招聘的目的是為了企業(yè)發(fā)展，以便賺取更多地利益，其實(shí)開源節(jié)流也是其中的一種方式，若是在招聘面試中，可以降低企業(yè)的招聘成本，相信各位也是樂而為之的，那么企業(yè)怎么降低招聘管理成本呢?

1.制訂詳細(xì)的招聘方案， 加強(qiáng)對(duì)招聘人員的培訓(xùn)

所謂“磨刀不誤砍柴工”， 在招聘實(shí)施以前企業(yè)應(yīng)該制訂詳細(xì)的招聘管理方案，對(duì)招聘的時(shí)間、招聘崗位、招聘要求、招聘流程和招聘方法做出科了若指掌， 在招聘實(shí)施的過程中可以提高效率和收獲較好的效果，從率以降低重新招聘帶來的麻煩。

2.選擇科學(xué)的招聘方法

不同崗位的員工要求的勝任力特位在招聘方法上應(yīng)有所區(qū)別，不同崗位的招聘過程， 選擇適宜的方法能夠避免不必要。有研究表明， 對(duì)于技術(shù)人員的招聘， 招聘效果與操作成績的得分相關(guān)系秘人員招聘， 招聘效果與筆試和面試的綜合成績相關(guān)系數(shù)較高。

3.招聘應(yīng)選擇合適的招

招聘渠道主要分兩種： 直接招聘渠道和間接招聘渠道， 其中直接招聘管理渠道主要為聘; 間接招聘渠道是委托招聘、獵頭招聘、網(wǎng)絡(luò) 、媒體。對(duì)于企業(yè)而言， 校園招聘一般不需要支付場地費(fèi)用和廣告費(fèi)用， 而且在現(xiàn)在大學(xué)生就業(yè)困難的情況下， 校方也是千方百計(jì)邀請(qǐng)企業(yè)進(jìn)行校園招聘， 但是校園招聘的對(duì)象主要是沒有工作經(jīng)驗(yàn)的大學(xué)畢業(yè)生， 有長期人才規(guī)劃的企業(yè)采用這種校園招聘的方式網(wǎng)羅優(yōu)秀人才是技術(shù)人員的招聘，一般需要應(yīng)聘者有一定的工作經(jīng)驗(yàn)， 采用委托招聘和在媒體發(fā)布廣告的方式比較合適， 總之選對(duì)了合適的招聘渠道，招聘成本。

4.招聘工作團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)制

招聘工作是有較強(qiáng)的季節(jié)性的工作， 可以針對(duì)招聘管理工作成立招聘小組，小組成員可以來自企業(yè)的各部分， 除招聘小組負(fù)責(zé)人從頭到尾協(xié)調(diào)招聘工作外， 小組成員可以根據(jù)招聘環(huán)節(jié)需要和招聘對(duì)象不同選擇合適的人員。這樣的設(shè)置可以使招聘工作成為團(tuán)隊(duì)工作， 不需要在公司內(nèi)部設(shè)置專門招聘崗位。這樣可以減少招募費(fèi)用， 可以有效控制招聘參與人員的工資、津貼以及差旅費(fèi)支出，減少招聘成本。

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