企業的競爭是人才的競爭，每個管理者都應該去深思如何去留住人才，提高員工的對企業的忠誠度!

那么該如何提高員工的忠誠呢?以下有7點建議!

1、薪資是支撐

一個員工進入一家企業，如果與自己所期待的薪資待遇有差距，可能就會選擇跳槽，所以咩有相應的薪資待遇做支撐，忠誠度就是一句空話，不能總給員工畫大餅，一定要從員工的的實際利益出發，才能提高員工的忠誠度。

2、尊重是前提

企業不能輕視和無視員工，企業和員工是雇傭關系，但不僅僅是利益交換，讓員工獲得尊重，滿足員工的精神需求，能夠很好的激發員工的工作積極性和責任感，否則不要怪員工敷衍對抗。

3、肯定是內在動力

作為領導，一定要懂得肯定員工的優秀表現，不要認為這是員工的職責所在，理所當然，每個人都是渴望被領導賞識與重用，員工的心也是需要呵護和維持的。

4、發展是長遠動力

如何現階段沒有錢，那么請給員工一個美好的未來。公司如果具有廣闊的發展空間和前景，也是對提高員工的忠誠度有很大作用的。

5、領導魅力是催化劑

管理者作為團隊的核心靈魂，對團隊成員有很大的影響，員工視他們為標桿和榜樣，有魅力的領導者，團隊的忠誠度也不會太差，選對領導很重要。

6、有效溝通是強化劑

團隊成員經常開會交流，領導給予員工關心和指導，彼此之間相互了解，工作中自然會少了不和諧和不諒解，這樣有利于提高團隊的凝聚力和向心力，客觀上增強員工忠誠度。

7、給夠歸屬感

一定要對員工有信任，給予他們相應的全責，設定相 應的獎懲機制，不要把員工看成做事的工具，員工沒了歸屬感，做起事來也不會走心，忠誠度自然也不高。

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