間等。 最后,還要詳細介紹本部門的職責與分工、已有員工的情況、部門運作、與其它部門的關系等。

    2、溝通方式一是發放員工手冊、公司制度或其他指導資料,最好能總結歸納出新員工一般會提出的問題,并做成紙質資料。 二是新員工入職培訓,包括新員工歡迎會、拓展訓練、崗前培訓等系列培訓。 三是不定期面談,或不定期組織新員工座談會。

    企業該如何管理新入職員工?怎么約定試用期?

    3、溝通實施主體大多數企業都知道新員工所屬直接上級和人力資源部是最主要的溝通主體,卻忽略了企業高層領導的作用。在新員工入職培訓、座談會或者不定期面談中,如果有企業高層領導的參與,那么新員工會覺得受到重視,起到意想不到的激勵效果。

    二、企業怎么約定試用期

    勞動合同法第十六條規定:“勞動合同可以約定試用期。勞動合同期限在6個月以內的,試用期不得超過15日;勞動合同期限在6個月以上1年以內的,試用期不得超過30日;勞動合同期限在1年以上兩年以內的,試用期不得超過60日;勞動合同期限在兩年以上的,試用期不得超過6個月。試用期包括在勞動合同期限內”。

    如果勞動合同的試用期超過第十六條規定期限的,“勞動者可以要求變更相應的勞動合同期限,或者要求用人單位對超過的期限,按照非試用期工資標準支付工資。用人單位應當及時變更勞動合同期限,或者按照非試用期的工資標準支付工資。勞動合同只約定試用期,未約定勞動合同期限,勞動者要求約定期限的,用人單位應當與勞動者協商確定勞動合同期限。雙方當事人就勞動合同期限協商不一致的,按‘本規’定第十六條的規定確定勞動合同期限。

    總的說來,自用工之日起,企業就應該與勞動者簽訂勞動合同。并可以在合同中約定試用期。試用期內,企業隨時可以根據《勞動法》第二十五條終止勞動合同,勞動者同樣可以依據《勞動法》第三十二條規定,隨時終止勞動關系。

    因此,如果企業提出先試用再簽約的要求,勞動者應該按照上述規定,要求企業先簽約再試用,以免自己的權益被侵犯。

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