這個命題的出發點有點兒不太合適。

從企業的和組織的發展的角度上來講。考慮壓縮用工成本，不如積極的考慮開拓市場，增加效益。

在人力成本的核算方面，如果過多的去考慮壓縮成本，你就會放棄一些有能力的同時在成本上有比較高投入的人才，而這對你企業組織的發展是非常不利的。

企業發展的核心原動力實際上是人才而不是產品，因為產品是通過人的積極努力去創造，而且讓它變得不斷優質的。

要明白這個道理：人才成本和你的績效產生應該是成正比的。

俗語說“便宜沒好貨”，要舍得在人才成本上投入才能給你帶來更好的效益的產出。

所以從這個角度上來講，這個命題是一個偽命題。從人力資源管理的角度上來講，不應該過多的去考慮壓縮人力成本，而是如何用好現有的人力資源，通過提升人均成本的效益率(產值率)來創造更高的績效，從而間接降低人力資源成本。

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