企業管理員工失敗的主要原因：
1、感覺遲鈍，不好相處，脅迫、威逼。
管理者重要的領導技能是人際關系技能，如果管理者處理不好人際關系，那么想要推得工作就會遇到各種抵制與困難。在工作環境特別好時與工作環境特別差時，管理者的脅迫與威逼能產生一定的效果，但是當工作環境一般時，管理者的脅迫與威逼會受到員工們的不滿、抱怨與抗議。人們都不愿意受到脅迫與威逼，對強制性的領導風格痛恨。
2、冷酷、不合群、傲慢。
管理者如果表現出冷酷、不合群、傲慢言行與性格，必須會使得自己陷于孤立無援的境地。管理者對員工冷酷，員工也會對管理者冷酷，甚至于背后非議與咒罵管理者。不合群的管理者，會讓上司、同僚、下屬覺得這位管理者高高在上，不可一世，有點恃才傲物的態度。沒有人愿意為管理者的傲慢買單。傲慢的管理者容易使人嫉妒，并且容易得罪上司、同僚、下屬，反正這樣的管理者走到哪里都不受歡迎。
3、背叛人們的信任。
人的信任不是一天就能夠建立的，“羅馬城也不是一天能建成的”。人與人之間沒有信任，就會自覺地觸發心理防御機制，時刻提防著對方。正是由于沒信任，員工會時刻提防著管理者，并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合管理者的工作。管理者想要順利開展工作是不能如愿以償的。信任建立難，摧毀容易。正如建造一座城堡，需要幾年時間，而摧毀只需一夜之間即可。
4、野心過大，以自我為中心，玩弄權術。
野心是超過自身能力的欲望在膨脹發酵。對權力的欲望與渴望，促使一些管理者對牚控企業權力有非分之想。野心帶來的是不切實際的欲望追求。以自我為中心的人，往往是自以為是，自以為了不起。以自我為中心的人，大多數人不懂得尊重他人。對權力有極大野心的人，往往會玩弄權術、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業。
5、行事時不合時宜的表現。
一個人有沒有能力，看其為人處事。做官只是一時，做人是一輩子。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。這合時宜，還跟認時務有莫大的關系。識時務者為俊杰。
6、權力過大，不能代表或組建團隊。
權力過大的管理者，是兩種原因造成的，一種是組織的權力職位的造成的，另一種是獨斷專行的領導風格造成的。過度集權，是管理者權力過大的“母體”。獨裁者可以成為權力過大的管理者的另一稱呼。獨裁者是不會把他人的意見放在心上的，更不會傾聽員工們的心聲。團隊建設是管理者的必修課，不懂團隊建設的管理者，是不合格的企業領導，注定是要失敗的。
7、不會挑選合適的下屬。
工作任務的落實與執行，都需要強執行力下屬去完成。執行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。可用“成事不足，敗事有余”來形容。管理者如果什么事情都親力親為，就算是“超能力者”，也會累死與忙死。所以，管理者需要授權給下屬，讓下屬給他分擔工作任務。還需要下屬完成各項企業目標。沒有合適的下屬，工作的完成，目標的實現，組織績效的提高，都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業，失人才失企業。
1.感覺不好相處、脅迫威脅員工
管理者重要的領導技能是人際關系技能，如果管理者處理不好人際關系，那么想要開展工作就會遇到各種抵制與困難。很多管理者喜歡在工作中威脅、脅迫員工，比如說你不達成什么的結果就怎么樣，雖然這樣在一定的程度上能夠鞭策員工完成工作，但是這樣的管理風格會引發員工的不滿、抱怨和爭議。
2.野心過大、玩弄權術
如果管理者野心過大，玩弄權術、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業。同時以自我為中心，不懂得尊重他人，對權利的渴望使得帶來不正當的表現與競爭，帶來不切實際的追求，如果企業管理者有這樣的問題，不僅僅會造成管理上的失敗，也會徹底帶壞風氣，成為企業的蛀蟲。
3.不會挑選合適的下屬
很多管理者不善于將事情交給合適的下屬，工作的執行和落實都需要執行力強的下屬去完成，很多企業管理者不善于將事情交給他人，凡是都親力親為，久而久之身上的瑣事就越來越多，下屬所掌握的技能也越來越少。也有很多管理者。
4.不講信任的管理者
很多管理者喜歡做一些口頭上的承諾，但是往往卻不能兌現自己的承諾，也就是我們常常說的畫大餅。員工一開始可能會受到鼓舞更加用心的工作，但是久而久之，如果失信過多，無論管理者如何鼓舞，員工都不會受到觸動。正是由于沒信任，員工會時刻提防著管理者，并且導致強烈的偏見油然而生。而且無論管理者做什么，員工都會懷疑管理者的動機，都不會心甘情愿地配合管理者的工作。
5.不尊重員工
很多管理者非常傲慢，將自己擺在高高的位置上，對員工發號施令，甚至不尊重自己的員工，管理者對于員工的態度也決定了員工對于管理者的態度。員工可能表面上礙于權威不敢反抗，但是背地里一定會咒罵管理者。員工表面上順從，但是背地里一定會對工作產生消極的態度，甚至會因為管理者的態度造成人員流失。
企業管理工作失敗的5個原因
1、團隊成員不能參與團隊決策
工作流程、方案制度不被團隊成員接受的一個重要原因，就是在制定的時候沒有考慮團隊成員的意見。并不是說所有決策都要團隊成員投票通過，但是征求意見是必須的。而且每個人都有自己的優劣點以及自己獨創的想法，讓他們參與決策還能集思廣益而產生一種更佳的方案。
2、野心大、玩弄權術，以自我為中心
對權力的欲望與渴望，促使一些管理者對掌控企業的權力有非分之想。野心帶來的是不切實際的欲望追求，他們往往會以自我為中心，自以為是，而且不懂得尊重他人。對權力有極大野心的人，往往會玩弄權術、操弄權柄，造成內訌不斷，搞亂企業。
3、不懂得妥善解決內部沖突
失敗的管理者遇到沖突問題時總是逃避，而不能正面地解決問題，這樣的領導者會喪失同事的信任和尊重，最終連自己的職位也保不住。所有面對沖突，管理者要就事論事、對話協商、兼聽則明、尋找根源、解決問題，最好以制度或者規范來固化問題的解決措施，以尋求尋求長治久安。
4、員工淘汰快，不會挑選人才
員工的更新速度太快，不利于團隊內部的穩定和團結，難以培養團隊默契和凝聚力。而且很多管理者在挑人才的時候格局不夠，思前想后考慮太多問題，淘汰了合作多年的可信任的員工，卻挑選了能說會道的并部十分了解的“外人”，結果上任后讓員工大跌眼鏡。這種做法，讓員工對管理者失去信任也失去信心，導致團隊的破裂。
5、忽略團隊建設的作用
很多企業的團隊建設，就是給點經費，團隊成員吃吃喝喝，并沒有起到團隊建設的效用。團隊建設一定要明確每個人的分工和責任，還要模擬各種場景，讓團隊成員配合協同，完成一個共同的目標，螞蟻過河其實就是一個很好的例子。對于沒有團隊建設的企業，管理者應該引起反思，并作出改變了。
