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狂風(fēng)般灑脫?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-04-01 08:59

提高員工敬業(yè)度，很重要的一點(diǎn)就是員工自己有無(wú)機(jī)會(huì)不斷提高自己的工作能力和專業(yè)技能。現(xiàn)實(shí)中有很多單位要求員工敬業(yè)，殊不知敬業(yè)其實(shí)和自己的認(rèn)識(shí)高度也有關(guān)系，沒(méi)有持續(xù)提高自己帶來(lái)的認(rèn)知是提高不了敬業(yè)度的。下班之后勁量不要安排員工加班，給與員工自主學(xué)習(xí)的時(shí)間和空間。
想要提高員工的敬業(yè)度，主要還看單位高管人員的行動(dòng)以及價(jià)值觀和員工的價(jià)值觀是否一致。要是雙方都倡導(dǎo)公平公正科學(xué)正確的價(jià)值觀那么雙方的合作會(huì)更加默契，同事員工的敬業(yè)度自然也會(huì)上升。

絕不認(rèn)輸?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-02 09:24

提升員工敬業(yè)度的5個(gè)方法
1.獲得團(tuán)隊(duì)成員的極度信任
研究發(fā)現(xiàn)，極度信任團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者的員工，全身心投入工作的可能性是其他人的八倍。對(duì)此，馬庫(kù)斯建議，領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)了解和關(guān)注每一位團(tuán)隊(duì)成員。知道他們的特長(zhǎng)，并且能讓他們?cè)诠ぷ髦邪l(fā)揮自己的特長(zhǎng)。
2.簡(jiǎn)單交流以及在此過(guò)程中提供的頻繁關(guān)注，是讓員工投入工作的關(guān)鍵動(dòng)力。
研究發(fā)現(xiàn)，若要員工敬業(yè)，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)必須保持每周與所有團(tuán)隊(duì)成員一對(duì)一交流。
3.共同學(xué)習(xí)
就是說(shuō)團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)要和成員們一起學(xué)習(xí)團(tuán)隊(duì)合作方面的技巧，遠(yuǎn)比一次向某一個(gè)人傳授抽象的團(tuán)隊(duì)合作技巧更有價(jià)值。
4.優(yōu)先考慮團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)而非工作地點(diǎn)
很多人認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公既不高效，也不像在同一地點(diǎn)辦公那樣讓人投入。但研究發(fā)現(xiàn)，一部分員工稱自己多數(shù)時(shí)候在家辦公，而且比在辦公室的員工更為投入。這是因?yàn)椋愕膶?shí)際工作體驗(yàn)，是影響敬業(yè)度的關(guān)鍵因素。比如團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)或成員是否經(jīng)常與你交流并提供建議，或者在你壓力大的時(shí)候提供支持。團(tuán)隊(duì)體驗(yàn)可以帶動(dòng)許多要素，包括工作效率、創(chuàng)造力、以及你選擇留在這家公司多久。
5.讓所有工作都更像零工
馬庫(kù)斯的研究發(fā)現(xiàn)，零工工作比傳統(tǒng)工作更容易讓人敬業(yè)。理由很簡(jiǎn)單，他們對(duì)自己的工作生活有了更大的控制力;而且在從事自己喜愛(ài)的工作時(shí)，他們感覺(jué)更為自由。因此，團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該努力讓所有工作都更像零工工作。員工應(yīng)該對(duì)自己的工作有更多的控制權(quán)，需要有更多機(jī)會(huì)來(lái)做自己喜愛(ài)的事情。比如，領(lǐng)導(dǎo)者可以允許員工有一個(gè)“主業(yè)團(tuán)隊(duì)”和一個(gè)“副業(yè)團(tuán)隊(duì)”。在完成“主業(yè)團(tuán)隊(duì)”的本職工作后，員工可以加入公司里其它團(tuán)隊(duì)，發(fā)揮自己的興趣。

好名都讓狗取了?

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-04-03 09:03

些提高員工敬業(yè)度的策略和想法。
1.打造雇主品牌和員工價(jià)值主張(EVP)
通過(guò)打造優(yōu)秀的雇主品牌，向員工和潛在員工傳遞企業(yè)的員工價(jià)值主張來(lái)招納優(yōu)秀的人才。比如馬士基和飛利浦，都有自己明確的EVP概念，向內(nèi)外傳遞一種信息，讓員工愿意在企業(yè)中發(fā)展， 同時(shí)，員工也會(huì)對(duì)自己在外部人才市場(chǎng)中的競(jìng)爭(zhēng)力充滿信心，于是也樂(lè)于在企業(yè)中多做些貢獻(xiàn)。
2.做好獎(jiǎng)酬的概念
我們發(fā)現(xiàn)航空公司的人力成本也是不低的，但并沒(méi)有就薪酬議題與員工進(jìn)行有效的溝通，包括薪酬構(gòu)成、薪酬結(jié)構(gòu)、固定薪酬與浮動(dòng)薪酬比例等，也忽略了員工對(duì)于企業(yè)所給予福利的感受度。所以，即使付出了那么多的人力成本，員工的敬業(yè)度依然難以得到顯著提升。
3.領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格或領(lǐng)導(dǎo)力
這對(duì)于國(guó)企來(lái)講是尤其困難的，根據(jù)我們幫助國(guó)企變革的經(jīng)驗(yàn)，領(lǐng)導(dǎo)更換對(duì)整個(gè)企業(yè)的方向和穩(wěn)定性會(huì)造成很大的影響，所謂“一朝天子一朝臣”，所以領(lǐng)導(dǎo)上任的時(shí)候，特別需要思考怎樣傳遞給員工一些正面的信息，這也是我們研究的方向之一。