網店管理的核心是以人為本，管不好人，做多少事都不一定能取得預期收益。下面是關于新開網店主如何管理店鋪員工的內容，歡迎閱讀!

一、親近員工，保持聯系

一個不能親身去感受員工工作的店長不是一個好店長。作為一名店長，要想管理好員工，首先就應該與員工保持緊密的聯系和良好關系，只有這樣，員工才會服從管理，聽從安排。如果作為一名店長，平時對員工不管不問，那么員工只會對你產生生疏的感覺，并不會與你進行過多的交流，也不會心甘情愿地服從管理，那么店面的運營也會變得非常的困難，所以做一名店長，首先要做的就是親近員工，與員工保持聯系。

二、積極鼓勵，用心感動

每一個人都是感性的，都喜歡被認真的對待和積極的肯定，而員工也是這樣，作為店長，我們一定要積極肯定員工對店面的付出，并給予一定的鼓勵，在員工遇到困難時，我們要積極去幫助她們克服困難，用心感化她們的內心，只有這樣，員工才會心服口服的為整個店面付出，店長才能把工作做好!

每一個人都是感性的，都喜歡被認真的對待和積極的肯定，而員工也是這樣，作為店長，我們一定要積極肯定員工對店面的付出，并給予一定的鼓勵，在員工遇到困難時，我們要積極去幫助她們克服困難，用心感化她們的內心，只有這樣，員工才會心服口服的為整個店面付出，店長才能把工作做好!

三、知人善用

每個人的性格都是不一樣的，對待問題處理的方式也完全不同，因此店長想要管理好自己的員工，就必須懂得知人善用，根據每個員工不同的性格和對待問題的不同態度，合理的與每個員工進行單獨的溝通，了解每個員工的特長與不足。例如可以將平時樂于溝通的一些員工放在推銷崗位，而把平時比較內向，不善于溝通的員工可以放在后臺等等。只有這樣，店長才能將每個人的特長發揮到最大化，揚長避短，形成良好的管理模式。

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