為了確保中央空調施工順利進行，應該掌握空調施工的禁忌：
1、室外機安裝尺寸不符合安裝要求，達不到預期的散熱效果導致室外機效率下降;
2、安裝多臺室外機時不按制定安裝要求進行擺放，導致維修不便，各個主機效果偏差;
3、室內機送、回風口之間的距離太短，導致氣流短路，達不到預期的制冷（制熱）效果;
4、室內機風口布置的位置直吹到人體，造成人體的舒適度下降;
5、冷媒管保溫層包的不嚴實，導致冷（熱）量的損失，使空調使用效果變差;
6、冷媒管過梁打孔位置不是位于梁的兩側，損壞建筑的結構。...
管理員工分為多個方面，分別有相應的方法和工具。
1、管理員工的意愿。
也就是在工作中激發(fā)員工工作的動力。員工為什么要工作呢?這是管理首先需要思考的問題，需要首先要搞清楚的問題。有的員工看重收入，你要把工作與收入的關系講清楚，員工工作主動，績效突出，能力增長，就會有好的回報。管理者要學會薪酬激勵管理的方法，做到干得好，評價就高;評價高，回報就多。回報是員工想要的。當然，員工是不會僅僅看收入的，員工還有其他很多需要，需要管理通過溝通了解清楚。你給員工很好的收入，但是每天對員工頤指氣使，呼來喝去，讓員工沒有參與感，沒有成就感，沒有自尊感，沒有成長感，員工的工作意愿也不會高，甚至可能離職。
2、管理員工的績效。
員工如果有了工作動力，開始全身心地投入工作了。那就要對員工的績效進行管理，讓員工的工作產出明顯地展示出來，干得好的時候，及時認可，有效反饋，讓員工有收入，有成就感。沒有好的績效管理，員工的動力會下降。績效產出不佳的時候，管理者及時溝通診斷，進行績效輔導。這里的方法就是績效管理，管理者需要專門去研究、學習和應用。
3、管理員工的成長。
高績效的背后要以員工的能力為基礎。員工都會重視自己的能力成長，職業(yè)的晉升，這是員工工作動力的來源。所以，你要投入精力去培養(yǎng)員工，給員工歷練的機會，對其進行職業(yè)輔導。你自己要給員工講清楚，優(yōu)秀的員工應該具備什么樣的能力素質?如何去評價這些素質，發(fā)現(xiàn)員工的長處和不足。又如果去發(fā)揮員工的長處，彌補能力的不足。這就要學會人才管理的方法，包括人才的標準、人才的評價和選拔、人才的培養(yǎng)技能。
4、管理員工的工作環(huán)境。
員工能力的成長，績效的產出，離不開好的工作環(huán)境。在工作職責不清、流程混亂、團結協(xié)作性并的組織環(huán)境中，員工的能力成長、績效產出、工作意愿是很難長久的，是非常容易消退的。所以管理者要抽出很多的精力進行團隊氛圍和企業(yè)文化的營造，要建立良好的機制和流程，使員工能夠隨時得到支持和資源。...
1、堅持以公司發(fā)展戰(zhàn)略為主的原則
企業(yè)員工培訓要服從或者是服務于企業(yè)的整體發(fā)展戰(zhàn)略，培訓的目的也是實現(xiàn)企業(yè)的發(fā)展目標。所以企業(yè)必須要樹立戰(zhàn)略觀念，并且根據企業(yè)發(fā)展目標以及戰(zhàn)略制訂出培訓計劃，將培訓和開發(fā)同企業(yè)的長遠發(fā)展緊密結合起來。
2、堅持長期性的原則
員工培訓需要企業(yè)投入大量的人力、物力以及財力，這可能是會對企業(yè)的現(xiàn)在工作造成一定的經濟壓力。企業(yè)要正確認識“智力”投資與人才開發(fā)的長期性和持續(xù)性，用“以人為本”的經營理念給搞好員工培訓。企業(yè)不可以急功近利，必須堅持培訓的長期性與持續(xù)性。
3.堅持全員參與的原則
要想調動員工接受培訓的積極性，使培訓更有針對性，就要促使員工主動參與。事實證明，培訓對象在積極參與培訓活動的時候更容易掌握講授的知識和技能，并且可以開拓思維、轉變觀念。...
新生代員工的特點
1、心理承受力差，吃苦耐勞的精神遠低于上幾代人
2、缺少理想和信仰
3、棱角突出個性張揚
4、職業(yè)素質偏差...
1、了解老員工的需求
老員工通常對企業(yè)的要求不同于新員工，他們的生活和工作經驗豐富，需要在工作中感受到一定的尊重和認可。這些需求包括職業(yè)發(fā)展、更高的薪酬和福利待遇、更好的工作條件等等。因此，管理者應該在與老員工交流時，了解他們的需求和期望，了解他們所面臨的問題和難題，以便為他們提供更好的支持和幫助。
2、提供更多的培訓和發(fā)展機會
老員工通常已經在企業(yè)中工作了多年，他們的經驗和技能非常豐富，但這并不代表他們已經掌握了所有的技能和知識。管理者應該為老員工提供更多的培訓和發(fā)展機會，幫助他們不斷學習和提高自己的技能。這不僅可以讓老員工更好地適應企業(yè)的變化，也可以讓他們在職業(yè)生涯中不斷成長和發(fā)展。
3、提供更多的工作機會
老員工在企業(yè)中通常擁有更多的工作經驗和技能，可以承擔更多的責任和工作。管理者應該為老員工提供更多的工作機會，讓他們有機會發(fā)揮自己的能力和經驗，進一步提高他們的職業(yè)素質和專業(yè)技能。這也可以激勵老員工在工作中保持積極性和熱情。
4、給予老員工更多的關注和支持
老員工在企業(yè)中有著重要的地位和作用，管理者應該給予他們更多的關注和支持，讓他們感受到企業(yè)的關懷和尊重。這可以包括定期與老員工交流，了解他們的工作情況和生活狀態(tài)，及時解決他們的問題和困難，以及對老員工進行公開表彰和獎勵等。
5、與老員工建立良好的溝通渠道
老員工與企業(yè)的文化和流程已經非常熟悉，因此，管理者應該與老員工建立良好的溝通渠道，了解他們的看法和建議，讓他們參與到企業(yè)的決策過程中來。這可以讓老員工感受到自己的價值和作用，也可以讓企業(yè)更好地借鑒老員工的經驗和智慧，更好地發(fā)揮老員工的作用和潛力。
6、尊重老員工的工作方式和習慣
老員工在企業(yè)中已經形成了自己的工作方式和習慣，管理者應該尊重老員工的工作方式和習慣，避免強制性的改變和調整。當然，在必要的情況下，也可以適當?shù)靥岢鼋ㄗh和調整，但需要尊重老員工的意愿和選擇。
7、避免歧視老員工
老員工通常在年齡上比其他員工更大，有些人可能存在偏見和歧視。管理者應該避免對老員工進行歧視，讓他們感受到公平和平等。這可以包括不以年齡為基礎的評估和晉升制度，避免任何形式的年齡歧視和不公正待遇。
8、為老員工創(chuàng)造良好的工作環(huán)境
老員工在企業(yè)中已經工作多年，對企業(yè)的文化和氛圍非常熟悉。管理者應該為老員工創(chuàng)造一個良好的工作環(huán)境，讓他們感受到企業(yè)的文化和價值觀，激發(fā)他們的工作熱情和積極性。這可以包括建立更好的團隊合作和溝通機制，創(chuàng)造更加友好和互相尊重的工作氛圍等。
9、靈活地調整工作時間
老員工可能會面臨健康問題或家庭問題，需要調整工作時間或工作強度。在這種情況下，管理者應該采取靈活的態(tài)度，允許老員工進行適當?shù)恼{整。這不僅可以提高老員工的工作效率和滿意度，也可以保證企業(yè)的穩(wěn)定和可持續(xù)性。...
1、做事與做人
培養(yǎng)新員工，有兩點很關鍵。一是要交給新員工做事的方法。雖然給新員工安排的工作難度不大，但是必須要讓他掌握合理的操作方法。“做事的方法”會讓新員工在盡可能短的時間里，克服潛意識里的自卑，獲得自信和成就感，從而享受工作的樂趣。二是要新員工具備公司員工應有的素質。這里所說的素質主要是指在日常工作中必要的行為準則，比如匯報、溝通、說話方式、態(tài)度等。要反復交，知道新員工形成潛意識的條件反射，幾乎不用思考就能做到。
2、不要把部下當幫手
管理者需要明白，什么都交給對方，就主觀認為對方能做并讓對方做，這是完全不靠譜的認知。作為管理者，在新人入司之初，首先應該做好示范，耐心說明方法，同時讓本人嘗試練習，做的好的地方不吝激勵，應該改正的地方要提醒他。一句話，手把手，扶上馬，送一程。
沒有手把手地教，任新員工自由發(fā)揮，他們就會“怎么想怎么做”，如果按照自己的想法，沒有取得成功，就容易失去自信，討厭工作，從而不知不覺養(yǎng)成不良工作習慣。
3、工資是顧客支付的
在員工素質培養(yǎng)方面，新員工理解的第一個問題就是，工資不是由公司付的，而是顧客付的。這也是德魯克大師的觀點：企業(yè)存在的唯一價值就是創(chuàng)造以及滿足客戶需求。
新員工必須經過特別教導，才能消除這種錯覺。培養(yǎng)新員工的第一步就是要牢記對顧客的感恩之心，從行為及態(tài)度上都要有所體現(xiàn)，養(yǎng)成良好習慣。這一點，前輩們也要用正確態(tài)度和行為向新員工示范。是否貫徹這種思想，決定公司未來的發(fā)展。
4、不要給別人添麻煩
培養(yǎng)新員工時，有一點非常重要，就是培養(yǎng)守時的習慣。要遵守出勤時間，遵守開會時間，特別要嚴格遵守與客戶約定時間等。
培訓新員工時是給他們灌輸公司新的時間觀念的轉型期。事實上，這幾乎是大多新人的軟肋，時間方面馬虎慣了，不經意間就會喪失與同事、客戶建立信任感的機會，所以，勿以善小而不為。
5、把工作當做快樂的事
現(xiàn)在的年輕人很多不會為他人著想，“各人自掃門前雪，不管他人瓦上霜”，但這種想法在職業(yè)之初是非常可怕的。要記住，你不是一個人戰(zhàn)斗，要融入團隊，新員工稍有空閑，如果身旁有需要幫助的同事，一定要樂于協(xié)作。這也是融入團隊的重要標志。
培養(yǎng)新員工基本素質的目的就是學會和自己工作的同事更好的工作，快樂的工作。畢竟，1+1要大于二，大家好才是真的好。...
調動員工積極性的方法：
1.建立員工興趣小組，通過組織各種興趣小組來增強員工之間的凝聚力。
2.組織休閑娛樂活動，如郊游、聚餐等，這些活動不僅可以提高員工的凝聚力，還可以增強與客戶的聯(lián)系。
3.讓員工看到顧客的快樂，可以不定期地讓一些優(yōu)質客戶到公司來座談，讓員工感受到公司對自己的重視。
4.每周一次的上下級溝通，可以讓領導者了解員工的想法和建議，以便更好地指導和激勵員工。
5.讓員工獎勵其他員工，可以激發(fā)員工的競爭意識和團隊合作精神。
6.讓工作更有挑戰(zhàn)，可以滿足員工對成功的需求，更有激勵作用。
7.建立員工榮譽榜，表揚優(yōu)秀員工，可以激勵其他員工更加努力工作。
8.建立員工咨詢委員會，讓員工參與公司管理，可以增強員工的主人翁意識和責任感。...
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