辦公設(shè)計(jì)的基本尺寸（mm）
1.辦公桌：長(zhǎng)1200-1600寬500-650高700-800
2.辦公椅：高400-450長(zhǎng)*寬：450*450
3.沙發(fā)：寬：600-800高：350-400背面：1000
4.茶幾：前置型：900*400*400（高）
中心型：900*900*400
餐廳：餐桌高：750-790
餐椅高：450-500
圓桌直徑：二人500，三人800，四人900，八人：1300，十人1500，十二人：1800
方餐桌：二人700*850，四人1350*850，八人2250*850
餐桌轉(zhuǎn)盤直徑700-800
餐桌間距（座椅占500）應(yīng)大于500
主通道寬：1200-1300，內(nèi)部工作通道600-900...
辦公室地面裝修材料選擇方法：
1、地磚
瓷磚是最常見的地面材料之一，工藝已經(jīng)非常成熟，市面上也有不少仿古磚和仿木紋磚，在顏值上和木質(zhì)地板有得一拼。
地磚優(yōu)點(diǎn)：款式多樣，環(huán)保易清潔保養(yǎng)， 防火、防水、防腐性能， 使用壽命長(zhǎng)，可長(zhǎng)達(dá)10-20年。
適用場(chǎng)所：瓷磚本身分類比較多，不同的花色可以配合多種裝修風(fēng)格，創(chuàng)造出良好的視覺效果，營(yíng)造出不同的空間氛圍，適合各種場(chǎng)所的裝修使用。
2、木質(zhì)地板
木質(zhì)地板主要由木質(zhì)材料制作而成的，常用的木地板主有實(shí)木地板和復(fù)合地板，適合適合大部分公司裝修。
地板優(yōu)點(diǎn)：木質(zhì)地板首先會(huì)給人營(yíng)造一種溫暖的視覺感受，讓整個(gè)空間看起來(lái)更加溫馨。顏色、花紋的不同組合使之具有更多的選擇性，美觀耐用，打理輕松。
適用場(chǎng)所：淺色淡雅的木質(zhì)地板可以營(yíng)造出相對(duì)沉穩(wěn)的空間氛圍，適合國(guó)企、金融公司;顏色飽滿，色彩具有沖擊力的木質(zhì)地板適合氣氛活躍且優(yōu)雅的互聯(lián)網(wǎng)公司或者年輕群體公司。
3、地毯
現(xiàn)在的地毯按照材質(zhì)分可以分成純毛地毯、混紡地毯、化纖地毯、塑料地毯等，隨著種類以及品質(zhì)的升級(jí)，地毯在裝修中也受到越來(lái)越多人的青睞。
地毯優(yōu)點(diǎn)：柔軟舒適，具備很強(qiáng)的裝飾性，通過不同的拼接排列方式給人高端大氣的視覺觀感，同時(shí)吸音降噪，安全防滑，可以吸附空氣中懸浮的灰塵，一定程度上凈化空氣。
適用場(chǎng)所：鮮艷明亮的顏色可以激發(fā)員工的創(chuàng)造力，適合廣告公司、互聯(lián)網(wǎng)公司等創(chuàng)意公司;淺色可以擴(kuò)張視覺，低矮的辦公室可以選用淺色地毯來(lái)使空間變大;采光差的辦公室缺少光照，給人陰冷的感覺，可以選擇磚紅、印度紅、橘紅等讓人感覺溫暖的顏色
4、地膠
PVC地膠是以PVC為主要原料，加入填料、增塑劑、穩(wěn)定劑、著色劑等輔料，經(jīng)壓延、擠出等工藝生產(chǎn)而成的地面材料，分為卷材和片材，也常被稱為PVC地板、PVC膠地板、塑膠地板等等。
地膠優(yōu)點(diǎn)：PVC地膠花色品種繁多，可呈現(xiàn)仿石材、仿木材、仿瓷磚甚至仿立體織物等效果，紋理逼真且裝飾效果好。同時(shí)具備很好的防滑性，與石材、地磚等傳統(tǒng)的地面材料相比，PVC地膠在沾水的情況下腳感更澀，更不容易滑倒。
適用場(chǎng)所：一般多用于公裝，醫(yī)院、幼兒園、健身房、運(yùn)動(dòng)場(chǎng)所用的較多，最近商場(chǎng)、酒店、實(shí)驗(yàn)室、辦公場(chǎng)所也常常被用到。
5、水泥自流平
水泥自流平是一種找平工藝。將水泥倒在地面上，讓它自由擴(kuò)散流動(dòng)，從而讓整個(gè)房屋形成一個(gè)平整光滑的地面，沒有高低不平，沒有坑坑洼洼，可以令強(qiáng)迫癥患者感到極其舒適，與瓷磚、地板一樣都屬于室內(nèi)裝飾。
水泥自流平優(yōu)點(diǎn)：具備后現(xiàn)代美學(xué)質(zhì)感，通過復(fù)古刷漆、黃銅鑲嵌圖案、金色美縫劑等都可以達(dá)到錦上添花的效果，適用于各種個(gè)性空間裝修，耐磨、耐壓有一定彈性，抗返潮，適合潮濕的環(huán)境。
適用場(chǎng)所：水泥自流平在一些餐廳、咖啡廳等公共場(chǎng)合用到的比較多，同時(shí)也非常適合共享辦公空間以及工業(yè)風(fēng)辦公室裝修。...
要做好小企業(yè)的管理，需要做以下幾方面的努力：
1.制定明確的目標(biāo)和規(guī)劃：小企業(yè)的管理需要有明確的目標(biāo)和規(guī)劃，明確企業(yè)的發(fā)展方向和戰(zhàn)略，確定短期和長(zhǎng)期的目標(biāo)，并將其分解為可操作的步驟和計(jì)劃。
2.建立高效的組織結(jié)構(gòu)：合理的組織結(jié)構(gòu)是實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)的基礎(chǔ)。要根據(jù)企業(yè)的規(guī)模和業(yè)務(wù)需求，建立適當(dāng)?shù)膷徫缓吐氊?zé)，并確保各個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)和順暢的溝通。
3.培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)：小企業(yè)的管理需要注重團(tuán)隊(duì)合作，培養(yǎng)員工之間的合作意識(shí)和團(tuán)隊(duì)精神。定期組織團(tuán)隊(duì)建設(shè)活動(dòng)，增加員工的凝聚力和歸屬感。
4.激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工：要實(shí)現(xiàn)優(yōu)秀的管理效果，需要激勵(lì)和獎(jiǎng)勵(lì)員工的積極表現(xiàn)。可以通過薪酬制度、晉升機(jī)會(huì)、培訓(xùn)福利等方式，激勵(lì)員工的工作熱情和積極性。
5.建立有效的溝通機(jī)制：良好的溝通是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。要建立起高效的內(nèi)部溝通機(jī)制，確保信息的流通和溝通的及時(shí)性。可以利用會(huì)議、內(nèi)部郵件、工作報(bào)告等方式進(jìn)行溝通。
6.持續(xù)學(xué)習(xí)和創(chuàng)新：市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，企業(yè)管理者要不斷學(xué)習(xí)和創(chuàng)新。要關(guān)注行業(yè)的最新動(dòng)態(tài)，了解市場(chǎng)需求的變化，并及時(shí)調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營(yíng)策略和管理模式。
7.建立完善的監(jiān)控和控制系統(tǒng)：小企業(yè)的管理需要建立完善的監(jiān)控和控制系統(tǒng)，及時(shí)掌握企業(yè)的經(jīng)營(yíng)狀況和各項(xiàng)指標(biāo)的情況，發(fā)現(xiàn)問題并及時(shí)解決。
8.加強(qiáng)市場(chǎng)營(yíng)銷和客戶管理：市場(chǎng)營(yíng)銷是企業(yè)發(fā)展的核心。要加強(qiáng)對(duì)市場(chǎng)的調(diào)研和分析，了解客戶的需求，并提供優(yōu)質(zhì)的產(chǎn)品和服務(wù)。并建立良好的客戶關(guān)系管理制度，提高客戶的滿意度和忠誠(chéng)度。
9.注重企業(yè)文化建設(shè)：企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的靈魂。要樹立正確的價(jià)值觀和企業(yè)精神，發(fā)展良好的工作氛圍和企業(yè)文化，使員工感到歸屬。
10.不斷優(yōu)化和改進(jìn)：管理永遠(yuǎn)都是一個(gè)不斷優(yōu)化和改進(jìn)的過程。要通過不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，尋找問題的原因，并采取相應(yīng)的改進(jìn)措施，不斷提高企業(yè)的管理水平和核心競(jìng)爭(zhēng)力。...
選擇靈活用工好處及作用：
1.降低用工成本：靈活用工模式可以幫助企業(yè)減少長(zhǎng)期雇傭人員帶來(lái)的成本，如培訓(xùn)、福利、解約金等，并根據(jù)實(shí)際需求合理分配人力資源。
2.提高運(yùn)營(yíng)效率：靈活用工可以讓企業(yè)在面臨市場(chǎng)變化時(shí)快速調(diào)整人力資源結(jié)構(gòu)，確保業(yè)務(wù)順利進(jìn)行，提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。
3.優(yōu)化人才結(jié)構(gòu)：靈活用工模式使企業(yè)能夠聘請(qǐng)到不同領(lǐng)域的專業(yè)人才，豐富企業(yè)的人才庫(kù)，提高整體業(yè)務(wù)能力。
4.適應(yīng)市場(chǎng)變化：企業(yè)可以根據(jù)市場(chǎng)變化和業(yè)務(wù)需求靈活調(diào)整用工策略，增強(qiáng)企業(yè)應(yīng)對(duì)市場(chǎng)變化的能力。...
在制定規(guī)章制度時(shí)，應(yīng)特別注意以下幾點(diǎn)：
1.規(guī)章制度的內(nèi)容要符合法律規(guī)定。
規(guī)章制度作為用人單位管理員工的重要規(guī)則文件，自然涉及員工的勞動(dòng)權(quán)利義務(wù)，所以也必然受到勞動(dòng)立法的調(diào)整，不能違反法律法規(guī)。用人單位在制定規(guī)章制度的時(shí)候，除了將勞動(dòng)用工中的各種情況予以分考慮，使得今后用工管理有章可循之外，還必須注意相關(guān)規(guī)定不得與法律法規(guī)相抵觸，否則不僅不能據(jù)此規(guī)范員工，反而使員工能據(jù)此解除勞動(dòng)合同。比如，規(guī)章制度不能規(guī)定女職工在職期間不能結(jié)婚和懷孕，不能規(guī)定員工請(qǐng)產(chǎn)假扣除工資，不能規(guī)定上班時(shí)間不能上洗手間等。這些違反法律、法規(guī)的規(guī)章制度不具有適用上的效力。用人單位應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)專業(yè)律師對(duì)規(guī)章制度進(jìn)行全面的合法合規(guī)審查、修改或廢止違反法律強(qiáng)制性規(guī)定的條款，確保規(guī)章制度的內(nèi)容合法。
2.規(guī)章制度的規(guī)定要具有公平合理性。
勞動(dòng)合同法規(guī)定，勞動(dòng)者嚴(yán)重違反用人單位規(guī)章制度的，用人單位可以解除勞動(dòng)合同。但是，對(duì)于嚴(yán)重違反規(guī)章制度的認(rèn)定，有兩個(gè)條件，一是勞動(dòng)者的行為嚴(yán)重違反規(guī)章制度，二是規(guī)章制度本身應(yīng)具有合理性。此種合理性應(yīng)當(dāng)從每個(gè)企業(yè)的崗位特征、職務(wù)因素和員工表現(xiàn)等一系列具體情況來(lái)做具體分析。比如，對(duì)于一般企業(yè)而言，規(guī)章制度規(guī)定抽煙一次屬于嚴(yán)重違紀(jì)則太嚴(yán)苛，有失公平，但對(duì)于化工企業(yè)這樣的規(guī)定則不能說(shuō)沒有合理性。對(duì)于偶爾遲到或擅自離崗不應(yīng)視為嚴(yán)重違紀(jì)，但是長(zhǎng)期消極怠工，或者屢教不改，則屬于嚴(yán)重違紀(jì)。
3.規(guī)章制度的規(guī)定應(yīng)符合法定的程序。
與勞動(dòng)合同生效要件不同的是，規(guī)章制度之所以能夠適用于勞動(dòng)者，是因?yàn)橐?guī)章制度通過某種形式公示或直接告知了勞動(dòng)者本人。同時(shí)，勞動(dòng)合同法還規(guī)定，涉及員工切身利益的規(guī)章制度和重要事項(xiàng)還應(yīng)當(dāng)經(jīng)過民主程序，所以規(guī)章制度在法定程序上需要經(jīng)歷民主程序和公示程序兩個(gè)步驟，缺少任何一個(gè)，規(guī)章制度的效力就可能會(huì)大打折扣。
4.規(guī)章制度無(wú)效的責(zé)任和后果：
（1）行政責(zé)任。根據(jù)勞動(dòng)合同法的規(guī)定，用人單位直接涉及勞動(dòng)者切身利益的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)規(guī)定的，由勞動(dòng)行政部門責(zé)令改正，給予警告。
（2）民事責(zé)任。諸如在社會(huì)保險(xiǎn)、勞動(dòng)安全衛(wèi)生、工作時(shí)間及工資報(bào)酬等方面，用人單位的規(guī)章制度給勞動(dòng)者造成損害的，應(yīng)當(dāng)按照勞動(dòng)合同法的相關(guān)規(guī)定承擔(dān)賠償責(zé)任。
（3）不予適用。根據(jù)《最高人民法院關(guān)于審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件適用法律若干問題的解釋（一）》第19條的規(guī)定，用人單位通過民主程序制定的規(guī)章制度，不違反國(guó)家法律、行政法規(guī)及政策規(guī)定，并已向勞動(dòng)者公示的，可以作為人民法院審理勞動(dòng)爭(zhēng)議案件的依據(jù)，否則，將不會(huì)被采用。
（4）勞動(dòng)者單方解除勞動(dòng)合同。《勞動(dòng)合同法》第38條規(guī)定，用人單位的規(guī)章制度違反法律、法規(guī)的規(guī)定，損害勞動(dòng)者權(quán)益的，勞動(dòng)者有權(quán)單方解除勞動(dòng)合同，并有權(quán)要求用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金。...
1、用工方式不同
靈活用工模式是企業(yè)基于用人需求的波峰、波谷來(lái)靈活地按需雇傭人才，企業(yè)與人才不建立正式的全職勞務(wù)關(guān)系的全新用工模式;傳統(tǒng)的直接雇傭指用人單位與勞動(dòng)者簽訂書面勞務(wù)合同，在合同中明確約定工作崗位、工作時(shí)間、工作薪酬等。
2、靈活程度不同
靈活用工更加活泛，企業(yè)可以根據(jù)用工需隨時(shí)使用、隨時(shí)停止，模式更為靈活，不需要支付額外的費(fèi)用，不需要復(fù)雜的入職、離職流程，為企業(yè)節(jié)省成本，人才價(jià)值可以充分發(fā)揮;傳統(tǒng)直接雇傭模式對(duì)于用人單位來(lái)說(shuō)，容易造成僵化，增加用人成本。
3、用人成本不同
靈活用工模式下，企業(yè)和自由職業(yè)者之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，用工在完成工作后，企業(yè)只需要支付相應(yīng)報(bào)酬給靈活用工平臺(tái)即可，無(wú)需與個(gè)人簽訂合同，不需要為個(gè)人繳納社保，還可以獲得正規(guī)發(fā)票，因此對(duì)比傳統(tǒng)雇傭關(guān)系可以降低用工成本。
4、用工風(fēng)險(xiǎn)不同
靈活用工模式下企業(yè)和用工之間不需要簽訂勞動(dòng)合同，兩者之間不存在勞動(dòng)關(guān)系，因此企業(yè)在用工期間可以規(guī)避勞務(wù)糾紛，降低風(fēng)險(xiǎn);而傳統(tǒng)直接雇傭模式，企業(yè)與員工之間出現(xiàn)勞務(wù)糾紛后，會(huì)發(fā)生一系列的賠償和訴訟，會(huì)造成一定的風(fēng)險(xiǎn)性。...
建設(shè)企業(yè)文化要遵循的6個(gè)原則：
1、目標(biāo)原則
2、共識(shí)原則
3、一體原則
4、卓越原則
5、績(jī)效原則
6、親密原則...
財(cái)務(wù)管理方法可分為定性和定量方法兩大類型。所謂定性方法，是指依靠個(gè)人主觀經(jīng)驗(yàn)、邏輯思維和直觀材料進(jìn)行分析、判斷，開展管理活動(dòng)的方法。定量方法，是指依據(jù)財(cái)務(wù)信息和其他有關(guān)經(jīng)濟(jì)信息，運(yùn)用一定的數(shù)量方法或借助于數(shù)學(xué)模型進(jìn)行計(jì)算，從而求得管理方式、措施的答案。這兩種方法在財(cái)務(wù)管理過程中都不可缺少、不可偏廢。...
北京的車管所地址：北安河路69號(hào)，電話：（010）62461027：
1、車輛管理所是一個(gè)公安系統(tǒng)的直屬機(jī)構(gòu)。一般縣級(jí)或縣級(jí)以上行政區(qū)域才有;
2、它負(fù)責(zé)辦理機(jī)動(dòng)車駕駛證申領(lǐng)、換發(fā)、審驗(yàn)、駕駛員擋案管理;
3、還負(fù)責(zé)辦理機(jī)動(dòng)車入戶、過戶、異動(dòng)、檢驗(yàn)與機(jī)動(dòng)車號(hào)牌的發(fā)放以及機(jī)動(dòng)車擋案管理等工作。...
京東人工客服電話950618。京東人工客服電話400-606-5500。...
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