人員流失這件事，無論是從財務方面還是非財務層面來說，都會給企業帶來很大的負面影響和巨大的經濟損失。企業市場的競爭可以說最終都是人才的競爭，誰能在人才上面占優勢，誰就能占領更多的戰略制高點。
員工流失造成的直接財務成本有：離職成本、崗位空缺成本、招聘成本、培訓成本、損失生產率成本。這些事直接造成的成本問題，而間接造成的成本也不得不重視：商業機密的泄露、出現人才斷層、企業聲譽受損等。員工流失的原因是有多樣性的，但其實又與公司內外部環境、人力政策、管理機制等問題息息相關。
為了留住這些成本，我們要采取有效措施，留住人才。一個良好的工作氛圍，是吸引人才的第一步，較好的福利待遇，如培訓、社會保險、員工職業發展規劃才是吸引員工最重要的地方。
提高員工的整體素質，充分發揮企業各類人才潛在的能力，有利于提高員工的能力和工作效率，從而降低人工成本。
其實，從員工真正關心的薪資福利出發才能更有效地留住員工，提升員工的幸福指數，讓員工對企業產生歸屬感。所以首先要做的是優化員工的薪酬結構，薪酬會給人一種滿足感，畢竟員工工作的目的之一就是賺錢。以通過積極的語言、晉升調整、參與決策等方式激勵員工，將精神激勵和物質激勵結合起來，更容易達到激勵員工的目的。
而一站式福利在企業降低運營成本和滿足員工對福利項目需求之間尋找最佳點，達到企業和員工之間的雙贏。企業可以在明確了在員工福利的投入之后，在預算的基礎上，企業應該計劃固定福利和彈性自選福利的比例，即控制了成本也讓員工感受到公司的關懷。
此外，根據相關稅優政策，福利費用不超過工資薪金的14%，培訓費用不超過8%，工會費用不超過2%，補充養老醫療不超過10%，均可企業所得稅前列支，且不計入社保繳納基數。彈性福利在實施過程中，充分利用政策，合理合規地降低企業成本支出。
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