1、只需打印功能：
首推：惠普1108/1106
推薦理由：體積小，打印速度比1020快，價格低至400元
其次推：惠普1020/1020PLUS
推薦理由：超級耐用，價格低至400元
2、需要打印復印掃描功能，不需要自動雙面打印功能：
首推：惠普M126a（沒有無線功能）、惠普M126nw（有無線功能）
推薦理由：很耐用，但沒有輸稿器，惠普M126a價格低至700元，惠普M126nw價格低至900元
3、只需要自動雙面打印功能，不需要復印和掃描功能
首推：兄弟2560DN、聯想2655DN
推薦理由：可以插網線用手機打印，價格低至400-500元
其次推：兄弟2260D、聯想2605D
推薦理由：簡單耐用，價格低至450元
4、需要打印復印掃描功能和自動雙面打印功能：
首推：兄弟DCP-7180DN（有輸稿器）、兄弟DCP-7080D（沒有輸稿器）
推薦理由：可打印復印掃描，但沒有無線功能，價格低至600-700元
其次推：惠普233sdw、233sdn和兄弟DCP-L2550DW/7190DW
推薦理由：可打印復印掃描，有無線功能，但價格稍高（四個型號均1000+）...
不合適。大于500寸才能保證商務用途，除非會議室很大否則不建議。彩色顯示性能不好且相對較貴。易出現故障，亮度過高不適合室內使用。...
地板磚的顏色可以搭配灰色、白色和淺色，這些地板磚的冷色調能很好的突出辦公室的柔美感，與深色家具形成對比。如果要追求高貴典雅的效果，地板磚的顏色可以選用棕黃色，還可以配備淡奶油色，相互配合可以創造出柔和溫暖的氣氛...
幾種常見的靠墊類型及其特點，幫您選擇適合自己的靠墊。
1、棉麻靠墊
棉麻靠墊是一種常見的家居靠墊，由于采用的是天然材料，所以在透氣性和舒適度方面表現非常出色。此外，棉麻靠墊還有較高的吸汗水性能，所以在夏季使用也毫無問題。然而，棉麻靠墊比較松軟，所以使用一段時間后容易變形，需要定期整理和維護。
2、海綿靠墊
相比于棉麻靠墊，海綿靠墊的彈性和舒適度更強。海綿材質可以根據人體曲線自適應形狀，緩解身體壓力。但是，海綿靠墊往往會比棉麻靠墊更加厚實，容易占用座位空間。此外，海綿靠墊也比較重，不太方便攜帶。
3、皮質靠墊
皮質靠墊通常采用皮革材質制造，它的材質質感非常細膩，具有較好的防水性能，適合放在沙發上等長期使用。此外，皮質靠墊的款式樣式更加多樣化，更具豪華感。但是，皮質靠墊通常屬于優選產品，價格較高，需要考慮用戶的經濟承受能力。
4、氣囊靠墊
氣囊靠墊是一種相對比較新穎的靠墊，它采用的是充氣的原理，具有高度可調性，可以根據個人需要調整靠墊的高度和軟硬程度。此外，氣囊靠墊還具有便攜性，可以放在包包里攜帶。但是，氣囊靠墊相對來說比較容易出現漏氣的情況，需要注意定期檢查和維護。
5、記憶海綿靠墊
記憶海綿靠墊采用的是特殊的海綿材質，擁有記憶功能。當人體離開靠墊時，靠墊會慢慢恢復原狀。此外，記憶海綿靠墊非常柔軟，可以全方位緩解身體的壓力。但是，由于材質比較特殊，因此價格也相對較高。...
辦公室裝修材料的選擇要點。
1、吊頂材料
石膏板吊頂、硅鈣板吊頂、礦棉吸音板吊頂、鋁格柵吊頂、頂面噴涂。
2、地面材料
地磚、地毯、防靜電地板、石塑地板、地膠。
3、墻面材料
涂料、壁紙、無紡布
局部材料：烤漆玻璃、鋁塑板、裝飾板、石材。
4、隔斷材料
輕鋼龍骨石膏板隔斷、不銹鋼鋼化玻璃隔斷、雙層玻璃高級隔斷、移動隔斷。
5、強弱電材料
強電部分：JDG線管、橋架、2.5mm、4.0mm、6.0mm強電線纜、強電配電箱、插座。
信息部分：JDG線管、橋架、超五類網線、六類網線、弱電機柜、信息配線架、防火墻、交換機、信息面板。
背景音樂部分：JDG線管、橋架、背景音樂專用線纜、音響、功放、DVD。
監控部分：JDG線管、橋架、同軸線纜、RVVP控制線、BNC接頭、攝像機、硬盤錄像機、監視器、電視墻。
門禁控制部分：JDG線管、橋架、RVVP控制線、電鎖、出門開關、讀卡器、門禁控制器、緊急手爆盒。
6、門
復合免門漆、實木復合門、實木門、無框鋼化玻璃門、有框鋼化玻璃門、高隔專用門、防盜門。
7、照明
格柵燈、吸頂燈、工礦吊燈
局部：防爆燈、筒燈、軌道燈、LED燈帶。
8、家具定制
細木工板、多層板、集成板、各類貼面板、木方料、烤漆、三聚氫氨飾面板、亞克力板、不銹鋼玻璃。
除了以上列出的裝修材料外，還有一些輔助材料也是必不可少的。例如，膠水、白乳膠、萬能膠、玻璃膠、泡沫膠、雙面膠帶、海綿膠帶、美紋紙、不同材質的螺絲、自攻釘、拉鉚釘、射釘、膨脹螺栓、自粘海棉帶、尼龍扎帶、鋼絲扎帶、生料帶、金屬護角條、鋁合金方管、固定扣座、橡膠塞、水泥釘、塑料脹塞、鋼釘、發泡劑、防水劑等。這些材料看似微不足道，但在辦公室裝修中卻是必不可少的，它們對于保證裝修質量和效果起著至關重要的作用。...
1、一定要了解對方，知己知彼才能百戰百勝。
只有了解對方的需求，給予對方力所能及的幫助，才能夠獲得對方的信任。一般年齡大、學歷高的員工的理論和實踐經驗都比較豐富，他們沒有晉升到管理層，很大一部分原因是他們在某些方面有所欠缺。
如果管理者能很好地利用身邊的管理資源來幫助他們，給予他們專門的培訓指導，幫助他們提升自己，他們的排斥心理就會減弱，不會對領導處處反對。
2、作為管理者，一定要顯示出自身的能力。
在企業，能力是一切的指標，管理者如果想更好地領導那些比自己年齡大又學歷高的員工，就必須要做到用能力說話，這樣才會得到對方的認可，讓對方信服，并聽從管理。
沒有人愿意跟隨沒有能力的領導，所以，想要更好的管理好員工，就必須要顯示出自己的能力。
3、一定要尊重對方，以學習的心態和對方多溝通。
只有相互的尊重，才能進行有效的溝通，學歷高的老員工本身自尊心就比較高，所以，作為管理者，一定要給與足夠的尊重。
而且因為學歷高而且在企業中的時間長，所以，肯定擁有豐富的理論和實踐經驗。所以，管理者一定要抱著學習的心態，虛心請教。這樣一來，他們感受到了自己的重要性，自然會產生對企業的歸屬感和責任感，從而會配合上級領導，更好地工作。
4、管理者應多表達對對方的認可和感謝。
面對經驗豐富的老員工，管理者應該多表達對對方想法和觀點的認可;當對方出色完成任務后，要及時給予表揚，并對對方的努力工作表達謝意。
慢慢的，員工會感覺到領導和他是站在一起的，是支持他的，進而更賣力地工作，同時對管理者的工作也會給予大力支持。
5、管理者應以目標承諾制下達任務。
由于他們具有豐富的經驗，所以下達任務的時候，可以從征求意見的角度，讓對方自己領任務，自己定完成時間。這樣對方就會認為自己不是被安排任務，而是根據所在部門的現狀和目標，自己領取的任務，并做出任務安排，當然會盡力去做。
6、管理者應在公共場合表達自己的管理原則和底線。
只有讓所有新老員工都知道上層領導的管理規則，才能讓他們進行互相監督，并讓他們對管理者進行監督。這樣會讓管理更公平，避免了管理者用經驗管人。
面對大家的監督，年紀大又學歷高的員工也不會輕易觸犯管理者的底線，即使他們觸犯到管理者的底線時，管理者按規定對他們進行處罰和批評，他們也不會有太多怨言。...
老員工有以下優勢：
1.豐富的工作經驗和技能：老員工通常有多年的工作經驗，熟悉公司的業務和流程，并且在工作中積累了豐富的技能和經驗，這使他們可以更加高效地完成任務和解決問題。
2.良好的人際關系：老員工在公司內部有一定的人脈和人際關系，熟悉公司的文化和價值觀，并且與同事和上級建立了信任和良好的關系，這使他們可以更好地協調工作和解決沖突。
3.穩定的情緒和態度：老員工通常有更好的情緒管理和心理素質，不會輕易受到外界干擾和影響，能夠保持冷靜和專注，有效地應對工作中的各種挑戰和壓力。
4.對公司的忠誠度高：老員工通常對公司有很高的忠誠度和認同感，他們不僅僅是為了賺錢而工作，更重要的是把工作視為一種責任和使命，這使他們更加投入和有動力地工作。
5.傳承和帶動新人：老員工在工作中積累了許多經驗和技能，可以通過培訓和指導新人，幫助他們更快地適應和成長，并且通過傳承自己的經驗和知識，推動公司的發展和進步。...
以下是控制采購成本的五個步驟。
1.制定采購預算
制定采購預算是控制采購成本的第一步。采購預算是指企業在一定時期內計劃采購的物資和服務的數量和金額。在制定采購預算時，企業需要考慮到產品的需求量、供應商的價格、市場行情等因素。制定采購預算的過程中，企業需要根據歷史采購數據和市場趨勢進行預測，制定出可行的采購預算方案。
2.優化采購流程
優化采購流程是控制采購成本的第二步。采購流程是指從采購需求發生到采購完成的整個過程。優化采購流程可以幫助企業減少采購周期、降低采購成本。具體做法包括優化采購流程、加強采購人員培訓、引入采購管理軟件等。
3.選擇合適的供應商
選擇合適的供應商是控制采購成本的第三步。企業在選擇供應商時需要考慮供應商的信譽度、質量、價格等因素。選擇優質的供應商可以幫助企業降低采購成本，提高采購效率。
4.實行供應鏈管理
實行供應鏈管理是控制采購成本的第四步。供應鏈管理是指從原材料采購到最終產品銷售的整個過程。企業可以通過實行供應鏈管理來控制采購成本，例如減少庫存、提高物流效率、加強供應商管理等。
5.借助現代系統軟件
借助現代系統軟件把手工流程搬到線上是一個控制采購成本的方式。可以脫離傳統采購所帶來的復雜性，減少了查找那些反復無常的文檔所花費的時間，提高了采購效率以節省資金，并減少了人為錯誤。...
對于企業老員工的管理方法：
1.一般老員工都是老油條了，公司的制度他們也都清楚了，所以對于他們來說就要他們為新員工樹立榜樣，做好。
2.老員工就是新員工學習的榜樣，因此老員工更要以身作則，不需要管理者管理最好，要自覺，自律，守好規矩。
3.老員工不需要跟他們講太多，只需要輕輕提醒一下，一般他們都會遵守紀律和規矩的，不會亂來的，制度執行。
4.老員工要多給他們一些面子，有話好好說，他們會聽進去改正的，在新員工面前要顧及老員工的感受，不辱罵。
5.新員工看到我們對老員工很好，自然新員工也會留下來跟著我們一起奮斗的，一起努力工作，對老員工多關愛。...
企業管理員工失敗的主要原因：
1、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。
管理者重要的領導技能是人際關系技能，如果管理者處理不好人際關系，那么想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。在工作環境特別好時與工作環境特別差時，管理者的脅迫與威逼能產生一定的效果，但是當工作環境一般時，管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對強制性的領導風格痛恨。
2、冷酷、不合群、傲慢。
管理者如果表現出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對員工冷酷，員工也會對管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點恃才傲物的態度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。
3、背叛人們的信任。
人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會自覺地觸發心理防御機制，時刻提防著對方。正是由于沒信任，員工會時刻提防著管理者，并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償的。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時間，而摧毀只需一夜之間即可。
4、野心過大，以自我為中心，玩弄權術。
野心是超過自身能力的欲望在膨脹發酵。對權力的欲望與渴望，促使一些管理者對牚控企業權力有非分之想。野心帶來的是不切實際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數人不懂得尊重他人。對權力有極大野心的人，往往會玩弄權術、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業。
5、行事時不合時宜的表現。
一個人有沒有能力，看其為人處事。做官只是一時，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。這合時宜，還跟認時務有莫大的關系。識時務者為俊杰。
6、權力過大，不能代表或組建團隊。
權力過大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的權力職位的造成的，另一種是獨斷專行的領導風格造成的。過度集權，是管理者權力過大的“母體”。獨裁者可以成為權力過大的管理者的另一稱呼。獨裁者是不會把他人的意見放在心上的，更不會傾聽員工們的心聲。團隊建設是管理者的必修課，不懂團隊建設的管理者，是不合格的企業領導，注定是要失敗的。
7、不會挑選合適的下屬。
工作任務的落實與執行，都需要強執行力下屬去完成。執行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。可用“成事不足，敗事有余”來形容。管理者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會累死與忙死。所以，管理者需要授權給下屬，讓下屬給他分擔工作任務。還需要下屬完成各項企業目標。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業，失人才失企業。...
