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窮極一生鐘情一人

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回答數(shù)：27   被采納：0  2024-03-21 08:59

公司管理出現(xiàn)問題管理失敗的原因：
1、不會挑選合適的下屬
工作任務(wù)的落實與執(zhí)行，都需要強執(zhí)行力下屬去完成。執(zhí)行力不行的下屬，誤事的多，成事的少。沒有合適的下屬,工作的完成，目標的實現(xiàn),組織績效的提高,都會是一句空話。得人心得天下，失人心者失天下。得人才者得企業(yè)，失人才失企業(yè)。
2、行事時不合時宜的表現(xiàn)
一個人有沒有能力，看為人處事。做官只是-時，做人是一耔。做人做得好的管理者，成功是遲早的;做人做不好的管理者，成功只是暫時的。為人處事要得體，要合時宜。不合時宜的管理者，會被人認為是不懂味的與無能之輩。
3、背叛人們的信任
如果沒信任,無論管理者做什么,員工都會懷疑管理者的動機,都不會心甘情愿地配合。

明天上學(xué)校?

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-22 09:11

1.銷售不力
銷售業(yè)績欠佳的終極原因仍然是領(lǐng)導(dǎo)不力。戰(zhàn)略、定價、定位、品牌建設(shè)、渠道建設(shè)、獎金激勵等等各種與銷售有關(guān)的因素，都依賴于高效的領(lǐng)導(dǎo)能力。所以，公司收入不佳，不是任何其他人的問題，只能是領(lǐng)導(dǎo)的問題。
2.有害的企業(yè)文化
沒有什么比有害的企業(yè)文化更加能阻礙生產(chǎn)效率，引發(fā)企業(yè)內(nèi)部沖突。同樣的，如果良好的領(lǐng)導(dǎo)管理能夠貫徹，有害的企業(yè)文化就絕無立足之地。如果企業(yè)已經(jīng)被一群極端愚蠢的人掌握，領(lǐng)導(dǎo)也一定是束手無策，無能為力的。
?3.沒有創(chuàng)新
領(lǐng)導(dǎo)人決定了一個企業(yè)的文化是鼓勵創(chuàng)新還是扼殺創(chuàng)新。那些無法站在市場潮流前沿的領(lǐng)導(dǎo)人，就會被市場潮流淹沒。偉大的領(lǐng)導(dǎo)人有強烈的行動傾向。他們不會在過去的成就上打盹，總是尋找創(chuàng)新和改變的機會，讓公司進步。那些不能開放地迎接改變的領(lǐng)導(dǎo)人，注定會因為陳舊的觀念而失敗。
4.沒有市場機會
優(yōu)秀的領(lǐng)導(dǎo)人總是能把握上佳的市場機會。無法適當?shù)匕盐諜C會，或者把握了錯誤的機會，都是領(lǐng)導(dǎo)者的失敗。對市場規(guī)模預(yù)估得太快、太慢，或者更糟：完全沒有形成一個可預(yù)估的市場目標，都是領(lǐng)導(dǎo)的問題。沒有市場機會就等于是沒有領(lǐng)導(dǎo)能力。
?5.糟糕的專家建議
沒有人會壓制知識和智慧的市場。如果領(lǐng)導(dǎo)人無法找到最佳的咨詢建議，他們很可能無法作出最好的決策。所有的CEO和企業(yè)家都需要最好的專業(yè)咨詢?nèi)耸俊Ｈ绻麤Q策級領(lǐng)導(dǎo)人有一個“盲區(qū)”，是沒有任何理由可以開脫的。當一個領(lǐng)導(dǎo)人出現(xiàn)了“失誤”或者“盲區(qū)”，原因很簡單，就是他/她過于傲慢，僅憑自己的腦袋來思考決策。
6.無力吸引并保留人才
偉大的領(lǐng)導(dǎo)人能夠讓人才緊密圍繞在自己周圍。他們明白人才能夠吸引更多人才。如果你的公司沒有足夠的人才去推進經(jīng)營目標，那只能怪領(lǐng)導(dǎo)人不行。
?7.競爭意識
?一家公司并不一定要做到行業(yè)支配地位才能避免失敗。也就是說，領(lǐng)導(dǎo)人有責任理解市場的競爭圖景，帶領(lǐng)公司取得勝利。如果一家公司無法持續(xù)在競爭中獲勝，這并不是競爭的錯，而是糟糕的領(lǐng)導(dǎo)無法讓公司充滿競爭力的錯。
?8.產(chǎn)品過時或者市場變遷
如果領(lǐng)導(dǎo)人時刻對市場保持關(guān)注，他們很難對市場的變化感到吃驚。確保對創(chuàng)新、商業(yè)情報和市場調(diào)研保持適當?shù)耐度耄档彤a(chǎn)品過時或者市場變遷的風(fēng)險，也同樣是領(lǐng)導(dǎo)的職責。

大王叫我來巡山

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回答數(shù)：30   被采納：0  2024-03-23 10:03

1.戰(zhàn)略不清晰:沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)帶來沉重的代價。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力是很薄弱的。
2.目標不確定:有了明確的目標，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們的企業(yè)要做什么，正確定位目標后，目標可以放大，具體可將目標設(shè)定為“基本目標”“挑戰(zhàn)目標”和“極限目標”。有了方向和具體數(shù)量指標后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標既是牽引力，也是驅(qū)動力。
3.結(jié)構(gòu)不合理:機構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，職責不清，“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
4.渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面：
一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由于，當高層制定的政策中涉及不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。
5.指令不明確:高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也要強，不然下層不明白上層的目標，企業(yè)的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。
6.職責不清楚:每個部門、崗位職責不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分攤，員工沒有清晰的職責范圍，無從完成本職工作。
7.人員不到位:沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進行，才能更好地發(fā)展。
8.輕重不分:眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點。一般而言，80%的效率來自20%的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好地發(fā)揮出來。
9.跟蹤不到位：我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果。”其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當然大打折扣。
10.培訓(xùn)跟不上:中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實建立起學(xué)習(xí)型組織呢?
11.文化不務(wù)實:企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。
12.團隊不合作:中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。
13.獎罰不分明:做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。企業(yè)一定要有合理的績效考核制度，這樣才能留住人才。企業(yè)有人才才能發(fā)展，沒有人才的企業(yè)在市場中也是沒有競爭力的。