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    中小型企業如何提高用人效能和降低成本?

    作者:萌成本  發表時間:2024-04-10 16:57
    【導讀】
    靈活用工區別于傳統的企業用工模式,它用工方式更加靈活,采取“自雇傭”模式,隨時使用、隨時停止,且勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關系,企業無需承擔雇主風險和人力成本稅,轉換為業務費用。 臨時用工主要是適用于短期業務或溢出業務。發包單位因業務的波動,短期臨時(通常為1~3個月)需要增加團隊提供業務支持,但面臨無法及時批量招到人員、短期兼職人

    靈活用工區別于傳統的企業用工模式,它用工方式更加靈活,采取“自雇傭”模式,隨時使用、隨時停止,且勞動者與用人單位不會建立正式的勞動關系,企業無需承擔雇主風險和人力成本稅,轉換為業務費用。

    臨時用工主要是適用于短期業務或溢出業務。發包單位因業務的波動,短期臨時(通常為1~3個月)需要增加團隊提供業務支持,但面臨無法及時批量招到人員、短期兼職人員的用工管理、人工成本管控等困難,而臨時用工外包,即為發包單位提供了這樣一個滿足短期業務溢出需求的服務模式。

    臨時用工的價值主要在于能夠儲存大量靈活的勞動者,通過靈活用工平臺派單的方式,滿足不同發包單位波峰波谷業務需求,有效地避免企業緊急招聘難、用工結束后辭退賠償、用人成本高等問題,從而,實現成本最優。

    一、靈活用工的適用行業

    依據調查顯示,不同行業、地區及崗位對靈活用工的使用存在顯著差異。據由己交付型靈活用工平臺數據顯示,靈活用工主要集中在制造業(12.9%)、互聯網行業(21.2%)和批發零售行業(9.5%);從崗位上看,靈活用工使用率最高的崗位依次為設計制作(28.5%)、IT開發(29.12%)、視頻制作(16.1%)、品牌文案(5.74%)和職能部門人員(20.54%)。

    中小型企業如何提高用人效能和降低成本?

    二、靈活用工的范圍

    崗位范圍:市場上的靈活用工崗位主要分為兩大類:一類是“通用型崗位”,即各行業、各領域都會設置的具有支持性、管理性和職能性的崗位;另一類是“專業型崗位”,即需要特定行業背景或職業技能的崗位。

    三、靈活用工的認知價值

    就業:一個工作者能夠在一個穩定的平臺上做靈工,那么通過各種靈工的組合,他實現自己一個相對穩定的收入,靈工就是一種就業方式,就是人社部提到的"靈活就業"。

    匹配:首先要考驗第三方的服務平臺。服務平臺的匹配價值在于能夠提供崗位、工作的保證。

    成本:靈工對企業來講,主要是成本價值。比如由已靈活用工平臺,以精準匹配工作者助力節約人力7大成本、多個項目同時并發大幅降低項目運營成本、挑戰80%傳統崗位工作替代率增強線上配套服務、全程專屬項目經理監管無憂交付等優勢來提高企業用人效能和降低企業成本。

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