1.戰(zhàn)略不清晰:沒有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個方向，明年換一種戰(zhàn)略。戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意兒，不清楚自己的戰(zhàn)略將會為企業(yè)帶來沉重的代價。沒有戰(zhàn)略的企業(yè)競爭力是很薄弱的。
2.目標(biāo)不確定:有了明確的目標(biāo)，做事情才會有方向，所以在談執(zhí)行力的時候，先明確我們的企業(yè)要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對于執(zhí)行來講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動力。
3.結(jié)構(gòu)不合理:機構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂，職責(zé)不清，“學(xué)非所用、用非所長”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。
4.渠道不暢通
渠道不暢通包括兩個方面：
一是從上往下傳遞的渠道，問題通常出在中層管理者身上。這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及不利于中層的利益時，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣。
另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問題沒有及時向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問題得不到及時處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。
5.指令不明確:高層沒有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。企業(yè)的員工和領(lǐng)導(dǎo)的執(zhí)行力也要強，不然下層不明白上層的目標(biāo)，企業(yè)的管理者一定要做到指令明確，這樣才能更好地做事。
6.職責(zé)不清楚:每個部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)偅瑔T工沒有清晰的職責(zé)范圍，無從完成本職工作。
7.人員不到位:沒有合適的人做合適的事情，令項目無法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。所以企業(yè)一定要使人員到位，只有人員到位了，事情才能順利地進(jìn)行，才能更好地發(fā)展。
8.輕重不分:眉毛胡子一把抓，沒有關(guān)鍵和重點以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20%的重點。一般而言，80%的效率來自20%的重點。清晰了重點環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好地發(fā)揮出來。
9.跟蹤不到位：我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說的一句話：“不管過程，只要結(jié)果。”其實這是一個錯誤的觀點。在執(zhí)行過程中遇到的問題跟蹤不到位，問題就會拖沓延長，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。
10.培訓(xùn)跟不上:中國的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價值，老板花錢吃飯和請客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實建立起學(xué)習(xí)型組織呢?
11.文化不務(wù)實:企業(yè)文化就是企業(yè)的個性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。
12.團隊不合作:中國企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒有團隊合作精神，也印證了“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝”的道理。
13.獎罰不分明:做多做少一個樣，結(jié)果人人自求利益，工作無沖勁。企業(yè)一定要有合理的績效考核制度，這樣才能留住人才。企業(yè)有人才才能發(fā)展，沒有人才的企業(yè)在市場中也是沒有競爭力的。...
其實是很簡單的四個步驟，再加上一些額外的時間管理tips。
1.打印時間表格 （可以網(wǎng)上下載或者從iCalendar/Google Calendar打印）
2.填寫固定定死的日期安排
3.填寫生存所需的安排（吃飯洗澡采購等）
4.填寫學(xué)習(xí)時間安排和想培養(yǎng)的習(xí)慣（剩下的時間還可以填寫自己的娛樂啦）...
需要有核心的工作能力，有過硬的專業(yè)能力能夠按時按質(zhì)量的完成工作，這是最為重要的，同時也需要良好的溝通能力，協(xié)調(diào)能力，處理問題和解決問題的能力。...
要懂得察顏觀色，包括對方的身體語言、手勢、表情、眼神、說話的口吻。這些方面可以傳遞很多信息，通過你的分析采取不同的應(yīng)對方法，即要懂得要制造氣氛，學(xué)會引導(dǎo)話題，又要懂得適時停止并放棄此次溝通，另外找時間和地點再進(jìn)行溝通，以退為進(jìn)。...
解除新手期的限制，一共有三種方法可以隔天解除限制。
1.第一種解除的方法，打開店鋪的后臺，找到新手期十字星，只要這四項評分達(dá)到百分百以上，店鋪就會自動解除新手期。
2.第一種解除的方法，打開店鋪的后臺，找到新手期十字星，只要這四項評分達(dá)到百分百以上，店鋪就會自動解除新手期。
3.快靠譜的方法就是找一個知.名商標(biāo)授權(quán)，將店鋪升級為旗艦店，因為知.名商標(biāo)的旗艦店是免考核的，直接通過新手期。...
客服讓顧客第二次購買的話術(shù)
1.百年老店，祖?zhèn)魇炙嚕瑲g迎您下次下單。
2.歡迎八方來客，酒和香菜絕對會吸引九大財源，歡迎您下次訂購。
3.全場有兩塊，買兩塊啥，挑兩塊啥。如果你買不到兩件，你就會賠錢。買不到兩件，就騙不了。路過的時候不要錯過，歡迎下次您訂購。
4.我相信你的眼光，如果你真的很滿意，就趕快下單吧!
5.我們的服務(wù)不是一天建立起來的，而是在您需要幫助時建立的。
6.您的滿意就是我們永遠(yuǎn)的追求，售后讓您“無憂”。
7.我們的產(chǎn)品質(zhì)量是有保證的，我們的價格也是很優(yōu)惠的，所以請撥打我們的熱線電話進(jìn)行咨詢。
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9.您的信任，使我們綻放光芒;您的支持，使我們無畏艱難。
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10.享優(yōu)惠，購實惠;來百貨，進(jìn)千家。...
銀行客服管理的工作內(nèi)容：
1.規(guī)劃、指導(dǎo)、協(xié)調(diào)部門各項工作組織管理下屬人員完成本職工作，協(xié)調(diào)與其他部門的工作銜接。
2.審核和發(fā)出對廠家的儀器或試劑訂單（控制庫存、效期和物流程序），對公司各種文件資料進(jìn)行整理、搜集、分類和歸柯。
3.綜合協(xié)調(diào)本部門與其他部門溝通與合作事宜，保持本部門與相關(guān)職能部門流暢的內(nèi)部溝通渠道。
4.協(xié)調(diào)銷售部對重點銷售項目進(jìn)行跟進(jìn)，對銷售部招投標(biāo)以及與銷售有關(guān)的工作提供支持。
5.協(xié)調(diào)公司與廠商穩(wěn)健發(fā)展的合作關(guān)系，保證試劑訂單和外貿(mào)業(yè)務(wù)的順利開展。
6.標(biāo)書的審核銷售合同的制定。
7.對下屬的管理：下屬有能力和按照時間表工作;下屬能夠理解公司的發(fā)展方向、部門的目標(biāo)和自己的角色;員工能夠了解上司對自己的期望;下屬能夠了解自己的工作表現(xiàn)以及在哪些方面需要改進(jìn);下屬擁有勝任工作的知識和技能。...
快手短視頻剪輯小技巧：
1.對視頻進(jìn)行粗略剪輯，將自己要用到的畫面剪出來，其次進(jìn)行精細(xì)剪輯。精簡對于短視頻而言，是重要的一個環(huán)節(jié)，直接影響到了觀眾的感受度。
2.一個環(huán)節(jié)就是配上音樂和字幕，因為短視頻的時長大多，相對短一些，所以要配節(jié)奏較快的音樂，要配上字幕，讓觀眾了解視頻的內(nèi)容。
3.對整個剪輯完成的視頻進(jìn)行檢查，檢查哪個畫面不合適，檢查視頻是否有丟幀的情況。檢查字幕上是否有錯別字，同時需要對聲音進(jìn)行檢查，檢查聲音的音量是否合適等等。檢查完成之后，一個快手短視頻的剪輯就完成了。...
第三方倉庫是指獨立于產(chǎn)品供應(yīng)商和銷售商的專業(yè)倉儲服務(wù)提供商。它們與不同的商家合作，提供倉儲和物流管理服務(wù)，幫助商家管理庫存、處理訂單和執(zhí)行物流操作。...
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