管理制度是一種組織規(guī)范和引導(dǎo)員工行為的重要工具，其制定的流程規(guī)范和注意事項對于保證組織高效運轉(zhuǎn)和員工穩(wěn)定發(fā)展至關(guān)重要。本文將為大家探討管理制度制定的流程要注意的事項。

一、明確流程的監(jiān)督管理權(quán)限。

現(xiàn)實中往往流程制度的制訂者在修訂完后，沒有更多的監(jiān)督和調(diào)整，更新，導(dǎo)致很多人認為可執(zhí)行也可不執(zhí)行，故不會足夠的重視。所以確監(jiān)督管理權(quán)限，加強流程實施的執(zhí)行監(jiān)管，異常重要。

二、流程制訂時的參與度不夠。

往往很多人空降到一個企業(yè)，或由于位高權(quán)重，所以在制訂流程和制度時，閉門造車，而真正與流程制度相關(guān)聯(lián)的人的參與度并不高，所以會形成流程制度在執(zhí)行時遭遇不理解或抵制。所以流程要想得到很好地落地，相關(guān)聯(lián)的人員的參與制訂及認可非常用重要

三、制度和流程欠缺合理性。

主要表現(xiàn)在制度及流程的設(shè)計沒有從全局觀和整體觀的立場上去訂立，造成制度及流程不符全人性管理的需求。

四、制度和流程的操作性比較難。

制度和流程的制訂，簡單問題復(fù)雜化，形成操作過于復(fù)雜，而不被認同及接受。

五、制度和流程的`管理和責(zé)任不明確。

在很多企業(yè)，往往權(quán)利斗爭比較激烈，很多人為了攬權(quán)，什么事情都想沾邊，所以當(dāng)一些制度及政策出臺后，由于在權(quán)限上介定不明確，所以會形成沒問題時誰都在攬功勞，一旦真正發(fā)生事情，都推泄責(zé)任的情況。

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