公司招聘方案可以說(shuō)是招聘工作的基礎(chǔ)，有計(jì)劃、有方案、才能夠更好的實(shí)施招聘工作，一般完整的招聘方案應(yīng)該包含招聘背景、招聘目標(biāo)、招聘團(tuán)隊(duì)、招聘流程及安排等，下面的內(nèi)容如若有所幫助，請(qǐng)采納，謝謝~
一、招聘背景
所有招聘工作的第一步，都離不開(kāi)明確我們的招聘需求。同樣地，在開(kāi)始撰寫(xiě)實(shí)施方案時(shí)，為了后續(xù)的工作始終服務(wù)于我們的招聘目的，我們?cè)诘谝话鍓K，就應(yīng)該清晰地寫(xiě)下我們的招聘背景，這些背景包括：
現(xiàn)狀：企業(yè)目前的人員狀況如何(可結(jié)合人才盤(pán)點(diǎn)結(jié)果進(jìn)行闡述)。
原因：當(dāng)前為什么需要填補(bǔ)/擴(kuò)充人員(結(jié)合企業(yè)當(dāng)前和未來(lái)的發(fā)展戰(zhàn)略進(jìn)行分析)。
需求：分別是哪些崗位、需要填補(bǔ)/擴(kuò)充多少人員。
二、招聘目標(biāo)
清晰企業(yè)了當(dāng)下的招聘需求后，便是要確定本次招聘計(jì)劃的目標(biāo)。不要理所當(dāng)然地認(rèn)為，需求就是我們的目標(biāo)，因?yàn)槠髽I(yè)當(dāng)下能夠提供的資源，不一定能夠百分百地實(shí)現(xiàn)所有需求。而目標(biāo)應(yīng)該是結(jié)合客觀條件分析后，認(rèn)為可被實(shí)現(xiàn)的。而同樣地，招聘目標(biāo)應(yīng)該被量化為對(duì)應(yīng)崗位的具體入職人數(shù)。再者，我們要清晰地把握招聘崗位的信息：
職位描述：工作職責(zé)可能會(huì)隨著業(yè)務(wù)的發(fā)展而產(chǎn)生變化，要及時(shí)與對(duì)應(yīng)的管理者溝通崗位情況，準(zhǔn)確把握該崗位的角色和責(zé)任。
職位要求：根據(jù)相關(guān)員工的績(jī)效評(píng)估，進(jìn)行技能差距分析，了解達(dá)成崗位目標(biāo)所應(yīng)該具備的技能和能力。
薪酬待遇：結(jié)合市場(chǎng)的薪酬?duì)顩r和企業(yè)自身的薪酬體系，設(shè)置具備競(jìng)爭(zhēng)力的崗位薪酬和待遇，是吸引優(yōu)秀人才的關(guān)鍵因素。
寫(xiě)好上述三點(diǎn)的內(nèi)容，一方面是用于招聘崗位的信息發(fā)布，吸引合適的人選進(jìn)行投遞，另一方面，也是幫助我們?cè)谡衅钢锌焖倥袛嗳诉x是否滿(mǎn)足我們的要求。
三、招聘團(tuán)隊(duì)
確定本次招聘計(jì)劃的成員以及他們擔(dān)任的角色。為了確保招聘能夠有序地落地并持續(xù)進(jìn)行，務(wù)必將每項(xiàng)工作都清晰地交由對(duì)應(yīng)的成員來(lái)對(duì)接和負(fù)責(zé)。因此，給予團(tuán)隊(duì)成員明確和清晰的分工，是招聘成功實(shí)施最大的保障。除此之外，為了確保實(shí)施的效果，我們應(yīng)該設(shè)立可量化的指標(biāo)(如KPI)來(lái)檢驗(yàn)以及監(jiān)督成員的工作進(jìn)度。
四、招聘流程及時(shí)間表
到了這一步，才是真正的招聘實(shí)施環(huán)節(jié)。我們可以簡(jiǎn)單地劃分為籌備、面試和錄用三個(gè)階段來(lái)進(jìn)行規(guī)劃，其中每個(gè)階段都應(yīng)該包括具體的工作安排、參與/負(fù)責(zé)的成員、以及時(shí)間節(jié)點(diǎn)等關(guān)鍵信息。
籌備階段
在籌備階段，我們需要籌劃的是招聘渠道以及宣傳物料。先說(shuō)說(shuō)招聘渠道，大致會(huì)有以下幾個(gè)類(lèi)別：
線(xiàn)下招聘會(huì)：通過(guò)參與招聘會(huì)，現(xiàn)場(chǎng)收取簡(jiǎn)歷并可以進(jìn)行初步的面試篩選。針對(duì)校園招聘，還可以結(jié)合宣講會(huì)增大企業(yè)的影響力，盡可能地吸引更多優(yōu)質(zhì)人才。
招聘網(wǎng)站：通過(guò)在各大主流招聘網(wǎng)站上發(fā)布崗位信息，等待應(yīng)聘者主動(dòng)投遞簡(jiǎn)歷。
內(nèi)部推薦：通過(guò)內(nèi)部員工的推薦來(lái)獲取合適的人選。
獵頭渠道：針對(duì)難度高的中高級(jí)崗位，可借助獵頭進(jìn)行招聘，但費(fèi)用也相對(duì)高。
內(nèi)部調(diào)動(dòng)/晉升：通過(guò)調(diào)動(dòng)/晉升內(nèi)部的員工來(lái)填補(bǔ)某些崗位的空缺，可給內(nèi)部員工更多發(fā)展的可能性。
不同招聘渠道的費(fèi)用以及能夠帶來(lái)的效果都各有不同，因此在有限的預(yù)算范圍內(nèi)，我們應(yīng)該選擇最合適的渠道進(jìn)行組合，才能發(fā)揮出最大的效益。
再來(lái)就是關(guān)于宣傳渠道和物料。同樣地，當(dāng)我們選擇了不同的招聘渠道，自然也會(huì)有相應(yīng)的宣傳渠道，如校園招聘會(huì)，就可以通過(guò)高校就業(yè)辦、宣講會(huì)、招聘會(huì)現(xiàn)場(chǎng)等渠道進(jìn)行信息發(fā)布和推廣，而相應(yīng)地，我們就需要準(zhǔn)備公司介紹、招聘宣傳語(yǔ)、宣傳物資(海報(bào)、展架)等。
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