人事管理對于企業來說是非常重要的工作之一，高效的人事管理可以提高企業競爭力，那么，企業人事管理流程應該包括哪些呢?

現代企業人事管理流程包括人力資源規劃、員工招聘、入職辦理、培訓、建檔、考勤、績效考核、薪資核算、離職辦理等多方面。

1.人力資源規劃

根據企業發展需要和組織結構設置，及各部門的崗位需求，制定員工招聘計劃并提交有關領導審批，領導批準后進入招聘環節。

2.員工招聘

招聘分兩部分，先進行內部人員自薦或甄選，如有合適的，在各部門進行人員調動。如果不合適或人員不足，需要進行招聘。

招聘可以通過各種渠道發布招聘信息，收到應聘簡歷后，經過嚴格甄選，初試、復試后選出合適的應聘者，明確薪資待遇后報相關領導審批。

3.入職辦理

確定錄入的應聘者后，下一步就是辦理入職手續。讓新員工填寫員工檔案表，提交身份證、員工照片、學歷證書、資格證書、銀行卡信息等。為他們講解企業管理制度，幫忙加入企業微信群，更新員工通訊錄等。

4.員工培訓

介紹公司概況，各項管理制度，引領新員工參觀公司，介紹同事，將員工帶至用人部門，由用人部門做崗位技能上的培訓。

5.員工建檔

把新職工入職時交來的資料，培訓結果等信息全部錄入到公司檔案管理系統，并把員工照片，各種證件的掃描件全部錄入，完善好人員檔案庫。

6.員工考勤

根據公司考勤制度對員工進行考勤，登記好請假記錄，加班記錄，調休記錄等，月底匯總考勤統計表。

7.績效考核

根據公司績效管理制度進行月度考核，包括出勤率，員工自評，考核評審結果，月底出具績效考核進行獎懲。

8.薪資核算

根據薪酬管理制度和入職時明確的薪資待遇，結合考勤記錄和績效考核表進行薪資核算，編制工資表。根據工資表發放員工工資并存檔。

9.離職辦理

雙方解除或終止勞動關系，員工在離職前須辦理離職手續。離職手續包括：填寫《離職申請書》;工作交接;歸還所領辦公用品及其他公物，填寫《物品交接單》;清算與公司有關的往來賬目等。

以上就是人事管理流程，大家如果有不同意見，歡迎留言評論。

【萌萌客:m.richlegacy2u.com】提供專業的電商在線客服外包服務、電話客服及內容審核等服務，幫您簡單客服難題。