今天，萌萌客客服外包服務商的筆者要為大家分析的是企業在管理人員方面面臨的問題，希望能幫到大家。
1.企業人事管理觀念落后。
我國許多企業忽視人員管理問題，只重視資金、技術、材料等內部問題。，認為人事管理部門不清楚企業的運營狀況，不懂管理和技術，發揮作用的空間不大，只在需要的時候發揮作用。相反，在企業管理者眼中，他們認為自己是政策的執行者，遠離生產和銷售，是邊緣化的部門。很多時候也成為員工的對手。企業忽視對員工的鼓勵和培養，只重視對員工的使用和占有，忽視內部矛盾的協調，只重視企業制度的執行。
在這種落后觀念的影響下，阻礙了企業的人事管理，造成人事管理不協調，不利于企業的快速發展。
2.企業人事管理機制不完善。
首先，企業人員招聘機制不盡合理。隨著當前市場化程度的不斷加強，企業招聘員工的市場化程度在不斷提高，招聘工作存在很大的主觀隨意性。在招聘過程中，往往只是基于企業領導的個人感受，再加上中高層管理人員的選拔標準不合理。很多企業只重用家庭成員，其他員工在工作中得不到公平的機會，往往會影響員工的積極性和主動性。
其次，企業的管理者缺乏企業人事管理整體規劃的必要知識。企業人事管理總體規劃是企業在規劃期內的總體目標、總體方針、總體實施步驟和總預算的合理安排。在企業發展的過程中，企業的管理者往往會忽略人事管理規劃這一重要方面，而把注意力放在企業的一些具體的經營計劃上。結果，他們忽視了企業人事管理的整體發展，阻礙了企業的發展。
第三，企業人事管理的激勵機制不完善。在企業發展過程中，許多企業還沒有真正意識到企業激勵制度的重要性。企業管理層在激勵制度上普遍存在主觀性。而且激勵手段比較單一，加薪和獎金是企業中最重要、最常見的激勵方式，卻忽視了對員工的精神激勵，不利于充分發揮員工的積極性和主動性。
3.企業不重視員工隊伍建設。
很多企業不重視或不照顧企業人員的儲備和開發，導致員工除了實際工作經驗的積累外，很難有專業的員工培訓。一些民營企業雖然意識到員工培訓的重要性，但仍對員工抱有疑慮和不信任，擔心員工能力提升后“跳槽”到其他企業，導致競爭力差、工作效率低，最終影響企業健康發展。
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