工作上，新上任的年輕領導往往不受老員工的待見，怎么才能去管理好比自己資歷老的員工呢?以下是小編整理的如何管理資歷老的員工，歡迎參考閱讀!
1.用人格形象去同化
身教重于言教。在新形勢下，特別要強調班組長以人格力量影響員工，管理那些工齡、年齡比自己長的員工更應強調人格力量。由于受“論資排輩”等傳統心理的影響，一些相對年輕的班組長往往被老資歷的下屬認為資歷淺和缺乏經驗，對他們常常有一種不信任感。如果年輕的班組長不注意自己的'言行，放松對自己的要求，就會被認為“不知天高地厚”，從而容易被這些老資歷的下屬看不起，降低了自己的威信。作為班組長，必須時時處處嚴格要求自己，要求員工做到的，自己首先做到;要求員工做好的，自己首先做好，并積極出主意、想辦法，幫助員工做好。要知道，良好的人格形象是贏得員工尤其是那些老資歷員工信任與尊重的重要條件。
2.用謙虛的態度去教化
工齡長、年齡大的員工，一般來說都經驗比較豐富，對本單位情況比較熟悉。所以，作為班組長要看到他們的閃光點，看到他們的特長，看重他們的經驗，相信他們，遇事主動同他們商量，尊重他們的意見，發揮好他們的作用，從而調動他們工作的積極性。
3.用寬廣的胸懷去融化
有些工齡長、年齡大的員工心理上不太容易平衡，對一些問題的看法易失之偏頗。有的受虛榮心影響。說話行事不愿意遵照上級領導的意圖，喜歡另搞一套，以便表現自己;有的喜歡擺老資歷，管得嚴一點，批評多一點，就發脾氣。碰到這些情況，班組長要放下架子。主動找他們談心，以寬廣的胸懷待人，做到小事不計較，大事能論理。只要不是原則問題，只要有利于團結，自己吃點虧也無所謂。
4.用滿腔熱忱去感化
工齡長、年齡大的員工，自身的實際困難往往比較多，作為他們的領導者，應該主動靠上去做工作，了解他們的困難，幫助他們拿出解決困難的辦法，樹立戰勝困難的信心。在工作任務繁重或工作中遇到難題時要多關心、幫助他們;當他們生病或有其他實際困難時，主動去關心他們。要靠一副熱心腸去贏得這些老資歷員工的心。
5.管理老資歷員工時幾個要點
(1) 事事處處尊重老同志，無論是稱呼、言語還是行為上都體現出對老同志的尊重態度，讓他感到你是真誠的。否則，后果難以預測。
(2) 生產中遇到難題時，虛心向他們請教，征求他們的意見，讓他們感到班組長對他們的重視和信任。
(3) 給中老年員工布置特殊的任務，如給新員工當技術指導，請他們解決年輕員工的糾紛等，從而使他們的自尊心得到滿足，借此激發他們的工作熱情和積極性。
(4) 努力使中老年員工發揮自己的長處和優勢，克服他們的不足和某些消極心理。
(5) 關心他們的生活和身體健康，讓他們感受到班組中的溫暖，保養好身體，為企業多作貢獻。
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