辦公室地面裝修用地墊的好處：
1、裝飾性強
在辦公室裝修時，使用曼廷地墊來鋪裝地面是一個很好的選擇，它的裝飾性更強。地毯圖案豐富，色彩多樣，能與各種辦公室風格搭配，是一款百搭的地面裝飾。
2、吸音降噪
曼廷地墊還是一種具有吸音降噪功能的材料，地墊的表面一般由許多細小的纖維構成，這種結構能有效降低聲音的反射率，因此，在辦公室中鋪設地墊能達到吸音降噪的效果。如果您在去KTV時有留意過，也會發現K歌房的地面也均鋪裝著地墊，就是充分利用了地墊的吸音降噪功能。
3、保溫效果好
地墊由于其材質與制作工藝，對于熱量有良好的保持和傳導效果。在辦公室中鋪設辦公地墊，可以使得室內更加溫暖。
4、地墊的安全性、防滑效果高
曼廷地墊的摩擦系數較大，因此曼廷地墊具有優秀的防滑性能，即使意外跌倒，材質柔軟的地墊，也可以在跌倒時起到一定的保護作用。
5、可除去塵埃
地墊有足夠的區域以適應人們進入建筑物的步伐及不同的鞋類，從地面除去或隱藏殘留的灰塵以便給后入的人不留下痕跡。幫助清潔或者除掉殘留的灰塵以便能容易地恢復到初始狀態。...
與針式打印機和噴墨打印機相比，激光打印機有非常明顯的優點。
1.高密度。激光打印機的打印分辨率最低為300dpi（1dpi就是指每1英寸的面積上只有1個打印點），還有400dpi、600dpi、800dpi、1200dpi，甚至更高，達到了照相機的水平。
2.高速。激光打印機的打印速度最低為4ppm（即每分鐘4頁紙）一般為12ppm、16ppm，有些工作組用激光打印機的打印速度可以達到24ppm.
3.噪音低。一般在53分貝以下，非常適合在安靜的辦公場所使用。
4.處理能力強。激光打印機的控制器中有CPU，有內存，控制器則相當于計算機的主板，所以它可以進行復雜的文字處理、圖像處理、圖形處理，這是針式打印機與噴墨打印機所不能完成的，也是頁式打印機與行式打印機的區別。...
1、讓新入職的員工通過培訓能夠深入了解公司的企業文化（發展史，現在的規模及未來的發展規劃），清楚了解他所加入的平臺的信息。
2、清楚了解公司對員工的基本要求及福利假期等信息，讓員工心中有底。
3、公司產品和基本業務知識的培訓，讓新人對崗位的內容做基本的掌握。
4、同學之情，其實也可以幫助員工增強歸屬感。...
1、薪酬體系設計的意義
薪酬體系是連接企業與員工的紐帶是公司戰略的一個組成部分只有良好設計的薪酬體系才是有效的。而設計出這樣的薪酬體系有助于降低企業人員的流失并吸引高級人才削減企業的內部矛盾增加企業凝聚力提高企業員工的綜合素養從而提高勞動生產率完善企業的機制。
2、薪酬體系的設計原則
（1）認可性原則。 假如設計出來的薪酬體系不能為員工所認可和接受，那么無論其技術方面做的是多么的精彩也是沒有任何成效的。因此要讓員工明白現行的薪酬決策是怎樣做出的，工資結構為什么要設計成某種形式，企業為什么要對工資結構做出某種調整，為什么這種決策是最適合本企業的等等。可以采用讓員工參與到薪酬決策中來以及運用有效的方式與員工進行溝通等方法來使員工認可和贊同薪酬體系。
（2）公正性。公正性是指企業員工對薪酬安排的公正感，也就是對薪酬發放是否公正的熟識與判定，是設計薪酬制度和進行薪酬治理時首要考慮的因素。公正的賞罰是取得員工的信任、爭取員工支持并為企業做出更大貢獻的基礎，一般來說，合理的薪酬應滿意以下三個條件：①外部公正性。同一行業同一地區或同等規模的不同企業中類似職務的薪酬應基本相同，因為此類職務對員工的學問、技能與經驗要求相似，付出的腦力和體力也相似，薪酬水平也應大致相同。②內部公正性。即同一企業不同職務的員工所獲得的薪酬應正比于其各自對企業做出的貢獻，只要比值全都便是公正。③自身公正性。即同一企業中占據相同職位的員工，其所獲得的薪酬應與其貢獻成正比，同樣，不同企業中職位相近的員工，其薪酬水平也應基本相同。
（3）競爭性。競爭性是指在社會上和人才市場中，企業的薪酬標準要有吸引力，才足以戰勝競爭對手，招到所需人才并留住人才。要有競爭力，就必需為他們供應高于同行業其它企業的薪酬水平。
（4）激勵性。激勵性是指要在內部各類、各級職務的薪酬水準上，適當拉開差距，真正體現薪酬的激勵效果，為每個員工供應公正均等的機會，提倡和鼓舞競爭，讓富有聰慧才智和老實肯干者在競爭中脫穎而出并獲得高報酬，激勵員工為追求本企業效益最大化做貢獻，反對平均主義安排。
（5）經濟性。提高企業的薪酬水準，當然可以提高其競爭性與激勵性，但同時不可避免地導致企業人力成本的上升。因此，薪酬水平的凹凸不能不受經濟性的制約，也就是說，要考慮企業的實際承受能力的大小。
（6）合法性。合法性是指企業的薪酬制度必需符合國家現行政策與法律，否則將難以順當推行。pppppppppppp
（7）完整性。是指企業在進行薪酬體系設計時必需重視薪酬體系設計的每一個環節否則將造成薪酬體系對內不具公正性對外不具有競爭力。...
1、建立良好的工作環境
員工流失的主要原因之一是不滿意的工作環境。為了減少員工流失，企業需要重視員工的工作環境和工作條件。首先，要提供良好的辦公設施和工作設備，確保員工能夠獲得舒適和高效的工作體驗。其次，要創造積極向上的工作氛圍，鼓勵員工間的合作和交流，增強員工的歸屬感和工作滿意度。
2、建立培訓與發展機制
員工流失的另一個常見原因是缺乏職業發展機會和培訓機制。為了增加員工的粘性，企業應該重視員工的培訓和發展需求，為員工提供繼續學習和自我提升的機會。建立健全的培訓體系和晉升機制，可以激發員工的工作激情和積極性，提高員工的忠誠度和留任率。
3、優化薪酬福利體系
薪酬福利是吸引和留住員工的重要因素之一。企業應該根據市場行情和員工的貢獻程度，合理設定薪酬水平，并提供具有競爭力的福利待遇。此外，企業還可以考慮實施績效獎勵制度和股權激勵計劃，激勵員工更加努力地為企業做出貢獻，并增加員工的忠誠度和留任率。
4、加強溝通和反饋機制
良好的溝通和反饋機制能夠幫助企業準確了解員工的需求和關切，及時采取措施解決問題，避免員工流失的發生。企業應該建立開放透明的溝通渠道，鼓勵員工提出意見和建議，并及時回應員工的反饋。此外，定期進行員工滿意度調查，了解員工的職業規劃和發展愿望，為員工提供個性化的工作支持和發展機會。
5、關注員工離職原因并進行改進
員工流失離職原因的調查對于企業改進管理和挽留流失人才具有重要指導作用。企業應該認真分析員工離職原因，并采取相應的改進措施。只有真正從員工的角度出發，了解他們的需求和關切，才能真正解決問題，提升員工的工作滿意度和忠誠度。
6、積極留住優秀人才
對于那些對企業具有重要影響力和價值的員工，企業應該采取積極的挽留措施，避免他們的流失。可以通過調整薪酬待遇、提供更大的職業發展空間以及給予其他適當的激勵措施來留住優秀人才。此外，建立好的人才梯隊和繼任計劃也可以有效地提高員工的忠誠度，減少人才流失的風險。...
靈活用工與傳統用工存在的區別：
1.用人成本
傳統用工模式，企業需要承擔員工的全額社保，用人成本會隨著企業壯大而不斷增加。
靈活用工的社保繳納方式則比較靈活，可以選擇由個人自行繳納、“企業+平臺”共同繳納等多種方式，可以適應多種新生職業。
2.靈活程度
靈活用工更加活泛，企業可以根據用工需隨時使用、隨時停止，模式更為靈活，不需要支付額外的費用，不需要復雜的入職、離職流程，為企業節省成本，人才價值可以充分發揮;傳統直接雇傭模式對于用人單位來說，容易造成僵化，增加用人成本。
3.個人價值
對于個人而言，傳統的用工模式讓大部分人只能選擇一個職業，但是靈活用工的模式給予人們多樣化的職業選擇，不僅可以提供更多的就業空間，還能緩解待崗人員的燃眉之急，個人的社會價值得到提升。...
新手小白需要了解的10條投標知識點!
1、什么是投標
投標是指一些投標人（企業）按照招標文件的要求在規定時間、規定地點遞交標書，招標人按照事先制定的標底與標書內容進行審查比較，從中確定中標人的一種商業行為方式。
2、投標的基本程序
投標一般應按照資格預審、發出投標邀請、自行組織招標、發出招標文件、投標文件編制、投標文件遞交、開標、評標、定標等程序進行。
3、投標的條件
參與投標的公司需要具備一定的條件，如具有獨立法人資格、具有足夠數量的專業技術人員、注冊資本金等，不同行業具體要求可能會有所不同，需要根據行業特點及項目要求進行判斷。
4、投標的準備
想要參與投標需要做好充分的準備工作，包括對招標項目的特點和競爭對手的了解，做好技術及商務方面的準備工作，了解項目負責人姓名、單位、地址、聯系方式等，準備好資格證明文件、營業執照及證書等相關文件，同時需要按照招標文件要求制作投標文件。
5、投標文件的編制
投標文件的編制需要按照招標文件的要求及規定進行編制，需要突出重點，體現企業優勢和實力，同時需要保證投標文件的完整性、邏輯性和準確性。
6、投標文件的遞交
投標文件的遞交是投標過程中的重要環節，需要按照招標文件要求的時間和地點進行遞交，需要保證投標文件的及時性、真實性和合法性，遞交后需要關注招標人發出的書面回執。
7、開標環節
開標是投標過程中一個重要的環節，所有投標人需要在現場進行唱標，將投標文件遞交到招標人指定的開標地點，由招標人進行審查比較，確定中標人。
8、評標的標準和原則
評標是招標人根據招標文件要求和投標文件內容，對各投標文件進行評審和比較的過程，不同行業的評標標準和原則可能會有所不同，需要根據行業特點進行判斷。一般情況下，評標的原則包括公正、公平、透明等原則。
9、中標后合同的主要內容
中標后合同的主要內容包括雙方的權利和義務、項目范圍、項目質量標準、項目進度、項目價款、爭議解決等內容，雙方需要在合同中明確具體的細節。
10、其他注意事項
在投標過程中還有其他需要注意的事項，如投標保證金、投標有效期、投標文件的裝訂及密封、保密要求等。這些注意事項需要認真對待，以免影響投標結果。...
些提高員工敬業度的策略和想法。
1.打造雇主品牌和員工價值主張（EVP）
通過打造優秀的雇主品牌，向員工和潛在員工傳遞企業的員工價值主張來招納優秀的人才。比如馬士基和飛利浦，都有自己明確的EVP概念，向內外傳遞一種信息，讓員工愿意在企業中發展， 同時，員工也會對自己在外部人才市場中的競爭力充滿信心，于是也樂于在企業中多做些貢獻。
2.做好獎酬的概念
我們發現航空公司的人力成本也是不低的，但并沒有就薪酬議題與員工進行有效的溝通，包括薪酬構成、薪酬結構、固定薪酬與浮動薪酬比例等，也忽略了員工對于企業所給予福利的感受度。所以，即使付出了那么多的人力成本，員工的敬業度依然難以得到顯著提升。
3.領導風格或領導力
這對于國企來講是尤其困難的，根據我們幫助國企變革的經驗，領導更換對整個企業的方向和穩定性會造成很大的影響，所謂“一朝天子一朝臣”，所以領導上任的時候，特別需要思考怎樣傳遞給員工一些正面的信息，這也是我們研究的方向之一。...
企業降低成本的措施有：
1、絕對成本控制：把成本支出控制在一個絕對的金額中的一種成本控制方法;
2、相對成本控制：指企業為了增加利潤，要從產量、成本和收入三者的關系來控制成本的方法;
3、全面成本控制：指對企業生產經營所有過程中發生的全部成本、成本形成中的全過程、企業內所有員工參與的成本控制。
4、經濟采購批量：指在一定時期內進貨總量不變的條件下，使采購費用和儲存費用總和最小的采購批量。
5、本量利分析法：在成本性態分析和變動成本法的基礎上發展起來的，主要研究成本、銷售數量、價格和利潤之間數量關系的方法。
6、線性規劃法：線性規劃方法是企業進行總產量計劃時常用的一種定量方法。...
網店有效運營方法介紹：
1、提升權重
主圖是商家和消費者短兵交接的觸點。正常圖的反饋需要等一段時間，根據數據的反饋考慮是否要優化或更換，前期可多備圖使用，觀察消費者反饋，根據不同情況進行調整。
2、大致分為以下幾種情況：
（1）若展現高，點擊差：首先確定流量是否準確，關鍵詞組合和消費者目標人群及推廣模式是否調整。
（2）若展現低，點擊率一般：建議觀察，注意流量是否準確，爭取更多曝光，獲取更高展現。
（3）再繼續觀察點擊反饋，如果點擊明顯下降，注意展現的人群，及時調整出價，如果點擊穩定提升，基本沒有什么問題了。
3、組合標題優化建議：
（1）標題公式：核心詞+營銷詞+準長詞+意向性詞+賣點詞+類目詞+長尾詞;
（2）首尾呼應;
（3）可讀性強;
（4）突出賣點、高吸引力;
（5）品牌詞可加，如果是非常大的品牌商。
4、做好人群標簽：
效果最好的就是淘寶直通車了，可篩選出精準消費者并主動推廣，只要有了進店的流量，轉化量高的情況之下，將能有效做好人群的標簽。...
