在企業管理中，對于老員工的管理是非常重要的，這一批員工往往擁有較高的工作資歷和足夠的工作經驗，在公司里面聲望較高，一些小領導幾乎很難以管理他們，而他們自身也有一套屬于自己的渾水摸魚方法，那么老員工不服從管理怎么辦，本期職場召子哥教你七招輕松管理!

一、福利傾斜

許多公司的福利制度會照顧老員工，比如工作一定年限后，可以獲得額外的住房公積金，擁有更多的公司股票和期權，或者分發獎金等。

小萌認為，這些措施有助于吸引員工長期安心工作。此外，企業依法與其簽訂無固定期限的勞動合同，實際上是企業對老員工長期奉獻的回報，也是老員工長期奉獻的福利。

二、讓老員工有危機感

一些老員工，憑借積累的人脈和資源，即使在公司混日子，收入也可能高于新員工。為此，我們應該在公司內部創造危機感。例如，年華為讓七八千人辭職重新簽約，一定程度上是為了重新激發老員工的危機感和工作動力。

三、防止諸侯封地為王

在合理授權的同時，要有效監控老員工，避免封地為王，難以管理，或者因為老員工的離開給公司帶來巨大的損失。例如聯想的楊元慶，每隔一段時間就要輪換高層。

此外，馬云親自操刀集團八大高管換班，杯酒釋兵權。我記得當TCL手機業務總經理萬明堅.電腦總經理楊偉強的風頭蓋過集團總裁李東生時，即使他們在TCL工作了將近十年，負責的業務部門也取得了輝煌的成績，辭職也是不可避免的。

四、不僅僅是資歷，還有能力

比如聯想倡導的不僅僅是資質，還有能力:所有員工都要直接對自己的崗位目標負責，保證公司整體目標的實現，這一點沒有新老員工的區別。

NBC總裁安迪·萊克說：CEO杰克和我已經是8年的老朋友了，我們的妻子幾乎每天都見面。但如果我開始走下坡路，做出四個不可思議的愚蠢決定，我知道他一定會解雇我的魷魚。他會擁抱我，說他很難過。你可能再也不想和我一起吃飯了。但是他對我的解雇并不猶豫。

五、授權授責，利益捆綁

許多老員工之所以無事生非，是因為有可能他們真的悶了，所以，需要搬弄一些是非，以提醒自己的存在。在這種情況下，作為老員工的老板，我們必須改變大領導的職責定位，成為戰略家和規劃師，把更多具體的事務交給這些老人來照顧，讓他們連軸轉。

要實現這個目標，老板必須學會授權。對于跟著老板走過來的老員工，因為老板知道自己想要什么，不用擔心會有很大的風險。所以要大膽授權。

六、加強考核，優勝劣汰

一個企業發展壯大的過程，就是一個不斷淘汰落后員工的過程，老員工企業也不例外。過度縱容、包容、包容那些落后的老員工，是對其他優秀員工的一種打擊和排斥。

因此，老員工企業必須按照考核制度和績效說話。如果績效差，一段時間內無法提升或提升，必須按照考核制度給予職務、工資、獎金等處罰。

對于業績一直很差，態度不好，不進取，不悔改的，必須亮起考核的大棒，果斷降職、降級、下崗或待崗，嚴重開除，以殺雞黑猴起到警示作用。

七、培養新人，威懾老人

有些老員工只是害怕管理老員工，甚至擔心失控或跳槽。一個原因可能是團隊梯隊建設不足，人才匱乏，讓老人覺得無人可替代，行為霸氣。

因此，老員工需要根據企業業務發展的需要，不斷引進適合自身發展階段的新職業經理人，不斷培養一些后備人才，流水不腐，戶樞不甲。

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