改革開放以后，國外先進的科學技術不斷引入中國，西方的管理理念也逐漸滲透到我國大大小小的企業，再加上我國企業自身管理水平的提升，越來越多的企業已經意識到閱歷和學歷已經不是企業管理者的重要特質，取而代之的是能力。
如今，很多年輕人憑借自己的努力和良好的業績做到了企業管理層，而很多年齡大、學歷高的人卻因為某些方面能力的不足而位居人下。這對這些年長、高學歷的人才造成了很大的心里壓力。
這些人才有著豐富的經驗，而且已經為企業做出了重要的貢獻，因此企業需要他們，作為企業的管理者，如何積極處理年齡大、學歷高人才的管理難題，激發他們的工作積極性，促使他們為企業做出更大的貢獻成為長期困擾他們的難題之一。
只有知道年齡大、學歷高的員工為什么不好管理，才能對癥下藥，更好地管理他們。經過分析歸納，這些閱歷豐富，學歷高的人難管理的原因有以下幾個方面：
第一、他們不相信年輕管理者的能力。
在他們眼里，那些年輕又學歷低的人，往往被默認為處世不深，能力不足，不能和自己相提并論。可是自己卻成為對方的下屬，要聽從對方的管理，肯定心里不服氣，不會輕易服從管理。
第二、他們沒看到自己的不足。
他們隨著年齡的增長，有著豐富的閱歷，不知不覺中會在他人的贊美中，自我膨脹。以至于很多時候只能看到別人的缺點，卻很難看到自己的不足，當年輕的領導者對他們進行批評指導時，心里會有排斥，將原因歸于他人，不會聽從上層領導的建議。
第三、他們需要得到尊重和認可。
受我國傳統思想的影響，長者們認為不論在任何時候，自己都應該受到晚輩的尊重和認可，晚輩應該聽從他們的教誨，向他們咨詢意見。當面對年輕管理者的指揮和批評時，他們心里自然會不舒服，感覺到沒有被尊重和認可，所以不會從內心認同上層的觀點和想法，也不會認真完成對方交給的任務。
第四、對企業失望，沒有歸屬感。
作為企業的老員工，肯定是在企業勤勤懇懇干了好多年，企業不僅沒給予晉升機會，還讓比自己年輕的人管理自己，難免會有所失望，誤認為是企業不重視自己，沒有了歸屬感，這導致了他們不盡心工作，也不聽從上級安排。
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