店長怎樣才能讓員工更好的為店工作，又怎樣最大限度的發昏員工的潛能，實現員工的價值，這需要很多方法，下面我們一起來學習學習!新店長如何管理員工：
一、重設崗位工資
對于店長、代班、營業員三個崗位的崗位工資重新設定，按照工作內容、責任大小、崗位價值、崗位貢獻、管理幅度等對三個崗位重新設定崗位工資，拉開三個崗位的崗差，并且崗差幅度要大(比如營業員1500，代班2100，店長3000，具體多少，要根據公司的實際情況測算后決定)，以此來激勵三個崗位上的人員的工作積極性，消除不求上進、滿足現狀的想法。
二、修訂提成比例
對于之前三個崗位的銷售提成平均分配辦法進行修訂，按照崗位責任、管理風險、銷售業績設定新的銷售提成比例，改變目前銷售提成平均分配的分配方案，比如將店長、代班、營業員三者的提車比例設為5：3：2或者經過估算后合理的比例(店長的提成比例要比其他兩個設置高些)，這樣設置可以鼓勵更多的人去為做店長而努力奮斗，從而加劇三個崗位之間的競爭。
三、提拔重用店長
對于持續完成業績好、管理能力強、管理水平高的店長可以提拔為片區店長或者經理，使其在新的崗位上繼續拼搏奮斗，也可以鼓舞代班、營業員崗位上的員工積極工作，為實現自己的店長夢想或者更高理想而努力。
四、改善福利待遇
改善店長崗位的福利待遇，突出店長崗位的優勢和吸引力，使大家都爭先恐后地為爭當店長而努力工作。比如店長崗位：提高社保繳費基數、增加住房公積金繳存額度、購買大額意外傷害保險(50萬的)、較高的住房補貼、舒適的住房環境、通信費資料費補貼、購車補貼、油費補貼、購房貸款提供支持等，通過改善店長崗位的福利待遇，進一步提高該崗位的競爭力和吸引力。
五、培訓優先考慮
對于醫藥公司組織的管理類培訓，安排店長參加;外部的各類培訓，凡是適合店長崗位的，都給予優先安排，以提升店長的工作能力，更新店長的知識結構，拓寬其工作視野，提高其工作能力和競爭力，為其今后更好地發展打下堅實的基礎。
六、提高年終獎金
對于店長崗位，在年終時，發放較高的年終獎金，該獎金額度要遠高于代班和營業員崗位的年終獎，且差距要大，讓人心動、羨慕和嫉妒，這樣設置的目的有兩個：一是鼓勵店長在下一年百尺竿頭，再進一步，二是激勵代班、營業員崗位上的人員為能當上店長而勤奮努力。
七、安排帶薪旅游
醫藥公司可以安排店長帶薪旅游，旅游可以分為國內游、港澳游、海外游三個檔次，根據店長的業績、工作能力以及考核結果分別安排參加以上三個檔次的旅游，通過安排店長外出帶薪旅游，使店長崗位上的人員徹底放松身心，真正體會到努力工作帶來的享受，同時也可開闊他們的眼界，勉勵他們今后更好地工作。
八、制定相關制度
要確保以上各種待遇、福利能夠實現，修訂、制定和完善相關的制度很重要，并且在實際工作中還要認真貫徹執行，該享受的待遇能夠實現，該發放的福利能夠發放，這樣方可出現人人爭當店長的局面。比如可以修訂的制度如：薪資管理制度、員工福利待遇制度、培訓管理制度、年終獎管理制度、后備人員培養管理制度等等。
只要公司對這三個崗位的分配拉開檔次，各類獎勵、福利待遇均能夠兌現，并且管理嚴格，執行到位，相信醫藥公司目前這種不求上進、毫無斗志、缺乏競爭的工作局面，能夠很快改變，并且營業員、代班、店長三崗之間將會出現激烈的競爭態勢。
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